PDF《日立集团发布“中国事业战略 2015”》

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2012 年?2 月?9 日 株式会社 日立制作所 日立(中国)有限公司 日立集团发布 中国事业战略

2015

2015 年度目标销售额 1,600 亿元,较2010 年度提高 1.

6 倍 株式会社日立制作所(执行役社长:中西宏明 / 以下简称,日立)与中国地区总部――日立(中国)有限公司(董事长:大野信行 / 以下简称,日立(中国))今天发布了 中国事业 战略

2015 .日立将基于此战略,进一步推动中国事业的本地化、强化集团协作效应,以期 到2015 年度将中国市场销售额提高至

2010 年度的 1.6 倍,达到 1,600 亿元人民币(约1兆? 9,200 亿日元). 在2006 年至

2011 年间,中国经济以 GDP 年平均增长率 10%左右的速度实现了高速的发 展,预计在

2012 年,中国 GDP 增长率仍将达到近 10%的水平.今后,预计除了沿海地区之 外,包括东北和内陆地区在内的中国广大地区,都将进一步健全电力、交通、水处理、IT 等社 会基础设施的建设,继续呈现内需旺盛的强劲走势.?

2011 年3月,中国政府公布 十二五规划 ,除了提出通过城市化、扩大内需等加快经济 建设之外,还进一步明确了树立绿色和低碳发展理念、建设资源节约型和环境友好型社会的要 求.此外,发展战略性新兴产业、加快科技进步与创新也备受关注. 始终依循中国的发展方向和需求开展事业的中国日立集团,截至

2010 年度已拥有

141 家 集团公司,约6万名员工,事业范围涉及 ATM、火力发电系统、铁路系统、电梯、建筑机 械、高性能材料、医疗设备等众多领域.中国市场销售额也不断攀升,由2004 年度的 5,975 亿 日元增长至

2010 年度的

1 兆1,880 亿日元,占到了全球总销售额的 13%.由此,中国已成为日 立集团最大的海外市场. 针对 十二五规划 所明确的中国发展方向,日立也相应制定了以 进一步推动中国事业 的本地化 和 强化集团协作效应 为核心的 中国事业战略

2015 .主要内容为,加强与 地方政府和企业在节能环保领域的合作,进一步扩大电力系统、铁路系统事业的本地生产,通 过以上及其他相应措施,推动中国事业的本地化;

在中国开展全球统一执行的成本结构改革项 本新闻稿于

2 月?9 日中国时间?13 时?30 分(日本时间

14 时?30 分) 同时向中国和日本媒体发布. 2? 目 Hitachi?Smart?Transformation?Project 以实现经营基础强化,将中国地区总部日立(中国) 的营业机构从

12 处扩建至

16 处,在12 个城市举行集团综合展会(2~3 次/年)以提高品牌影 响力,通过以上及其他相应措施进一步强化集团的协作效应. 中国日立集团将共同推动上述战略的实施,通过 社会创新事业 为中国社会的发展做出 贡献.

一、 中国事业战略

2015 的要点? 1.?

2010 年度业绩与

2015 年度目标?

2010 年度业绩?

2015 年度目标 销售额?

990 亿元人民币 (约1兆1,880 亿日元)? 1,600 亿元人民币 (约1兆9,200 亿日元)

1 人民币=12 日元? 2.? 进一步推动中国事业的本地化? (1)具体措施 ① 强化合作伙伴关系 着眼国内外市场,加强与中国政府和中国实力企业之间的合作关系. ② 推进和扩大本地化(加快发展本地化的产业链) 在保持研发、设计、生产、施工、销售、维修保养服务等事业功能的基础上,促进采 购、人才培养、财务等相关工作的本地化. ③ 开展增长性领域的事业 开展与节能环保、城市化相关的社会基础设施事业,以及相关的服务事业. ④ 地区战略 在经济高增长地区、日立品牌影响力较强的地区、以及有望开发有力合作伙伴的地区 着重开展事业.? (2)主要事业的战略内容 日立将结合中国的发展方向,实施以下战略措施: 领域 事业 主要措施 节能环保 电力系统 ? 扩充大连生产基地的功能 ? 实现脱硝催化剂的本地化生产,进一步扩大事业规模? (杭州)? ? 在分布式电源领域扩大燃气轮机事业 社会?产业 系统 ? 提供节能环保技术和产品系列(产业机器?系统) ? 与大连市东达集团和成都市兴蓉集团开展水环境解决方 案事业的合作 3? 信息控制 系统 ? 通过进军智能城市和智能电网市场,开拓经济发展地区 的事业 信息化创新 信息?通信 系统 ? 与北大方正在云计算及 SaaS(软件即服务)业务方面展 开合作 ? 在大连开展数据中心事业 ? 发挥日立在能源、云计算、数据中心等领域的综合实 力,应对智能城市建设需求 ? 扩大存储设备、ATM 等具有竞争力的平台产品的事业 规模 ? 面向中国企业开展金融、生产、流通、公共解决方案等 业务 产业创新 铁路系统 ? 进一步加强与合作伙伴之间的合作,继续扩大事业规模 ? 提高铁路车辆用电气产品的生产能力 建筑机械 ? 提高代理商的销售能力和服务支持水平 ? 投入新机型,增强销售力度 高性能材料 ? 将中国工厂建设成钢铁压延轧辊事业的全球生产基地 (日立金属) ? 正式进军产业基础设施市场(日立电线) ? 成立统括公司,进一步扩大事业规模(日立化成工业) 汽车系统 ? 以地区统括公司为核心,加快施行快速经营 ? 在广州设立集开发、设计、生产于一体的新工厂 生活水平 提升 城市开发 系统 ? 增强电梯的生产能力 ? 强化开发体制 电子装置? 系统 ? 加强对内需领域业务的应对(日立高新技术) ? 建设苏州新工厂(日立医疗) 数字媒体 ?家电产品 ? 加强与中国液晶投影仪代理商的合作关系,继续保持市 场占有率第一的地位(日立民用电子) ? 通过丰富变频产品的种类,实现销售额的提升(日立空 调?家用电器) 金融服务及 其他 ? 与实力雄厚的合作伙伴开展合作,构建覆盖中国全境的 物流配送网(日立物流) ? 扩大医疗设备及建筑机械的租赁业务,并向内陆推广 (日立租赁)? 3.? 强化集团协作效应 4? 中国日立集团将通过强化集团经营基础、强化集团营业和融资、强化研究开发及设计体制 等措施,进一步强化集团的协作效应.具体措施如下:? (1)强化集团的经营基础 以日立(中国)为核心开展如下工作: ① 开展全球统一执行的成本结构改革项目 Hitachi?Smart?Transformation?Project ,努力降 低成本 ② 扩大开展投资、人才、CSR、环境、知识产权、法务等集团公共服务? (2)加强集团型营业 ① 联合应对大型项目 ② 将日立(中国)的营业机构由目前的