PDF《厦门象屿股份有限公司 2016 年年度报告摘要》

47 亿元的营收, 公司利用资本合作推动产业 链延伸的模式已愈加成熟. 加快海外布局 在国内供应过剩、国家 一带一路 战略实施的大背景下,公司加快了海外市场布局的步伐, 已在美国、新西兰、迪拜、香港设立了子公司,还将继续推动新加坡等海外公司的设立.大力拓 展进出口业务, 公司

2016 年的进出口贸易量达

34 亿美元. 此外, 公司还积极引进国际业务团队, 并推动人员和管理的国际化. 提升职能管理和风险控制 公司通过强化职能团队与平台公司的统筹协调和服务能力,提升职能综合服务水平,全方位 保障公司业务规模迅速扩张.公司全面整合仓储物流资源和组织体系,通过物流管理中心统筹管 理物流体系,推动物流体系的定位由利润创造转向技术引领、模式创新、协同联动及风险控制. 公司通过信息技术的创新性应用为业务发展保驾护航,启动对供应链管理核心系统 ERP 的优化项 目;

按计划推进智慧农业项目, 初步建立起从种植户考察到小贷收粮结算的一整套业务流程体系. 公司坚持 风险第一 的成长之道,在发展中不断优化风险管控.持续发挥风委会对贸易业务 风险评估的作用, 坚持投评会制度, 审慎评估新项目的风险收益. 优化风险意识, 加强监督检查, 及时跟踪互动,提高应急处理能力. 拓宽融资渠道 公司积极利用多样化融资工具拓宽融资渠道、降低融资成本、优化融资结构,有力地支持了公 司业务规模的快速发展和新业务新项目的拓展.年度内向银行等金融机构申请获批了超过

500 亿 元的授信额度,并首次申请发行

40 亿元超短融资券和

10 亿元长期含权中票(可续期) . 实施员工持股 公司推动开展第一期员工持股计划, 包括13 位董监高在内的261位员工参与, 筹集资金20,738 万元,完成股票购买和锁定,建立起公司发展与员工利益的共享机制.

2 报告期内主要经营情况 公司继续坚持 立足供应链、服务产业链 ,在原有的三大服务平台、五大核心产品供应链的 基础上,进一步整合、提炼形成了以农副产品、金属材料及矿产品、能源化工产品为主体的供应 链服务体系. 农副产品供应链 农产品板块通过不断完善产业链上下游网络服务能力,积极布局 后临储时代 .针对相关农 产品政策调整与市场转轨过程中出现的阶段性市场风险, 公司暂停玉米种植业务, 控制贸易规模, 在保持政策粮食收储业务稳定的同时,重点在上游完善富锦、北安、绥化、讷河、嫩江等地粮食 收、储、物流网点布局;

在下游着力搭建 北粮南运 的物流通道,展开大连、南通等关键物流 节点布局,并积极推动与铁路企业的深度合作.林产品板块着力优化管理体系,提高物流节点整 合能力,做实海外公司的业务能力,加强新西兰、美国等区域的上游资源建设,储备海外林权逾 五千公顷. 截止年末公司保管的国储粮库存总量约

1385 万吨.农副产品供应链全年实现营收

76 亿,较 上年下降 35%. 金属材料及矿产品供应链 推动针对制造业企业的 全程供应链管理服务业务 向纵深发展,凭借原有业务开拓的渠道, 围绕制造业企业核心客户所在区域,拓展业务品种和市场区域,并挖掘产业链项目机会.全年实 现销量 5,039 万吨,营收

797 亿元, 其中有色金属和矿产品营收增长 3.4 倍,超过