PDF《2018年报精简版》

促进核心业务的增长;

凭借覆 盖健康关护全程的解决方案制胜市场. 我们相信,通过与客户和消费者的深入沟通,将促进我们双 方的合作,开发更具竞争力的解决方案,提高灵活性、速度 和效率,由此,我们将为所有利益相关方创造更高价值.

1 首席执行官致辞

1 2018 年报精简版

3 这意味着在质量、卓越运营和生产力方面迈出一大步,继续 推动所有业务领域的数字化转型;

把握各区域增长机会,向 顾问式的客户关系和服务型商业模式转型,建立更深入的关 系,打造循环收入流.例如,我们与迈阿密杰克逊医疗系统 签订多年期 患者监护即服务 协议,与达拉斯儿童医院和慕 尼黑市医院签订医学技术伙伴协议,描绘未来发展的蓝图. 这也意味着,继续从产品转向创新的增值型、整合型方案, 并以严谨的并购和有机增长提供支持. 上述措施相结合,将持续推动绩效改进,帮助我们实现 2017-2020年的目标,即可比销售额增长4-6%,调整后 EBITA利润率平均每年提高100个基点.我们也期望到2020 年,年度自由现金流增加到15亿欧元以上. 归根结底,文化是实现战略目标的基石.飞利浦企业文化重 点关注五大要素: 客户至上 、 质诚始终 、 协作制胜 、 使命速达 和 激励进取 .这让所有员工了解,我们需要如 何行动,才能提升客户满意度,在市场上取得成功. 总结 最后,我要以个人名义感谢客户、股东和其他利益相关方过 去一年对飞利浦的信任.我们致力于将提升日常绩效与客户 至上的深度转型结合,我也要感谢员工为此做出的努力和奉 献. 这一年的成绩值得肯定,但仍有需要改进之处.我坚信,我 们的使命感、创新力、客户至上的文化和对持续改进的深入 承诺,将强有力地支持飞利浦取得成功,助力打造更加健 康、更可持续的世界. 万豪敦 首席执行官 首席执行官致辞

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2018 年报精简版 管理董事会和执行委员会 皇家飞利浦有限公司由执行委员会管理,其中包括管理董事 会成员以及职能、业务和市场的一些重要管理者. 在首席执行官的领导下,执行委员会委员共同负责飞利浦战 略与政策的部署,以及目标和成果的实现. 根据荷兰法律,管理董事会对执行委员会的各项行动和决策 负责,对皇家飞利浦有限公司的管理和对外报告工作负有最 终责任,同时需要在股东年度大会上对公司股东负责. 在 双层企业结构中,管理董事会不对独立的监事会的绩效负 责. 《管理董事会和执........