PDF《职代会提案件件有落实 事事有回音》

在推进精细化管理中,邯钢集团三炼钢厂精炼车间提出 了节约型与开发型并重的降本 措施, 将各个精炼班组钙线、 铝 线消耗作为降本的一项重要考 核指标并建立班组台账,明确在交班时必须进行盘库统计,每天计算出当班各精炼小组消 耗,月末根据统计结果进行排名,评定各精炼小组对降低成本的贡献,根据排名进行考核与奖励.

近日凌晨时分,正当交接班时,该厂精炼平台上却突然传来了一阵争吵声…… 不行,你不能走,咱俩得一块儿去重新数一下硅钙线和 铝线的数量. 接班盘库员大声 说道. 还数什么啊数, 我数的肯 定没错,是你把硅钙线和铝线数混了吧? 交班盘库员毫不示 弱地说道. 不会的, 铁定是你把

3 # L F 炉和简易线的铝线少算了5层. 那是因为两盘线的内层数与外层数不一样造成的,跟我没关系. 那这样吧, 咱把层数折中 一下, 求平均值, 总算公平吧. 好, 那以后咱们都得按内 层数来计算. 这是该厂精炼车间甲班与 丙班盘库员在交接班时对铝线 进行盘库时发生的一幕.经过 双方的 协商 终于达成了一致 意见. 在深挖内潜降本增效中,该厂全员发动,通过不断推进精细化管理,将各项成本指标逐一落实到班组、 落实到人, 增强职工节约意识.同时,该厂精炼车间还在保证钢水质量前 提下, 在12个精炼炼钢班组之 间开展了钢水窄成分控制劳动 竞赛,进一步提高精炼岗位职工降本增效的争先意识. 庞登峰 孙电学 深夜里, 班组争吵为降本 十一五 期间, 是冀中能源井 矿集团变化最多的时期, 特别是 十 一五 后3年, 井矿集团取得了 八大 成果 ,是井矿历史上发展速度最快、 经济总量提升最大、 企业经济效 益最好、 职工得实惠最多的

3 年, 创 造了井矿发展史上新的奇迹. 经济总量实现大攀升.3 年来, 企业经济总量逐年递增,

3 年攀升三 个台阶.与2007年相比, 煤炭产量 由142万吨增加到946万吨,增长5.7倍;

营业收入由

1 0 亿元增加到

8 7 亿元, 增长

7 .

7 倍;

盈利能力显著增 强,由752万元增加到11700万元,增长

1 4 .

6 倍. 煤炭主业实现大跨越.3 年来, 坚持以煤为主,大力实施 稳定老区、 向外扩张 资源战略.与2007年相比,生产能力由35万 吨骤增到665万吨, 增长

1 8 倍;

原煤产量增加

2 3

2 万吨, 增长

6 .

6 倍.重新确立了 以煤为主的发展道路. 产业结构实现大调整.3 年来, 不断优化结构调整, 实现了以煤炭采 选、 焦化化工、 机械制造为主的产业 布局向以煤为主, 发展煤炭生产、 煤 炭物流、 煤化工三大基地的转变. 开放合作实现大突破.3 年来, 在煤炭主业上,走出井陉,挺进山西, 异地整合煤矿.与天津俊安公 司结成战略合作伙伴, 推动了物流 产业的跨越发展.拓宽融资渠道, 与承钢加强合作, 引进外部资金, 促 进了百万吨捣固焦项目建设. 管理体制实现大改革.成功完 成了全局整体改制, 实现了体制机 制由工厂制向公司制转变. 管理水平实现大提高.按照 管 理靠制度、 工作讲程序、 办事讲原则 的理念, 扎实推进精细化管理, 实现 了管理方式由传统管理向现代管理 的转变.集团公司荣获 河北省企业 管理创新优胜企业 称号. 科技进步实现大飞跃.3 年来, 共实施科技攻关项目

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