PDF《2018 年6月案例快讯》

1999 年,最开始从事以出口代加工为主的服装生产业 务,2005 年开始接触 IP,并在

2008 年成为奥运会福娃的保密生产商. 经过数年在 IP 管理与运营上的积累与探索,如今红坊文化在 IP 的风口 之上,已成功转型为目前国内最大的 IP 商业转化集团.那么,作为一 家由传统生产转型的 IP 运营企业,红纺文化在 IP 引进上有何独特的思 考?如何运营 IP,落地 IP ?它的核心竞争优势究竟是什么? 万达战略转型――三十而立,走向何方?(已完成) 指导教授:滕斌圣 研究员:祝运海 作为一家传统的房地产开发企业,万达借着中国房地产行业大发展的东 风成为中国乃至世界最大的房地产企业之一.但随着中国经济发展模式 的转换以及房地产行业形势的变化, 万达也面临着转型与发展的新挑战. 万达向何处去已经成为摆在万达人面前的重大课题. 美的数字化:传统制造业的智能升级 (暂定名) (初稿完成) 指导教授:梁超 研究员:祝运海 作为中国家电行业的一家领军企业,美的为什么会产生数字化转型的 需求?美的采取了哪些手段与步骤来进行数字化转型?在转型过程中, 美的又遇到了哪些问题与挑战,有什么得与失?对于其它企业及相关 者,能够从美的数字化转型中学到哪些东西?本案例试图对以上问题 进行剖析.

2018 年6月案例快讯 感谢各位教授对以上案例及项目的研究、指导.如在学院工作中需要案例全文,请联系案例中心 [email protected] 长江商学院案例中心 远景能源:传统制造企业的服务化转型(暂定名) (初稿完成) 指导教授:梁超 研究员:梅新蕾 成立于

2007 年的民营企业远景能源,如何通过科技创新与全球资源整 合抓住新能源行业风口,在短短十年内快速成长为国内领先的智能风机 制造商?又如何向产业链上下游延伸,完成从风机硬件设备制造向智慧 能源管理服务的转型、升级?其在全球化布局与全球资源整合方面又有 何成功经验? 小米:一骑绝尘后的挑战(已完成) 指导教授:滕斌圣 研究员:李梦军 "互联网思维"成就了小米的商业模式,小米在一骑绝尘之后,面临哪 些严峻挑战,又是如何继续巩固和扩张自己的市场地位的? 乐视生态:相关多元化(更新版)(已完成) 指导教授:滕斌圣 研究员:梅新蕾 乐视布局生态圈战略的实践经历了哪几个发展阶段,为何会以失败告 终?在复盘乐视生态体系的 "生命轨迹" 、 分析其生态构建得失的基础上, 我们应该如何客观、理性的理解生态圈战略这一新理念? 新零售 盒马鲜生:阿里新零售业态(已完成) 指导教授:荆兵 研究员:李梦军 近年来,一方面,传统实体零售商业受到电商的冲击以及物业人工成本 上涨的压力营收下滑,缺乏新的增长动力;

另一方面,电商行业的流量 红利逐渐消失,行业增速逐渐放缓.谋求变革成为了无论是实体零售还 是电商的共同追求.盒马鲜生就是阿里巴巴集团在新零售业态方面的新 尝试,本案例旨在研究盒马鲜生的商业逻辑与运营模式. 永辉超市:生鲜保卫战(初稿完成) 指导教授:荆兵 研究员:李梦军 在传统零售受到电商、新零售的巨大冲击下,永辉超市依然保持了快速 增长的发展态势,成功迈入千万市值俱乐部.作为后起之秀,是什么成 就了如今的永辉,永辉如何能够实现转型? 宏观经济 房地产税、住房持有成本与政府职能转型(已完成) 指导教授:李伟 研究员:谷重庆 近期政府密集表态将加速推动房地产税的实行.房地产税究竟是一个什 么样的税种,其作用又在何处? 中美贸易纠纷的背后(进行中) 指导教授:李伟 研究员:谷重庆