PDF《电梯、自动扶梯和自动人行道 -- 风险 评价和降低的方法》

2 2.11 风险分析(risk analysis) 系统地运用可获得的信息识别危险和评估风险的过程. 2.12 风险评价(risk assessment) 由风险分析及风险评定组成的全过程 2.13 风险评定(risk evaluation) 根据风险分析结果,确定是否需要降低风险的过程. 2.14 情节 scenario 危险状态、原因和后果组成的先后次序. 2.15 严重程度(severity) 潜在伤害的程度.

3 基本原则 3.1 安全的概念 本标准中的安全是指消除了不可接受的风险.不可能有绝对安全,某些风险是可以残留的,这些 风险在本标准中被定义为 遗留风险 .因此,产品或过程(如:操作、使用、检查、测试或维护)只 能是相对安全的.安全是通过充分地降低风险来实现的. 安全是通过寻找下列因素的最佳平衡来达到:理想的绝对安全;

产品或过程所满足的要求;

使用 者的利益;

目的的适用性;

成本效应;

以及有关的社会惯例等等.因此,需要不断地复查已建立的安 全等级,尤其是依据经验需要对已定的安全等级进行复查时,以及当技术和知识的发展可能导致改进 时,以便实现与产品、过程或服务的应用相适应的最低风险. 3.2 风险评价的概念 3.2.1 安全是通过风险评价(风险分析和风险评定)和风险降低的迭代过程(见图 1)来达到的. 3.2.2 风险评价是一系列逻辑步骤,这些步骤能够以系统的方法检查与电梯相关的危险.当需要时, 在风险评价之后进行第

8 章规定的风险降低程序.当重复该程序时,就形成了尽可能消除危险和实施 防护措施的迭代过程. 3.2.3 风险评价包括: a) 风险分析 1) 分析主题的确定(见4.3) ;

2) 情节的识别:危险状态、原因和后果(见4.4) ;

3) 风险评估(见4.5) ;

b) 风险评定(见5章) . 3.2.4 风险分析为风险评定提供所需信息,允许依次对电梯、电梯部件和任何相关过程(如:操作、 使用、检查、测试或维护)的安全等级作出评断. 3.2.5 风险评价依赖于经过判断后而做出的决定. 这些决定靠定性方法来支持, 而应尽可能靠定量方 法作为补充.当伤害的严重程度和范围被预见为高时,定量方法是非常适合的.定性方法适用于评价 可选的安全措施以及决定哪一种提供了较好的防护. 注:定量方法的应用受可用数据的数量限制,并且在很多应用中,只可进行定性的风险评价. 3.2.6 进行风险评价时,应将已遵循的程序和已得出的结果形成文件(见第

8 章). GB/T

3 图1―风险评价和降低风险的迭代过程

3 确定风险评价主题和相关因素(4.3)

4 情节识别:危险状况、伤害 事件(原因)和后果(4.4)

5 风险评估(4.5)

6 风险评定(第5章)

7 是否风险已被充分 地降低?(第6章) 风险分析 风险评价 否2成立风险评价组(4.2) 结束 是8降低风险 (第7章)

1 确定进行风险评价的目的(4.1) GB/T

4 4 风险分析程序 4.1 第1步:确定进行风险评价的目的 在风险评价过程开始之前,宜先确定进行评价的目的. 它可能是下列中的任何一个,但不限于下列这些: a) 证实与下列有关的风险被消除或充分地降低: 1)电梯、部件或其中的子系统的设计或安装;

2)电梯的操作和使用;

3)测试、检查或维护的程序,或为使电梯或电梯部件保持在预期的运行状态而进行的任何其 他工作的程序;

注:这尤其适用于没有相关安全标准可适用的电梯及其部件. b) 制定涉及电梯安全要求的标准和法规. 4.2 第2步:成立风险评价组 4.2.1 总则 考虑到有关电梯的设计、 过程和技术的不同以及专家兴趣和工作经验的差异, 为了减少任何偏见, 应针对风险评价过程组建评价组. 注:由个人完成的风险评价可能不如风险评价组的全面. 4.2.2 评价组成员 评价组成员及组长的选取对于风险评价过程的成功是非常重要的. 评价组应由与所评价的产品或过程有关的所有领域的各种专业人员及有经验的人员组成. 例:当从电梯维护技术人员的安全角度评价电梯设计时,评价组可包括制造、安装、测试、检查和维护方面具有 工作经验的人员,以及安全方面的专家和电梯系统、子系统设计方面的专家. 具有专业知识的专家可在风险评价的整个过程或适当的阶段中承担咨询任务.这种参与可有效地 提高评价结果的质量. 4.2.3 评价组组长 评价组组长宜符合下列要求: a) 全面了解所评价的产品或过程;