PDF《五届三次董事会议》

2012 年相比出现较大下滑,但利润总 额在黄金和有色金属行业中,仍名列前茅.和去年同期相比,资产总额、销售收入和 资源总量都有较快增长,集团公司保持平稳发展.各项综合指标居国内金属矿业行业 领先地位.

2013 年位居福布斯 全球企业

2000 强 的第

880 位, 较2012 年的

1198 位跳前了

318 位.2013 年《财富》杂志中国企业

500 强第

107 位,较2012 年的

120 位前进了

13 位.

二、发展战略 新一轮创业指导思想与战略定位 认真学习贯彻党的十八届三中全会的精神,在市场准则引领下大力推动公司体 系的变革,坚定不移全面推进新一轮创业,确保预期战略目标的实现. 战略定位与要点.坚持金铜矿产为主业与其他金属矿产相结合.严格控制延伸 产业和非矿类项目投资.非矿类投资项目必须与主业有重要协同效应.探索性进入新 能源矿业(页岩气) . 坚持矿业与金融、贸易相结合.做强做大财务公司,进一步发挥资金管理平台 -

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45 作用.研究矿业与金融相结合的路径,适时发起成立具有协同效应的商业银行.加强 黄金和金属产品的销售和市场平台建设. 坚持资源优先与结构优化相结合.加大对矿产资源和大型矿业公司的并购力度, 争取实现多个超大型矿床的成功并购.加强有潜力矿产地的补充勘查和重要成矿远景 区的地质找矿工作,实现矿产资源储量快速增长.坚持抓大放小,有进有退,坚决淘 汰不能为公司创造价值的项目,不断优化资产结构. 坚持国际化、项目大型化与资产证券化相结合.国际化是公司未来发展的重要 方向, 项目大型化是公司未来增长的主要方式. 要继续依托境内外资本市场做大做强. 坚持积极进取政策与严格风险控制相结合.把握矿业市场重大调整机遇,选准时机, 积极果断并购几个对公司未来有重大影响的公司(项目) ;

同时量力而行,把握好度 和节奏,避免重大风险. 坚持市场化改革与科学管理相结合.积极推动企业管理变革,以市场原则决定 公司资源的配置.强化现代科学管理,完善 集团公司-区域公司-权属公司 三级管 控体系,全面加强计划预算管理,全面促进矿业与信息化的有效融合,全面提升安全 环保水平,努力实现 零污染、零工亡 . 坚持紫金文化与国际规则相结合.发扬 艰苦创业、开拓创新 的紫金精神, 遵循国际规则和广泛认同的价值理念,实现紫金企业文化优秀元素与国际先进管理理 念有效融合.

三、紫金矿业 十二五 战略规划目标 稳中求进,进军世界

500 强,赢得到世界矿业的尊重. 以 矿业为主,黄金优先,基本金属并举 为发展策略,有条件地选择发展延伸 产业和相关产业,在已实现国内黄金行业领先和国内矿业行业领先的基础上,争取在 -

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45 2015 年,企业总体规模实现翻番增长,为进入国际矿业先进行列打下坚实基础. 到2015 年: ---零工亡率、国际先进的环保水平. ---有1~2 项原创性的科研成果. ---控制的矿产资源量大幅度增加. ---实现海外重大项目(公司)的成功并购. ---国际化程度明显提高,有3~5 个稳定盈利的国外项目,境外项目的贡献率达 10%~20%. ---建设 融合 的紫金文化.将紫金文化和与海内外客观实际良好结合,尊重不 同民族的风俗习惯,尊重宗教信仰,尽可能避免文化冲突,以中国人的 和 进行创 新,建立融合新型企业文化,同时提升海外危机的应对能力. ---良好的社区关系,高度的企业社会责任. ---建设员工的幸福 家 园.实施五年薪酬倍增计划,全面解决员工住房问题, 改善员工生活和工作条件,全面提升员工的幸福感. ---企业治理水平进入先进行列,规范的运作,高效的监督,公司形象和美誉度显 著改善.