PDF《四天30 万人次抢走两万余台车》

A05 壹读 ・ 关注 2018年4月16日 星期一 编辑: 任志方 美编: 金红 组版: 侯波 本报见习记者 刘晓 4月15日下午5时, 为期4天 的齐鲁春季车展画上完美句 号.

这场由齐鲁晚报主办的车 展在4天时间内吸引了30万人 次参展, 共售出新车两万余台, 再次创造了山东车市的销售神 话. 车展大数据表明, 价格在8 万―15万之间的颜值高、 性价 比高的车型最受年轻人宠爱, 而豪车品牌价格的亲民化, 进 一步刺激了汽车消费正在向豪 华转型的山东市场, 迎来全面 开花. 根据参展商汇总的不完全 销售量, 本届车展销量已经突 破了两万台. 上汽大众在车展 现场布置的销量展板15日下午 突破了1000台, 一汽大众也突 破1000台. 此外, 东风日产销售 845台、 上汽通用别克售出829 台、 北京现代售出686台、 一汽 丰田售出510台、 长城卖出了 600多台、 长安汽车卖出了516 台. 豪华品牌方面, 林肯卖出 100多台, 雷克萨斯卖出96台, 凯迪拉克卖出125台. 从各大厂商提供的销量大 数据来看, 本届车展高新会展 中心卖得最好的是8万至1 5万 元的车型. "我们截止到现在的 数据是卖出了600多台车, 比去 年增长了20%, 其中销量最好 的是H

6、 H4和H2. " 山东福骋 哈弗汽车贸易有限公司总经理 李方超介绍, 今年春季车展之 所以能取得这么好的战绩, 得 益于哈弗汽车的品牌效应和一 贯的良好市场表现. 新能源车方面, 云度、 奇 瑞等销量可观, 消费者对品牌 和绿色出行的认可相比以往 更加明确. 此外, 北汽新能源 济南大区圆满完成预定的各 项指标任务, 同时再创历史佳 绩, 销售62台. 在本届齐鲁车展上, 济南 舜耕国际会展中心继续作为 豪华品牌的主战场, 约1 . 2万 平方米的展馆迎来了英菲尼 迪、 保时捷、 捷豹路虎、 奔驰、 宝马、 凯迪拉克等众多知名豪 华品牌参展. 同时还有大众、 福特等进口车品牌, 纷纷展示 旗下平时比较少见的车型. 备 受瞩目的价值500多万元的豪 车劳斯莱斯古斯特也在车展 上亮相. 相比以往 "高处不胜寒" 的 状况, 今年的豪华车展馆一直 处在人气爆棚的状态. 也契合 自2016年来山东汽车消费转 型、 豪华车比例上升的趋势. "每年都来, 但是以前来都是看 车、 看车模, 今年确确实实是来 看车的, 早就看好了英菲尼迪 QX50, 30多万元起没有超预 算, 在现场就订了一台. " 来车 展购车的市民陈先生说. 的确, 今年的豪华展馆除 了延续以往的高规格豪华阵容 让人一饱眼福外, 不少豪华车 品牌定价更加亲民, "今年沃尔 沃S90全系八折优惠,

29 . 58万起, 吸引了很多改善型顾客和 年轻顾客. " 沃尔沃汽车相关负 责人介绍. 日系高端品牌雷克 萨斯四天卖出96台车, 其中不 乏五六十万元的车型.

本报记者 任磊磊 敢做别人 不敢想的事情 邱亚夫17岁进入如意集团, 当时的如意集团名字叫济宁毛 纺织厂. 刚进来的时候他是个学 徒工, 每天跟着师傅在车间里干 活. 到1998年改制前, 他已经从 学徒工干到了总经理. 1998年前后, 国家出台政策 把竞争领域的中小企业全部推 向市场, 如意就是其中之一. 经 过改制, 时任总经理的邱亚夫挑 起了如意的重担. 他上任的第一 件事就是精简了队伍, 把3200名 职工精简为1200名, 每名退出职 工可以拿到1.4万元补偿. 改革的痛苦, 很多人无法 体会. 邱亚夫说, "我至今还记 得, 那时新闻媒体对我们报道 的新闻标题是 《三千职工嗷嗷 待哺》 , 这种折磨非常痛苦. " 和今天企业面临的 "互联 网+" 一样, 大家都知道只有改 革才有一线生机, 但是怎么改, 路又在哪里? 没有任何可借鉴 的模式, 邱亚夫和他带领下的 如意只能摸着石头过河. 后来, 他跟管理层商量, 既 然差距是在国际上, 那就去发 达国家找差距. 20多年前, 企业 出国需要向政府部门层层提出 申请, 而他一次就申请了40多个 人出国. "20年前, 带40多个人出 国考察本身就是一个改革. " 邱亚夫是一位胆气十足的 企业家, 就像今天收购百年奢 侈品牌一样, 敢做别人不敢想 的事情. 既然没退路 就只能绝地反击 跟现今如意坐拥上百个奢 侈品牌不同, 那时候去意大利考 察根本没有今天这么风光. 因为 是去偷学技术, 他和团队千方百 计以卖设备等理由去人家企业 看, 但是越看越气馁. 外方企业 一根毛纺可以拉到200米, 而且强 力、 张力等一系列指标, 我们都 望尘莫及, "我当时跟员工说, '我 们完了' , 这是我当时的原话. " 邱亚夫说, 他们当时连那 样的面料都没见过. "我一个快 40岁的老纺织工人, 甚至觉得, 这一生都没有希望了. " 但是越 往后考察, 反而越觉得既然没 退路, 就只能绝地反击. 其中一 家让他非常震撼的企业就是奢 侈品牌杰尼亚. 随后, 邱亚夫提出用十年、 二十年的目标去做中国的杰尼 亚. 他说, 如意要争做国际一流 品牌和企业, 全面向意大利顶 级毛纺厂对标改革. 那时提出 这个想法时, 在业界被看做是 笑话. 他并不在乎, 带领着队伍 开始实施改革计划, 列出了一 百多项需要改革的部分, 一点 一点去找差距, 想办法改. 邱亚夫做的第一件事就是 更新了所有设备, 全方位地进 行质量把控, 对管理进行改革, 改掉落后的固有的观念. 通过一系列创新, 邱亚夫 发现, 原来奇迹真的会在一夜 之间出现. 不到三年, 如意拿出 了达到意大利标准的面料. 邱 亚夫欣喜若狂, 拿面料到意大 利展览. 当时, 国内的纺织面料 能到意大利上展出就已经很难 了. 这次展览的成功, 使得他们 在国外的订单价格翻了一倍. 就是这次, 全国企业家联 合会在人民大会堂给邱亚夫颁 发了一个 "最引人关注的企业 家" , 这让他至今印象深刻. 当年如意就实现了200万 元利润, 拿到厂里分红的时候, 每个人都很激动. 时尚人、 时尚企业 要有前瞻性 当如意用10年的时间, 达 到了法国纺织水平的时候, 邱 亚夫觉得如意打造自己品牌的 时候到了. 其间经历的一系列 尝试却并不成功. 他后来总结, 品牌, 尤其是奢侈品牌的诞生, 背后一定是一个国家历史、 文化、 美术、 艺术积淀的结果, 是 全球消费者对创意的认可, 时 尚是价值链的最高端, 不是用 钱能堆出来的. 现在很多中国 企业都在试图走高端路线, 甚 至打造自己的奢侈品牌, 但是 要走向全球, 一定是全球消费 者对中国文化的认可过程, 这 需要走一段漫长的路. 虽然年逾六十, 但是邱亚 夫反而对时尚的感觉越来越强 烈. "时尚是什么, 时尚是一种 流行, 是对今天流行的反动, 更 是一种革命, 时尚就是未来. 时 尚人、 时尚企业要有前瞻性, 要 有创造性, 把没有的东西创造 出来, 其创造的产品要为全球 的大多数人所接受. " 收购日本企业Renown的 成功运作, 让邱亚夫逐渐找回 了打造品牌价值的感觉.