PDF《湖南金健米业股份有限公司》

2010 年5月18 日32009 年度董事会工作报告 各位股东: 我受公司董事会委托,向大会作

2009 年度董事会工作报告.请 予审议. 一一一

一、 、 、 、报告期内整体经营状况的讨论与分析 报告期内整体经营状况的讨论与分析 报告期内整体经营状况的讨论与分析 报告期内整体经营状况的讨论与分析

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1、 、 、 、报告期内公司经营情况回顾 报告期内公司经营情况回顾 报告期内公司经营情况回顾 报告期内公司经营情况回顾

2009 年,是中国经济面临金融危机严峻挑战最为困难的一年, 也是国家通过积极财政政策努力实现经济复苏的一年. 公司在复杂的 经济环境下,调整思路,变革管理,突围营销,难中求进,经营管理 工作取得一定成效.全年共完成主营业务收入 12.28 亿元,同比增长 2.27%;

实现净利润 380.34 万元,被湖南省工业经济联合协会授予

2009 年度湖南省百强企业 称号. 产业基 产业基 产业基 产业基础更加扎实 础更加扎实 础更加扎实 础更加扎实. . . .公司积极调整产业发展思路,促进产业内涵 式稳健发展. 大米产业强化品牌经营新模式, 有效理顺产品价格体系. 面条产业切实转变营销思路,逐步走出了产业发展低谷.油脂产业将 风险控制放在首位,效益有所回升.乳业提高产品毛利率,加大学生 奶推广力度,盈利水平明显增强.种业水稻种子销售形势良好,棉花 种子进入了新疆市场. 药业步入 以销带产、 产销两旺 的良性轨道, 成为金健米业盈利能力最强、效益贡献最大的产业. 营销拓展难中求进 营销拓展难中求进 营销拓展难中求进 营销拓展难中求进. . . .公司积极应对市场疲软的压力,转变营销思 路,以组建营销公司为契机,调整优化营销管理模式,强化营销主体 职责,实现了产业经营责、权、利的统一;

按照 先卖场、再通路、 先城市、再农村 的市场拓展思路,全面加强通路网点建设,着力下 沉营销网络;

同时,及时优化产品价格体系,大力发展东北米经营、 大单采购和团购业务,加大对经销商的管理和服务,促进产品销量稳 步提升. 内控管理多管齐下 内控管理多管齐下 内控管理多管齐下 内控管理多管齐下. . . .公司理顺了粮油食品产业构架,规范了企业 经营管理;

严格费用管理,减少非经营性支出;

对包装物、能源采购 及产品配送等实行公开招标管理,最大限度降低营运成本;

提高全员 核算意识,推进标准管理框架文件,降低企业生产成本;

建立质量安 全月度考核兑现机制,有效维护产品品牌信誉;

加强班组建设管理,

4 完善以岗位责任制为核心的班组管理制度,发挥基层管理效能;

加强 内部审计监督,为企业平稳健康发展保驾护航. 项目建设有效推进 项目建设有效推进 项目建设有效推进 项目建设有效推进. . . .公司重点实施了药业配套技改、油脂项目改 造、米乳饮料产业化、乳品卷膜包装、面制品常压锅炉烘干、精米在 线冷米抛光及色选工艺等项目,收到明显成效,制定了投资回报责任 书,确保投入产出目标的实现. 科研实力明显增强 科研实力明显增强 科研实力明显增强 科研实力明显增强. . . .公司大力加强科研创新体系建设,顺利通过 了两个国家级科研项目验收,实施了省科技重大专项、农转资金等四 个科研项目,开发了米乳饮料、果蔬面条、原味米汤、鲜果粒酸奶、 滋爽酸奶等新品,将科技比较优势逐步转化为产业竞争优势,提高企 业可持续发展能力. 资金运行平稳安全 资金运行平稳安全 资金运行平稳安全 资金运行平稳安全. . . .公司主动与金融部门加强沟通,基本维持原 有信贷规模;