PDF《探索两化融合智能制造创新途径》

在设备创新升级上下功夫, 以小改小革、 QC攻关、 科研项目等为载 体, 大力开展设备技术创新, 近三年来, 工厂共获得16项专利. 坚持以降本增效为重点, 深入推进 精益成本管理.主动对应行业标杆, 全 方位、 多层面构建起工厂精益管理的战 略规划、 工作系统和指标体系;

借助 NC 系统, 全面强化预算管控;

将生产过程 所有产生损耗的环节纳入监控, 实现各 种耗损得以及时管控、 持续改进;

通过 点 上定标准、 线 上作要求、 面 上 划责任, 着力解决生产和办公现场点滴 漏、 长明灯、 暗管涌、 慢漏气等现象. 坚持以信息集成为手段, 深入推 进精益物流管理.通过重塑物流作业 流程、 优化物流网络布局、 搭建工商信 息平台、 创新工商物流管理模式等, 实 现工业生产和在线入库、 物权转移和 商业采购的无缝对接;

工商双方共同 编制完成工商物流一体化运行手册、 各环节 KPI关键绩效指标, 实现货位弹 性分配、 库存自动预警以及数据实时 共享, 通过后台数据交换, 自动实现物 权转移. 重庆中烟涪陵卷烟厂 数字化、 柔性化、 智能化提升制造力 自行业推进精益管理以来, 四川 中烟工业有限责任公司成都卷烟厂全 面加快推进步伐, 在顶层设计、 统筹实 施等方面不断探索, 走出了一条具备 企业特色的精益之路. 全面规划精益转型路径.构建工 厂精益屋, 以精益理念为土壤, 以5S、 目 视化、 SOP及标准体系为地基, 将及时化 (生产持续均衡, 消除引发异常波动的因 素) 和自P化 (质量零缺陷、 物料零浪费、 安全零事故) 确定为支柱, 通过人才培 养、 持续改善, 不断夯实精益现场、 精益 设备、 精益质量、 精益成本、 精益物流、 精 益安全六方面工作, 实现优质、 低耗、 柔性、 安全、 和谐的精益管理目标, 打造精 益生产模式.为实现工厂精益屋建设目 标, 工厂将所有条线和部门现有职能划 分为文化系统、 ........