PDF《省供销社拉动农村“内需”》

2008 年全省供销系统大力推进新农村现代流通服 务网络工程建设, 沟通城乡购销, 农资、 日 用消费品、 农副产品和再生资源等经营网络 共完成商品购销总额534亿元, 比上年增长 43.8%. 农资现代流通网络,积极平抑市场价格, 保证放心农资商品的供应;

日用品连锁经营 网络,为农村提供更多质优价廉的商品,网点 改造改善了农民购物环境, 刺激了农村消费 市场.到2008年底,全省已建立农资经营网点 10187个,日用品连锁经营网点20854个,通过 这些经营网点,销售给农民的各类商品达277 亿元,比上年增长42%. 启动农村市场, 首先要增加农民收入, 让农民更具购买力. 全省供销系统通过农副 产品网络连通城乡, 帮助农民充实 钱 袋子 . 2008年棉花、 柑橘、 粮食、 食用菌等 农产品收购额近50亿元, 比上年增长76%. 省供销社拉动农村 内需 2008年城乡商品购销突破500亿元

本报记者 徐蓉 周月桂 面对这场百年未遇的金融危机, 我省企 业如何渡过难关实现发展? 政府部门如何为 企业提供帮助和优质服务?1月9日上午,省委 副书记、 省长周强主持召开的应对国际金融 危机工业企业座谈会上, 我省骨干企业家和 省直部门负责人畅所欲言, 立足实际提出了 应对之策.大家坚信,全球金融危机带来的低 成本扩张机遇,国家启动内需的政策利好,只 要大家携手闯过难关,就是明媚春天. 化危为机 拓展全球市场 金融海啸从美国呼啸而来, 迅速蔓延到 我国沿海,传导到湖南.我省骨干企业纷纷感 受到这个冬天格外寒冷, 我省企业很快感受 到金融海啸的彻骨寒意. 记者从座谈会上了解到, 工程机械龙头 企业中联重科从去年7月出现销售效益下滑, 危机使市场需求下降,海外市场疲软,一些中 小客户财务状况紧张,公司回款难度加大.有 色金属市场价格2008年大幅回落, 持续低位 震荡,全球有色金属面临寒冬考验,与国际接 轨早的湖南有色控股集团历经最艰难时光. 然而,危机中蕴藏着巨大机遇,我省相关企业 积极应对,科学分析,抢抓机遇,适时走出去, 稳妥整合全球资源,促使企业获得较好发展. 座谈会上, 中联重科董事长詹纯新说,去 年中联重科实现销售243亿元, 其中出口26.8 亿元, 利税30.13亿元, 分别较上年增长66%、 112%和23%. 中联重科能逆势增长,得益于公 司积极应对危机,强化内部管理、压缩开支、降 低成本,更重要的是,中联重科化危为机,实现 重组并购等低成本扩张,去年先后收购了陕西 新黄工、华泰重工、湖南车桥厂等企业,进一步 完善公司产业链条,在国外并购了意大利工程 机械老大CIFA公司, 国际化战略迈出关键一 步. 詹纯新认为,金融危机是中国工程机械企 业提升全球地位的良好机遇,通过整合全球资 源,可以实现从追随者到领导者的转变. 今年, 中联重科会适时抄底, 进一步整合全球资源, 加强产品的国际认证和海外布点工作, 提升 企业的国际竞争力.湖南有色控股董事长何仁 春说,应对危机,要未雨绸缪,有色控股去年下 半年提前做好 过冬 准备,通过发行35亿元债 券、为成员企业提供担保等形式,为集团公司 及成员企业提供资金保障. 今年,有色控股将 在危机中寻找机遇主动出击,积极利用在澳大 利亚设立的公司,积极寻求整合更多的矿产资 源,并希望通过引进战略投资者,利用有色金 属价格处于低位的机遇,在全球范围内开展有 色金属资源开发业务. 加大研发 提升企业竞争力 金融危机是一次大面积、结构性的危机, 金融危机也是一个自然的优胜劣汰过程,一 批高耗能、高污染的企业被淘汰出局,而一些 符合全球产业政策、 有自主知识产权的高新 企业凸现更强的竞争力. 长丰汽车集团多年坚持自主创新, 使企 业能抵御金融危机之严寒.去年,长丰集团围 绕打造 中国SUV 标杆企业 的目标,自主研 发的猎豹CS6,作为国内首款都市SUV,被《福 布斯》 评为最被外国人看好的中国SUV. 同时, 长丰集团加快推进关键零部件研发及项 目建设,提升产品核心竞争能力. 去年,长丰 集团生产和销售汽车33700台,实现销售收入 64.2亿元,分别比上年增长12.6%和24.3%,保 持了国内中高档SUV的龙头地位. 座谈会上, 长丰集团董事长李建新信心 满怀地说,新年开局长丰发展形势红火:1月6 日,在成都召开的全国经销商会议上,近300 家经销商与长丰集团签订了48000辆汽车销 售合同,合同金额达72亿元;