PDF《公司顺利通过浙江省高新技术企业认证审核！》

6 个轻微不符合项关闭后袁 向莱茵 TUV 推 荐继续保持 ISOTS16949院2009 证书遥 公司总经理蒋明夫先生在听取了审核组的意 见后表示袁 公司对审核老师们这两天来的辛勤审 核表示感谢袁 对审核老师提出的审核不符合项和 改进建议将会认真对待袁 争取尽快关闭这

6 个轻 微不符合项遥蒋总接着指出袁体系管理其实就是一 个习惯性问题袁 把各种标准和规章制度变成一个 习惯袁平时按着习惯去做袁我们的体系管理就会是 一个成功的管理体系遥 我们的管理职责是最终达 到顾客满意袁与顾客是密切相关的袁要从过程中去 保证我们的产品和服务达到顾客满意遥 体系不是 为了要做体系而去做体系袁 做体系要考虑的是我 做了袁而且效果怎样袁讲究的是有效性遥 体系是帮 助公司提高的一种管理手段袁而不是一种包袱袁是 帮助我们不犯错尧少犯错的一种可靠性工具遥我们 已识别出关键过程袁 而且也有相关的规定使其达 到预期的要求袁所以我们的问题是在执行层面袁我 们要从现场管理方面去考虑袁 保证现场的执行符 合规定的要求袁从而保证产品达到既定目标袁最终 实现顾客满意遥 公司顺利通过 TS16949 质量管理体系监督审核 本报讯 (企划部)在皮尔袁我们明显已经 意识到野有能力的领导冶是支持 PEER 愿景的 战略挑战之一遥 为了做到这一点袁集团已开始 启动相关领导力的培训项目遥 第一个项目是 野PEER 领导力培训 渊一冤冶遥 在今年

9 月份袁我 们已经做了第一轮的培训袁而且收到了非常好 的反馈遥

12 月 7要要 要9 日袁在 XPZ 又进行了今年的 第二期领导力培训袁 共22 人参加袁 分别来自 XPZ尧CPZ尧SPZ 和集团质量尧研发部门袁由集 团人力资源总监 Connie 女士主讲遥 课程从影响团队的有效性元素尧团队发展 阶段尧领导风格等方面系统介绍了高绩效团队 的打造方法袁还通过许多的模拟游戏让学员身 临其境体验优秀的领导风格是如何形成的遥 通过每一天的课程分享袁学员们一致表示 这种系统的培训模式让大家受益匪浅袁相信通 过这次培训袁大家对于领导力的认识又上了一 个新台阶袁同时会结合行动计划将所学的内容 在今后的工作中发扬光大遥 集团组织第二期领导力培训 本报 讯 (磨工

3 车间供稿) 磨三车间作为公司今年新成立的车间袁人员大多数为新员工袁车间生产初期袁员 工压 力较 大遥通过车 间 全体 员工的共同努力袁目前袁生 产正在逐步恢复正常袁为增进员工间的感情袁使员工的工作压力得到放松遥磨三车间于11 月20 日 举行 了野磨工知识竞赛冶活 动遥 此次活动得到了工会及生产调度室 的大力支持袁 工会主席伍勇及生产调度 室俞总调参加了本次活动遥 活动前半部 分袁 大家相互交流袁 并由各个工序代表 反应了车间目前所面临的困难及提出了 一些生产相关建议袁 现场气氛热烈遥 王 主任表示这些问题将在今后得到逐步解 决遥 野知识竞赛冶以必 答题尧抢答题以及趣味 题的形式展开袁活动氛 围非常融洽袁有许多新 员工通过知识问答学 到了本领袁老师傅们也 借此机会传授了很多 磨工知识和经验遥活动 中趣味问答部分袁意想 不到的题目和答案令 大家开怀大笑袁活动气氛异常高涨遥 俞总 调和伍主席作了最后的总结袁 均表示对 此次活动满意袁 活动在一片祥和的氛围 下圆满结束遥 此次活动以野知识竞赛冶为主题袁内 容丰富袁形式新颖袁大胆创新袁磨三车间 今后将会以更多座谈会交流的形式对员 工进行培训遥打破以往的宣贯培训模式袁 使大家放下包袱说出心中所想袁 共同建 设磨工三车间遥 磨工