PDF《不折不扣抓落实 精准发力强执行 坚持不懈走高质量发展之路》

2018 年工作袁要坚持以野高质量 发展冶为中心袁努力做好野调整优化结构尧 提升经营品质尧夯实内控建设尧加强党建 保障冶四篇文章遥 一是变革强企遥 全力推动 经营模式尧管理模式尧区域布局的变革袁不 断推动转型升级袁以资质提升保障长远发 展遥 二是创新强企遥 坚持理念创新谋发展袁 坚持体质创新促发展袁坚持机制创新助发 展袁坚持组织体系创新护发展袁坚持工作 方法创新保发展遥 三是人才强企遥 要不断 加强干部队伍建设尧项目团队建设和高技 能人才队伍建设遥 四是文化强企遥 要不断 深化企业文化建设袁不断彰显企业品牌形 象袁不断提升爱心工程袁不断提升经营品 质遥 五是全面加强党的领导袁为走高质量 发展之路保驾护航遥 积极落实党委党建主 体责任袁加强基层党建工作创新袁压实党 建工作责任强化考核袁强化提升纪委执纪 问责能力遥 张锋在工作报告中从六个方面对公 司2017 年工作进行了总结院 着力于市场 开拓袁经营品质不断提升曰着力于提质增 效袁企业盈利能力不断提升曰着力于改革 改制袁企业发展力能不断提升曰着力于创 新驱动袁核心竞争力不断提升曰着力于队 伍建设袁企业发展潜力不断提升曰着力于 品牌建设袁文化软实力不断提升遥 其次剖 析公司存在的五个问题和不足院总体盈利 水平需要加强袁 内部风险管控需要强化袁 业务结构需要优化袁人才队伍建设需要加 快袁大集团意识需要增强遥 最后袁围绕公司

2018 年工作的总体要求和工作目标袁要重 点抓好以下六个方面工作院一是聚焦责任 抓落实袁推进高质量发展的落地生根遥 公 司要坚持贯彻落实袁真抓实干袁细化目标遥 二是聚焦创新抓转型袁增强高质量发展的 内在动力遥 树立质量和效益第一袁注重模 式创新袁注重技术创新袁实施资源重组整 合袁依靠传承促创新遥 三是聚焦市场抓经 营袁拓展高质量发展的地域空间遥 要纵深 推进市场袁大力拓展野两外冶市场袁积极对 接大业主市场袁 权利推进大项目经营袁加 快新领域开拓袁抓经营体系建设袁把控经 营源头遥 四是聚焦项目抓内控袁夯实高质 量发展的管理基础遥 公司要抓项目管控袁 抓财税管控袁抓法务管理袁抓安全质量袁抓 清欠工作袁抓审计监察袁抓效益提升遥 五是 聚焦人才抓队伍袁打造高质量发展的坚强 保障遥 我们要拓宽野选冶的渠道袁打通野育冶 的通道袁突出野用冶的王道袁思考野留冶的门 道袁在野选尧育尧用尧留冶上四环紧扣袁推动人 才队伍建设遥 六是聚焦文化抓品牌袁营造 高质量发展的和谐环境遥 强化团队作风建 设袁深化廉洁国企建设袁加强和谐企业建 设没打造浙江安装品牌遥 会上表彰了

2017 年度先进集体和优 秀个人遥 所属各单位递交了

2018 年度经 营与管理目标责任书袁环境尧职业健康安 全生产目标责任书和党风廉政建设责任 书遥 会议结束前袁 张振荣作了总结讲话遥 他主要强调了四方面的工作院一是战略定 位要明晰曰二是发展模式要转变曰三是强 化管控袁减少风险袁盈利能力要提升曰四是 人才培养要加快袁努力实现企业可持续发 展遥 同时针对各分公司情况袁一一分析袁就 今后工作提出具体要求遥 对岁末年初相关 工作袁张振荣提出了四点要求院一是各单 位要开好工作会议遥 学习传达贯彻好浙建 集团和公司工作会议精神袁进一步谋划好 本单位新年度工作思路遥 二是切实做好安 全生产工作遥 项目一线原则上春节不加 班袁确需加班的要做好人员安排袁分公司 要落实领导带班袁 做好节日加班慰问工 作袁同时加强施工现场春节放假期间的安 全保卫和消防管理遥 三是高度重视维稳工 作遥 要重点关注民工工资发放情况袁不得 发生民工工资无故拖欠现象曰要全面梳理 排查不稳定因素袁做好过程把控袁防止矛 盾激化曰 要认真耐心地开展接访工作袁做 好思想工作袁强化正面引导遥 四是扎实开 展慰问关怀工作遥 要走访慰问老同志尧离 退休职工和困难职工曰 要做好外地员工尧 留守员工的生活保障和节日慰问曰筹划组 织好各类先进评比表彰袁落实职工合法权 益袁提高企业认同感遥 办公室 张振荣、 张锋一行拜会中信建设董事长陈晓佳和总经理陶扬 本报讯