PDF《2018 年高职教育“创新强校工程”实施情况》

2018 年,学校为了使人力资源效益得到充分发挥,对现有的 教职工聘任制进行了优化.第一,调整学校高层领导干部队伍. 学校通过多渠道引进高层次人才,优化学校领导队伍.第二,构 建大部制改革蓝图.根据学校改革和事业发展需要,学校提出了

3 大部制改革设想,设立了大部制改革领导小组,对大部制改革进 行统筹规划和部署.第三,学校以工作分析为基础,对岗位编制 进行调整,合理配Z管理人员、教师队伍的比例和构成. (2)完善人才激励机制,倡导职工争先创优 学校高度重视人才,通过普遍调整教职工基本工资、提高省 级技能大赛教师指导竞赛奖励金额、加大科研经费投入、增加年 终奖金额、 发放节日福利、 提供培训机会和晋升渠道等措施吸引、 保留人才,积极鼓励教职工争先创优.不断完善学历学位、专业 带头人、骨干教师、双师型教师补贴. (3)健全考核评价制度,激发职工团队活力 首先,实行人事分类考核机制.根据?广州涉外经济职业技 术学院教职工绩效考核管理办法? ,对领导干部、专职教师以及行 政人员采取三种不同的绩效考核标准,最大程度地保证考核评价 的公正性. 其次,坚持定量考评和定性考评相结合.学校围绕?德、能、 勤、 绩?

4 个方面, 制定了定量和定性相结合的考核评价指标体系, 从而对教职工一年的工作做出客观、全面的评价. 2.深化人才培养体制改革,激发学校办学活力 (1)理清办学定位,明确培养目标

2018 年,学校积极应对教育教学改革和发展的新形势,加快 专业优化、改革和建设步伐,重点支持发展语言类、新商科、新 工科、大健康等四大核心专业群,积极探索教、学、做一体化的

4 校企合作人才培养模式,为生产、建设、服务、管理一线培养涉 外型高素质高技能人才,力争把学校建设成国内领先、省内一流 的财经类普通民办高职院校.同时,学校在全面提高教育教学水 平和增强办学实力的基础上,积极为升格成本科层次的职业院校 做准备. (2)稳定招生就业,保证发展规模 生源是民办高职院校的生命线,招生与就业是影响生源最直 接的因素.学校经过

14 年的建设,办学规模不断扩大,至2018 年止,已经发展成为拥有

40 个专业、11 个二级学院、全日制普高 在校生近万人,成人高职在校生三千余人,折合在校生万人以上 的民办高等职业院校.近年来,学校每年的招生人数稳定在

4000 人左右,就业率保持在 95%左右,保证了学校发展规模. (3)完善质量保证机制,切实提高人才培养质量 学校充分发挥学校质量保证的主体作用,落实主体责任,把 内部质量保证体系诊断与改进工作同日常工作相结合,按照决策 指挥、质量生成、资源建设、支持服务、监督控制等

5 个系统, 从学校、专业、课程、教师、学生

5 个层面逐步形成并不断完善 内部质量保证体系,为人才培养质量提供了良好的保障. 3.完善成果转化机制,提高社会服务能力 (1)加强科研成果质量,严格成果转化管理 优化科研成果考核指标,将原有的片面追求科研成果数量变 为科研成果数量与科研成果质量相结合,并且更加注重科研成果

5 质量.科研成果严格按照相关管理制度进行检验,对于优秀的科 研成果进行一定的奖励,而对于不符合质量要求的科研成果不予 认可,对于违反学术道德的行为零容忍. (2)完善制度保障体系,提供良好外部环境 学校鼓励教科研成果转化,发布?广州涉外经济职业技术学 院关于加强科技成果转移转化工作的实施意见? ,对科研成果转化 起到了良好的保障作用. (3)建立科研激励机制,培养成果转化队伍 科研成果实现高效转化关键在人,学校建立了具有活力的科 研激励机制,培养高素质的专业科研成果转化队伍,提高学校科 研成果转化率以及社会服务能力. 4.消除体制机制障碍,提升资源配Z效率 (1)修订学校章程,推进依法治校 为了消除体制机制障碍,为资源配Z提供一个良好的政策环 境,学校根据?广东省实施?中华人民共和国民办教育促进法? 办法? 、 ?广东省教育厅关于民办高校章程修订工作的通知?等文 件精神,积极开展章程修订工作,形成新的?广州涉外经济职业 技术学院章程? ,为学校治理提供了制度依据. (2)完善制度体系,提供有力保障 实施并修订校长办公会议事决策制度,完善了财务管理机制、 人力资源管理机制以及教学硬软件资源管理制度,并以人才培养、 师资建设、学生管理为重点,编制和修订了集标准、建设、管理、 评估为一体的制度体系,为学校各项事业的发展提供坚强有力的