PDF《广州广日股份有限公司》

2018 年,根据董事会的战略部署,公司把握市场定位,紧紧围绕 以电梯业务 为核心,向上下游产业链延伸 的基本方针,借力 一带一路 国家战略,依托粤 港澳大湾区建设,紧跟日益变化的市场需求,继续夯实电梯产业发展基础,积极调 整产品结构、优化市场布局,强化市场竞争力,稳固提升市场份额.

2018 年,公司实现营业收入 54.63 亿元,同比增长 13.61%;

实现归属上市公司 股东的净利润为 13,406.35 万元,同比下降 66.35%;

实现归属于上市公司股东的扣 除非经常性损益的净利润为 5,349.67 万元,同比下降 84.88%;

净资产收益率为 1.95%;

基本每股收益为 0.1559 元.报告期内净利润下滑的主要原因:①是公司对 持有的新筑股份股票(证券代码:002480)计提减值准备 18,729.87 万元;

②是公 司对收购原广州松兴电气股份有限公司及其子公司时形成的商誉及无形资产共计提 减值准备 5,916.31 万元;

③是电梯行业持续激烈竞争,原材料成本增加,导致毛利 率下降,减少毛利约 7,918.69 万元. 报告期内,公司主要经营举措如下:

(一)充分挖掘市场潜力,紧抓市场机遇,拓展目标客户维度,拉动公司业务 规模增长 整机板块,公司围绕 智能电梯,信赖随行 的发展理念,继续保持高度的战 略定力,坚决推进公司 十三五 规划的市场营销、技术研发、工程服务、质量管 理、人才管理五大战略转变,深化 两网一战略 、 大客户战略 ,从升级直销 与经销渠道两方面入手,通过完善分公司考核机制、推行简政放权、重点培育实力

5 较强、忠诚度较高的经销商等方式,进一步激发直销、经销渠道的业绩规模,聚焦 中成联盟成员客户和全国百强房企;

积极响应国家 一带一路 政策,在柬埔寨、 孟加拉等新开拓网点均有亮眼成绩;

全面提升企业运营管理水平,通过外抓市场, 内抓建设,按计划推进各项工作,实现销售订单、发货台数、营业收入等多项指标 的增长.电梯零部件板块,公司持续推动产业结构调整,实施多元化经营策略,报 告期内新开发了多家电梯品牌客户,不断为客户提供定制化、模块化的高质量解决 方案,实现了电梯零部件主营业务规模的稳定增长.生产性服务板块,公司积极关 注现有客户的二次开发,成功开拓日立电梯工程绳裁剪等新业务,强化了双方的战 略合作关系;

坚定执行 客户供应链渠道 营销策略,在汽车、供应链整合以及医 药物流等项目领域与客户形成合作关系,突破了原有较为单一的客户结构,集团外 市场业务收入同比增长 70%.同时,报告期内公司积极打造新的业务增长点,打破轨 道交通行业壁垒,成立轨道交通专项小组,成功中标铁路站点改造、地铁工作井等 项目. 联营企业日立电梯坚持完善市场营销战略,保持作为外资厂商在行业内的竞争 优势,确保业务平稳增长.日立电梯持续推进完善商机管理系统,深挖项目信息, 推动大客户开拓工作,报告期内成功开拓多个大客户及高端项目;

日立电梯坚持海 外市场拓展,通过派驻营业技术人员至澳洲的方式,协助推进了东南亚及澳洲市场 业务,实现了在澳的产品销售.

(二)以落实 双降 ,实现 双增 为中心,坚持全面加强精益管理 公司不断完善经营计划,严控价格管理,降低成本及费用.一方面扎实推进各 部门事业计划管理,通过落实工艺优化、技术改型等措施实现产品采购、设计和工 艺成本下降.另一方面,以精细化控制管理为基础,大力开展全员合理化提案活动, 进一步促进管理过程标准化,提升内部运营效率.