PDF《与改革开放一起成长》

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7 要闻 要闻

2019 年1月17 日 星期四 深圳蛇口时间广场上, 时间就是金 钱,效率就是生命 的纪念碑巍然屹立.

这句最初由招商人喊出的口号, 成为一代 人心中关于改革开放的深刻记忆. 轰!

1979 年7月8日, 招商局在广东 省宝安县蛇口公社炸山填海, 打响了中国 改革开放第一炮, 中国第一个外向型工业 园区――招商局蛇口工业区横空出世. 改革开放

40 年间, 招商局以 敢为天 下先 的勇气, 成为中国改革开放和发展 市场经济的先行者. 坚持改革创新 每一项改革都以市场化为出发点和落脚点 彭伟是个 老保险 了, 有着

20 多年保 险从业经历的他, 曾参与筹建民安保险, 还担任过中国太平保险集团副总经理.2016 年9月, 他放弃高薪和股权, 成为新 筹建的招商仁和寿险总经理, 从零开始创 业, 短短一年时间, 就让仁和寿险在新设 保险公司中遥遥领先, 成就一段佳话.

2016 年, 招商局决定复牌中国第一家 民族保险公司――仁和保险, 随即启动全 球招聘, 以市场化机制选人, 彭伟报名参 加.当年8月,招商局集团严密组织面试, 董事长李建红和集团班子成员、 相关 专家 真枪实弹 地提问. 集团能给你什么?集团希望你做到 什么?这些问题在面试环节就说得一清 二楚, 这样, 双方心里都有了底, 避免了选 人中经常出现的选时对上了眼、 用时却上 不了手的问题. 彭伟说, 之所以选择招商 局集团, 就是看中了它坚持市场化的选人 用人机制, 大家能进能出、 干部能上能下、 待遇能高能低,让自己有足够的舞台和空间. 改革创新是招商局保持稳步发展、 稳健增长、 迈向一流的不二 '

法宝'

. 李建 红说, 招商血脉、 蛇口基因 , 本质就是改 革创新, 而深化改革的总体原则就是始终 坚持市场化.新时期, 招商局以市场化为 核心进行了一系列改革, 每一项改革都以 市场化为出发点去设计和推动, 以市场化 为落脚点去衡量和检验. 在资本结构方面, 招商局所属实体公 司中, 近70%的企业为混合所有制企业, 招商局控股和占大股的上市公司总资产 已占集团合并总资产的九成;

在选人用人 方面, 招商局目前二级子公司总经理大都 实行全球公开招聘, 完全按任期制进行契 约化管理;

在激励机制方面, 招商局以业 绩为导向, 与市场先进水平持续对标, 按 市场对标结果定薪. 改革改出了活力、 挖出了潜力.2017 年招商局集团实现营业收入

5844 亿元, 同 比增长 18%, 利润总额

1271 亿元, 同比增 长14.3%, 在央企中排名第二.截至

2017 年底,集团总资产7.3 万亿元,同比增长7.8%, 规模在央企中排名第一. 做强优势主业 打造 三个世界一流、 四个全国领先 产业

2018 年11 月13 日,全球首艘风帆VLCC (超大型油轮) 、 招商轮船第四十八 艘超大型油轮 凯力 轮(New Vitality) 接 船暨命名仪式在大连举行.这是新节能 环保型船舶创新性项目, 凭借风帆助力, 凯力 轮将让招商船队航行足迹更远. 招天下商, 通五洲航 , 招商局集团 创立

146 年来, 航运业是祖业, 也始终是主 业,招商局集团航运业务目前共有船舶338 艘,总计3580 万载重吨,加上订单远期运力将达到

4500 多万载重吨, 位列全球 第二, 其中, 超大型油轮船队和超大型矿 砂船队规模居全球第一. 不仅要身宽体胖, 还要身强体健.招商局充分利用资本市场,运用市场化手段, 加强对外兼并收购、 对内重组整合, 有 力地促进了资源的优化配置和资本效率 的有效提升.