PDF《瞄准需求之》

10 月, 根据水分仪显示, 贵阳卷烟 厂一车间制丝 C 线技术员发现 C 线的烟丝 水分波动超出了预期范围, 这为工艺保障工 作带来了一定的难度.三车间在收到 C 线 技术员反映后, 第一时间成立了由车间和工 厂设备部门技术骨干组成的课题攻关项目 组, 对控制蒸汽输送主管蒸汽含水量进行攻 关.设备供应商英国斯派莎克公司专家协 同项目组, 对输入系统、 锅炉系统等关键环 节进行检测, 查找问题所在. 检测显示, 蒸汽管道含水率达 49.7%. 经进一步排查, 项目组发现, 管道中安装的两 组疏水阀的总计最大排量 460千克/小时, 不 能满足管路最低疏水量486~929千克/小时的 要求, 需增加疏水装置. 一般蒸汽主管应每隔 30~50 米设一个 疏水点, 并配以尺寸合适的集水槽.所有上 升管的底部都必须疏水. 专题讨论会上, 设 备信息技术科动力管理员齐伟开口说. 杨亚对分析结果作了说明: 目前, 一车 间蒸汽输送主管总长为

300 米, 分别为

130 米的爬坡部分、

120 米的水平部分和

50 米的 爬坡部分.在水平管和爬坡管各安装一组 疏水阀, 疏水能力每组

230 千克/小时. 根据理论计算,

300 米直管疏水量为

504 千克/小时, 若加上弯管、 爬坡段、 保温 损失, 应有疏水量应为理论疏水量的 2~3 倍.因此, 现有两组疏水阀不能满足应有的 疏水量. 三车间设备技术员杨洪洪补充道. 问题找到了, 大家也讨论出了解决方 法.下一步, 我们的工作重心要放在车间蒸 汽主管疏水阀的设计、 安装及验证工作上. 项目组组长、 三车间主任梁正忠说道. 在接下来的工作中, 项目组对疏水阀的 类型进行了调查, 选择浮球式疏水阀作为此 次项目的主要疏水设备. 项目组成员对现场情况进行充分调研 后, 在制丝蒸汽主管上增加

3 个疏水点, 并 设置相应的疏水阀.在改造完成后, 三车间 制定了技术标准, 对疏水阀的维护和安装进 行了规范.经过半年多的试运行, 今年

6 月 下旬, 斯派莎克公司专家再次对蒸汽管道进 行检测, 管道蒸汽干度最低为 96.9%, 最高 可达 99.1%, 项目降低蒸汽含水率效果十分 明显, 很好解决了蒸汽含水导致的烟丝水分 波动问题.看 到项目实施效 果理想, 外国专 家对课题攻关 项目组竖起了 大拇指. 外国专家竖起了大拇指 刘鑫最近, 不少媒体推出报道, 宣传因公牺牲的湖北 省武汉市委原常委、 组织部长杨汉军的先进事迹. 杨汉军生前和同事们集体谈心时讲过的一句话令人 动容: 要正确认识和处理做官、 做事和做人的关系 ――把官做淡、 把事做精、 把人做大. 这体现出一名 优秀党员干部应有的价值观、 事业观和人生观, 值得 广大党员干部认真学习. 笔者以为, 党员干部要树立 把官做淡 意识, 始 终保持同人民群众的血肉联系;

要用好党和人民赋 予的权力, 牢记自己的责任和使命, 时时处处为广大 群众谋福利.然而, 现实中, 个别党员干部 民念 缺乏、 官念 很重.他们职务不高, 可架子却很大, 在 他们看来自己大小是个官, 普通群众怎能和自己 比?而且这类党员干部有一个共同点, 那就是天不 怕、 地不怕, 在他们掌管的一方天地里, 抱着 有权不 用, 过期作废 的思想, 利用手中的权力千方百计谋 私利、 捞好处, 把群众利益抛到了脑后. 由此, 笔者不禁联想到另一类党员干部那种 把 官做淡 的踏实工作作风, 他们曾经被群众热情地称为 三水干部 .所谓 三水干部 , 就是指那些经常下基 层, 晴天一身汗水、 雨天一身泥水、 清晨一身露水的干 部.这样的党员干部不图虚名、 不务虚声、 不装腔作 势, 没有一点官架子, 而是牢记使命, 扑下身子, 经常深 入穷困村子、 普通农家, 倾听基层声 音, 了解群众需求, 真心为群众解难 题、 办实事.这样的党员干部是人民 的公仆、 干部的榜样, 深受群众的拥 护与爱戴. 党员干部应 把官做淡 徐曙光 本报乌鲁木齐讯 (李军) 云南中烟红 云红河烟草 (集团) 有限责任公司新疆卷烟 厂卷包车间近日开展了以 强基础、 补短 板、 促提升 为标准的生产管理流程优化工 作, 不断查找生产管理中的弱项短板, 进一 步夯实车间基础管理水平. 新疆卷烟厂卷包车间以 《红云红河集 团精益生产管理办法》 《新疆卷烟厂精益生 产管理办法》 为基础, 重新梳理制定 《卷包 车间精益生产管理考核办法》 , 内容涵盖车 间周生产作业计划的组织实施、 月生产计 划的组织实施、 换牌作业组织流程、 码段控 制流程、 物耗指标异常控制流程及生产突 发事件处理流程等方面.在流程优化方 面, 充分围绕计划组织科学、 人员安排合 理、 责任划分明确、 运行记录完备等多方面 展开.与此同时, 积极收集基........