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甚至还引用了 蓝血研究 转载《2016年华为预计人均薪酬超爱立信40%,员工日益富贵化,福 兮祸兮?》的内容,即 在过去的三年中,华为收入总共增长65%,复合增长率27%;

华为人均薪酬 增长58%,人均薪酬复合增长率高达26% ., ,以此来推断此消息属实的逻辑性., ,在此 ,不妨看看内部批评帖子《华为17级以上集团消耗资源确实太多了 》(发帖人为 山的那一个坡 )的内容:, ,一,领导层次太多,层层汇报,决策链长,超高待遇, ,二,很多公司全 部层次就五六层,华为光领导都十来层, ,三,不是说领导层不重要,但是请降低决策链,减少 部门和领导数量,直接降待遇不如裁撤整合无用无用部门, ,四,不知道蓝军算过这些领导中间 层占多少人数,听说消耗多少资源没有,一定是天文数字, ,五,继续搞基层干活的末尾,只会 让干活的越来越少,这些都是underpay的阶层, ,六,旗帜鲜明支持对overpay阶层,不创造价值 ,不打粮食的阶层加大末尾比例,我司真的不需要那么多高职级的HR、行政、后勤、OEC、制造、 供应链,质量运营部,还有各种动不动20多级的领导太多啦, ,七,来我司两年多,见过领导升 职比小兵14到15,15到十六的人数都多,有几个领导甚至18到20,19到22用了不到两年,至于19到20的更是好多个,然后基层员工过一个任职资格都很难,这就是现状, 但这不代表风就是雨 !, ,华为一直有批评和自我批评的传统,但任何一个事情的决策绝非那么简单., ,在华 为CEO任正非看来 考核与薪酬体系是全世界最难的一项企业管理命题 ,似乎也不太可能这么草 率做降薪决定., ,任正非曾发表过管理变革 三段论 :, ,

1、触及自己的灵魂是最痛苦 的.必须自己批判自己., ,

2、别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难.要允许别人批 评., ,

3、面子是无能者维护自己的盾牌.优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子.只有不 要脸的人,才会成为成功的人.要脱胎换骨成为真人., ,在华为,自我批评和批评别人都属正 常,这也是华为保持良性发展的重要基础.但任何批评不代表评议结果,更不是决策审批. , ,经 蓝血研究 向华为官方求证,华为集团媒体部回复:假的,绝对假新闻!, ,请大 家关注 蓝血研究 ,关注后续进展.华为方法 U型进化,蓝血私董会,――用华为方法驱动 企业进化的最强外脑, ,了解详情请点击左下角:阅读原文蓝血研究,将您点亮,蓝血研究,科学 精神 + 信仰意趣!蓝血研究,红血寻找蓝血,现在寻找未来!,

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