PDF《南京红太阳股份有限公司 2014 年半年度报告摘要》

2014 年半年度报告摘要

3 适用 √ 不适用 公司报告期实际控制人未发生变更.

3、管理层讨论与分析 报告期内,公司面对国家新一轮创新转型、深化改革和深入推进农业现代化的战略机遇期,以及农药行业存在的产能严 重过剩、环保压力增加、企业成本攀升、创新能力不强、农药高级专业人才不足、市场秩序不健全、国际话语权不强等诸多 挑战,充分利用国际国内两个市场、两种资源的巨大潜力.一方面,高度重视安全环保,立足市场和客户需求,突出技术创 新,优化产品结构,提升市场核心竞争力;

另一方面,通过强化内部管理,完善内控建设,努力实施降本增效、节能增效、 提质增效,实现了生产经营稳健运行和各项经济指标健康发展的目标任务.主要表现在以下几个方面: (1)加大技术创新投入力度,优化产业产品结构,全面提升企业核心竞争力.以拥有自主知识产权、符合全球

21 世纪 环保农药产业发展要求的三大环保农药上下游一体化产业链为主线, 以做大做强吡啶碱产业链为中心, 以完善和优化氢氰酸 产业链和菊酯类产业链为两个基本点,确保公司产业链和产品在国际国内市场上取得强有力的成本、技术和品牌优势. (2)强化市场创新能力建设,以立体营销模式为主线,全面提升市场营销综合能力.重点围绕加快市场营销由传统贸 易型营销向国际市场营销转型;

由游击战销售向阵地战营销转型;

由OEM 式营销向品牌营销、深度营销、大流通的立体营 销转型;

由传统的非品牌营销向技术营销转型;

由单一的产品营销向"产品、品牌、文化"三位一体的立体营销转型.同时, 加大国际市场建设力度,加速产品登记步伐,提升拥有自主知识产权和自主品牌的产品全球覆盖率和市场占有率. (3)优化企业内部控制管理,降低企业运营成本,全面提升企业参与市场竞争能力.加快进度建设以信息化为平台, 以企业流程再造和制度优化为着力点, 以合理的人在合理的时间用到合理的位置上才能产生合理效应为人力资源重新分配的 供应链管控体系.努力营造适应国际竞争的管理和机制平台,构造最具活力的新增长极,形成管理出效益的良好的局面. (4)加速人才引进和培养,优化考核激励机制,全面激活员工创新、创造、创优的潜力和能力.人才工作立足"引得进、 留得住、用得上"的理念,完善和优化考核激励机制,让能干事、会干事的人才与公司结成事业、命运、利益的共同体,变 要我干、要我发展向我要干、我要发展转变,真正做到人人有事干,事事有人干,人人肩上有担子、个个头上有指标,构筑 创造全员幸福红太阳和可持续发展的经营机制. 报告期内,公司实现营业收入 3,305,814,874.65 元,比上年同期上升 0.53%.其中,农药销售收入 1,933,547,947.22 元, 比上年同期增长 39.01%;

化肥销售收入 1,250,146,853.43 元,比上年同期下降 29.41%;

农资大市场销售收入 98,328,542.18 元,比上年同期增长 473.44%;

其他销售收入 23,791,531.82 元,比上年同期下降 45.63%.实现营业利润 310,856,329.67 元, 比上年同期上升 79.62%.实现归属于母公司净利润 287,789,527.46 元,比上年同期上升 75.76%.

4、涉及财务报告的相关事项 (1)与上年度财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明 适用 √ 不适用 公司报告期无会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况. (2)报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明 适用 √ 不适用 南京红太阳股份有限公司