PDF《河北太行水泥股份有限公司》

2、是强化生产组织,各单位合理安排检修计划,建立并执行了设备巡 检制度、问题隐患反馈制和责任追究制,减少了故障停车,提高了设备运转率.

3、是公司法人治理结构不断完善.报告期内,公司严格按照《公司法》 、 《证券 法》 、 《上市公司治理准则》等法律法规及监管机构的要求规范运作,逐步完善了 法人治理结构,使公司独立运行和风险防范能力有了较大提高.

三、2007 年公司对各子公司的营销资源进行了有效整合和优化配置,由营 销部统一面对市场开展营销业务,进一步提升了企业的市场控制力和影响力.各 销售分公司积极组织落实公司 统一营销 策略,采取有效的营销手段,大大提 升了市场话语权.

四、2007 年下半年公司对供应资源整合进行了积极探索和创新,对所属子 公司、分公司的物资供应资源进行统一运作,集中采购,努力降低原燃材料的采 购成本,在面对各种原燃材料价格上涨的情况下,通过充分利用整合资源带来的 规模效应, 原燃材料供应紧张的局面已得到初步缓解, 采购成本得到了有效控制, 大大提高了整体经济效益.

五、各单位把节能减排工作视为企业生产和发展的生命和源泉,分解、落实 十一五 期间的节能指标,节能减排工作取得了经济效益和社会效益双丰收.

1、加大技改技措力度,紧紧围绕节能减排开展工作.邯郸经理部 4#窑改造后, 熟料产量提高了 5t/h, 熟料电耗降低了 3.11kwh/t;

同时由于冷却机效率的提高, 收尘效果得到改善, 减少了大量废气及粉尘的排放, 大大改善了周边的生态环境. 保定太行和益水泥有限公司利用余热烘干矿渣及供暖、供水,年经济效益达

180 万元,还可以节约

1280 吨煤,减少 SO2 排放约

20 吨.保定太行兴盛水泥有限公 司采取有力措施降低粉尘和噪声排放,厂界噪声由原来的

69 分贝降到

63 分贝.

2、抓好资源综合利用,整个综合利用项目今年新增效益

231 万元.保定太行和 益水泥有限公司扎实开展资源综合利用工作, 于2007 年11 月8日顺利通过河北 省发改委能源监测中心检测,2007 年所有产品全部免税.北京太行前景水泥有 限公司积极开展脱硫石膏在水泥生产中的应用, 每年可消纳脱硫石膏 8.92 万吨. (2)报告期内,公司向前五名供应商合计的采购金额为 160360011.00 元, 占年度采购总额的 29.65%;

公司向前五名客户销售额合计 398169151.36 元,占 河北太行水泥股份有限公司

2007 年度股东大会资料

4 公司销售总额的 31.55%.

2、报告期内公司资产构成变化情况 单位:元币种:人民币 项目

2007 年12 月31 日2006 年12 月31 日 同比增减额 货币资金 143992250.62 91315392.28 52676858.34 应收票据 195339995.02 59394744.54 135945250.4

8 应收账款 162701697.86 235443474.99 -72741777.1

3 其他应收款 23655111.80 14900934.34 8754177.46 长期股权投资 33385061.64 16527073.85 16857987.79 工程物资 24806478.47 5806763.73 18999714.74 预收款项 97854650.08 45423083.62 52431566.46 应交税费 5253593.86 -4371800.70 9625394.56 其他应付款 181079198.05 105798741.97 75280456.08 变动原因: 货币资金比去年同期增加 52676858.34 元,主要原因是报告期末银行存款增加

5032 万元. 应收票据比去年同期增加 135945250.48 元,主要原因是本期以票据方式结算增 加;

应收账款比去年同期减少 72741777.13 元, 主要原因是本期公司加大货款催收力 度所致;