PDF《松下篇》

1978 年开始向中国出口产品以来,已向中国出口了各种产品和零部件.另一方面,还提供了彩色 电视机等 AV 家电、电冰箱等家用电器的生产设备和技术,推动了这些产品的国产化进程.1987 年9月,松下电 器首次在中国(北京)成立了合资公司.在此之后,又相继成立了从家用空调、洗衣机等家用电器到通讯设备、 图像、音响、半导体等生产器材的广泛领域的独资・ 合资公司.生产的产品已经获得了好评.松下电器之所以能够 获得今天的发展,主要是由于把下列

6 个方面作为成立合资公司的指导思想. 1. 要开办受中国当地欢迎的事业 2. 开展符合中国国家方针的事业 3. 生产具有国际竞争力的产品 4. 促进技术转让 5. 独立自主经营 6. 培养中国当地企业管理、技术人才 在上述经营指导方针下,今后,松下电器仍将继续为工业的发展做出贡献.

1994 年9月2日,松下电器产业株式会社与北京华瀛盛电器开发公司共同创立了松下电器(中国)有限公司 (原简称 CMC) ,总投资额达到 3,000 万美元.CMC 是 科・ 工・ 贸 三位一体的综合支援公司, 科学 包括人才培 训中心、服务技术中心、唐山焊接机学校、FA 中心、R&

D 中心等. 工业 包括向新事业推进、向制造型企业投 资、和对现有企业提供支援. 贸易 包括建立销售网络、综合服务体制、促进出口等.在综合事业支援活动方面, CMC 向松下电器在华企业提供信息系统、知识产权、物流、公共关系、环境保护、技术法规和法务等支援活动. 从1994 年到

2002 年末,CMC 的员工从

100 人增加到了

600 多人.

2002 年12 月17 日,松下电器(中国)有限公司正式转变为独资公司,英文简称也由 CMC 变为 MC.公司 从事业支援性公司变为地域统括性公司. 公司注册资本增加到了 13,

692 万美元,

2004 年初员工人数达到了约

800 名. 应届生求职大礼包 应届生求职网 YingJieSheng.COM 应届生求职网 http://www.yingjiesheng.com 第4页共24 页 随着松下集团全球品牌统一工作的推进,2005 年1月1日开始,松下电器(中国)有限公司的英文名称由 Matsushita Electric Industrial Co.,Ltd. 改为 Panasonic Corporation of China. 1.3 松下企业文化 理解生产者的创业使命 自从

1918 年创业以来,不断对产业人的使命及企业活动的职责反复深思的创业者――松下幸之助在

1932 年5月5日召集了当时的所有员工,强调了面向未来松下电器务必实现的真正使命. 那就是通过不断生产来提高人 们的生活水平.他斩钉截铁地说 例如,自来水是经过加工的有价值的产品,但是即使有人擅自饮用路边的自来水 也不会受到任何谴责.这里面就蕴藏着生产者的真正使命.换而言之,我们必须大量生产丰富的物资来使人们摆 脱贫困,营造更为丰富美满的生活 .他的这一表态唤起员工的钦佩和共鸣. 消除贫困,实现物质和精神的富足 当时在日本,摆脱贫困、改善国民生活就是国家的一大任务.作为生产者的松下电器认为: 人类的幸福来自 于物质和精神上的富有 ――本着这种 物质和精神两全其美 的思想.致力从物质方面为人类造福.创业者凭借自 身的经验,认为:贫困不仅伴随着难以忍受的痛苦,而且还去导致道德方面的败坏,成为引发犯罪的原因,如果 不排除这一障碍, 社会就不会得到繁荣. 这表明了 将能够改善生活的产品, 以任何人都能接受的价格向社会提供, 从而创建富有生活 的重要性.此观点博得了社会的广泛赞同. 企业是社会的公物 此观点立足于 企业是社会的公物 这一创业者确立的经营观.换言之,其观点就是 从法律上看,即使其企业 属于私营企业,但本质上并不仅仅归属于某个人或股东.它应是包括了这些人在内的社会共有的物体. 松下电器 作为从社会调用人才、 物品、 金钱来经营事业的企业, 通过其活动为社会做出贡献就是它的使命. 换言之. 就是 通 过不断的技术革新,为人类的繁荣和幸福做贡献. 这一观点以 纲领 的形式传承至今,成为经营理念的根基. 今后 Panasonic 应有的价值 任何时候都会陪伴在你的身边.这种可靠性和安心感,是自从我们创业以来一直培养并非常珍惜的.步入了