PDF《秉科学而善筑》

20 余年的快速发展, 服务已遍及全国

100 余座大中城市,合约服务面积突破

4 亿平 米,服务客户累积约

500 余万人. 金地物业的服务品质在行业内有口皆碑, 多次获得中国物业服务百强服务质 量领先企业;

金地物业品牌价值 50.1 亿元;

中国房地产

500 强首选物业管理品 牌. 金地物业管理集团业务包括基础物 业管理服务、楼宇工程和创新增值服务 三大类.在互联网+时代,金地物业始终 坚持 匠心精神 , 为客户提供全产业 链服务,服务范围囊括了资产管理、社 区商业、社区养老、社区金融、社区教 育、社区家政、社区仓储、互联网+物业 服务、智慧社区、房屋配套升级等,充 分挖掘 互联网+物联网 的科技应用,让办公、社区、家庭都智慧起来,令生 活更加美好. 业务分布

8 金地集团业务主要集中在中国和美国.其中,开发和持有的住宅及商业项目遍布 中国七大区域

41 座城市以及美国的纽约、洛杉矶、旧金山、圣荷西、波士顿. 金地集团坚持 稳健、规范、专业、高效 的公司长期治理四大原则,按照《公 司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章的要求,建立了一套以《公司 章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》为 基础,以各专业委员会工作制度、独立董事制度、总裁工作细则、《募集资金管 理办法》、《关联交易管理制度》、《内幕信息及知情人管理制度》为具体规范 的完善的治理制度.明确了股东大会、董事会、监事会分别行使决策权、执行权 和监督权,形成了科学有效的职责分工和制衡机制. 组织架构 公司治理

9 投资者沟通 金地集团认为建立公开、 透明、深层次与投资者的沟通机制是公司治理的重要部 分, 并制定了 《投资者关系管理制度》 . 金地集团始终保持了与广大投资者畅通、 高效的沟通关系, 并通过各种方式的投资者关系活动,加强与投资者和潜在投资 者之间的沟通,不断完善与投资者关系管理工作,通过真实、准确、完整、及时、 主动的信息披露,使公司与投资者实现信息的双向沟通.2017 年,公司通过投 资者现场调研、项目考察、电话会议、网络说明会、 上证 e 互动 等形式与投 资者交流.报告期内公司接待了

44 批次共计约

380 人次的投资者来访和交流, 参加了境内外证券公司举办的

20 场投资策略会,与众多投资者进行了沟通和交 流. 董事会职责 董事会对股东大会负责,依法行使企业的经营决策权.对股东大会负责.召集股 东大会;

执行股东大会的决议;

决定公司的经营计划和投资方案;

决定公司内部 管理机构的设置;

聘任或者解聘公司管理层;

董事会设立了审计、薪酬与考核、 战略三个专业委员会,提高董事会运作效率.截至

2017 年底,公司董事会

14 名董事中,有5名独立董事.审计、薪酬与考核委员会主任委员均由独立董事担

10 任, 涉及专业的事项首先要经过专业委员会通过然后才提交董事会审议,以利于 独立董事更好地发挥作用. 监事会职责 监事会对股东大会负责, 对公司财务和高管履职情况进行检查监督;

审核公司定 期报告;

检查公司财务;

对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督;

提议召开临时股东大会;