PDF《激发精益管理内生动力 努力实现高质量发展》

2018 年7月25 日 星期三 责任编辑 赵伟伟 美术编辑 胥若楠

3 3 管理前沿管理短波细节决定成败, 精益成就品质.

具有思 想追求和发展远见的企业, 无不倾力于管 理、 执著于细节、 专注于精益. 精益管理作为一种思维和理念、 一种工 具和方法、 一种标准和要求, 其本质是利用 最少的资源创造最大的价值.面对当前烟 草行业改革发展新形势、 新要求, 精益管理 是烟草企业挖掘发展潜力、 催发内生动力、 突破制约瓶颈, 实现高质量发展的重要支 撑, 是企业走内涵式发展道路的必然选择. 按照河北省烟草专卖局 (公司) 聚焦聚 力建设法治型、 创新型、 效益型 '

三型企业'

目标, 深化创新驱动和成本管理 '

两大战略'

, 打 造分类对标、 管理诊断、 体系换版 '

三大工 程'

的要求, 河北省沧州市烟草专卖局 (公司) 凝心聚智推进精益管理, 树立 管理就是 生产力、 节约就是竞争力 的精益理念, 思想 上合心、 工作上合力、 行动上合拍, 不断深化 精益管理, 推动企业高质量发展. 精益思维与标准体系相融合.知其不 善, 则速改以从善.精益是一种精益求精、 追求卓越、 持续改善的管理思想, 而标准是 日常管理中看得见、 摸得着的工作规范、 操 作流程.按照精益理念对工作标准进行持 续改善、 提升优化, 形成可复制、 可推广、 可 提升的标准化体系, 实现精益和标准合二为

一、 融会贯通, 将精益管理的改进效果转换 为工作效能, 就抓住了精益管理的牛鼻子, 打开了降本增效的总开关.沧州市局 (公司) 借力于全省系统精益管理的深度推进, 坚持以扎实的网建为基础, 以零售客户为 中心, 以品牌管理培育为手段, 积极探索精 益营销标准体系建设.营销、 计划等部门 紧扣卷烟 卖什么、 怎么卖、 卖多少 的关键 环节, 细化标准、 量化指标、 优化流程, 依托 零售终端建设提升的内在推动力, 以订货 成功率为市场需求测评指标, 以订单满足 率为货源需求预测参数, 结合卷烟零售价 格、 上柜率、 存销比等具体指标, 对价格水 平、 品牌宽度、 库存状态进行综合评估, 根 据评估结果及时把握需求变化, 调整投放 策略, 有效衔接货源, 着力满足市场需求, 最大限度挖掘市场潜力. 智慧服务与终端建设相融合.河北省 局 (公司) 提出, 要着力抓好现代零售终端向 智慧终端的转型升级, 以打造智慧终端为引 领, 以现代终端建设为契机, 积极做好终端 管理信息系统推广与应用, 推进零售客户从 传统经营向现代经营乃至智慧经营转变. 智慧既是服务的工具, 也是服务的内容.卷 烟零售客户向智慧经营转变是一个渐进的 过程, 烟草企业必然以智慧服务辅以支持. 一是完善智慧服务的技术支撑.沧州市局 (公司) 积极探索 互联网+精准营销 的服 务理念, 以 云 POS 零售终端扫码销售系 统 为平台, 配合云支付、 大数据分析, 整合 订货、 销售、 管理、 分析等综合功能, 集合零 售客户、 商业企业、 工业企业、 消费者等的 诉求, 零售终端实现了全商品扫码、 全数据 分析, 卷烟订货从 跟着感觉走 转变为 看 着数据订 , 零售客户逐步具备现代的经营 理念、 意识和技能, 赢利水平和赢利能力 有效提升.二是实现智慧服务的功能转 型.营销队伍要围绕客户赢利这个核心, 实现服务功能由完成任务向能力导向转 型, 强化客户经营指导, 帮助客户分析自 身所处商圈的消费水平, 认识目标消费群 体, 选择适销对路的货源, 为品牌找客户、 为客户找品牌, 提高零售客户 懂经营、 会 算账、 育品牌、 增赢利 水平, 提升营销人 员以智慧服务推进零售终端建设的能力, 促进品牌培育、 消费引导、 结构优化、 服务 提升的持续改善. 精益管理与基础提升相融合.基础管 理始终是整体工作的立足之本, 企业要保持 持续稳定发展, 必须一手抓经营一手抓管 理、 一手抓增效一手抓降本.强化基础管理 要聚焦内力、 苦练内功、 向内挖潜, 向基础管 理要潜力、 要红利、 要效益.一是精准定 位.建立起以有效的规章制度、 清晰的岗位 职责、 健全的标准体系、 顺畅的信息传递、 严 格的绩效考核为主要内容的全面覆盖、 运行 高效、 有机统一的综合管理体系, 把基础管 理的着力点转向降本增效, 整合管理资源, 消除无用内耗, 推进降本增效效能的有效发 挥.二是精准考核.贯彻落实好河北省局 (公司) 精益管理思路, 从基础工作抓起, 将 绩效考核作为推进精益管理的一项抓手, 从 过程和结果两个维度入手, 建立服务质量、 工作质量、 经营性指标等多维度质量目标体 系, 细化考核内容, 加大考核力度, 逐层分 解、 细化到岗, 系统推进精益管理进基层、 进 一线、 进部门、 进岗位, 把各项工作落细落 实.三是提质增效.税利总额是企业生产 经营的核心指标, 在卷烟稳增长、 提结构的 双轮驱动下, 企业应抓住提质增效这个发力 点, 消除不增值活动, 精简不必要环节, 杜绝 不必要开支, 合理控制生产经营过程中的消 耗性成本, 提高全要素生产率, 向基础管理、 精益管理要质量、 要效益, 为税利增长提供 动力支持. 对于企业而言, 精益管理永远在路上, 推行精益管理是一个不断探索、 不断实践、 不断深化、 不断完善的过程.沧州市局 (公司) 将集全员之力、 聚多方之智, 逢山开路、 遇水架桥, 狠抓基础、 补足短板, 砥砺前行、 久久为功, 努力实现企业基础管理、 指标水 平和质量效益的全面提升. 激发精益管理内生动力 努力实现高质量发展 河北沧州市局 (公司) 局长、 经理 毛建民 参赛选手 杨川 项目背景 近年来, 为了更精准地提供企业生产能源供应, 根据山 东中烟工业有限责任公司设备管理专题研究方案要求, 济南 卷烟厂开展了多项以提高生产指标稳定性和降低运行能耗 为目标的专项研究. 在水、 电、 汽、 气等能源工艺管理过程中, 济南卷烟厂蒸汽 能源费用在各能源费用中排在首位.近年来, 工厂蒸汽总使 用量有所下降, 但动力车间自用蒸汽用量却呈现上升趋势. 动力车间自用蒸汽主要涉及冬季采暖换热蒸汽使用量、 除氧 预加热蒸汽使用量、 除氧蒸汽使用量三个部分.为此, 济南卷 烟厂成立精益改善课题组, 在保证生产蒸汽用能的基础上, 将 降低动力车间自用蒸汽用量 作为重点课题进行攻关. 原因分析 高温凝结水自生产部门收集后进入凝结水回收系统. 凝结水回收系统有两个功能: 用于生产车间冬季采暖换热, 用于锅炉供水的初次加热. 针对车间自用蒸汽用量高的问题, 小组梳理凝结水系统 并找出问题点. 对策措施 一是增加凝结水回收器检测、 降温装置.利用低温软化 水对凝结水回收器内的高温凝结水实现定温定量调节, 解决 凝结水回水温度高、 高温凝结水直排凝结水热源利用率低问 题. 二是增加锅炉二级节能器换热控制装置.利用 PLC 技 术实现根据回水温度调节二级节能器进水流量, 解决冷却源 供水量大于换热需求量、 换热出水温度低的问题. 三是利用回归分析, 获得阀门开度与换热量、 放热量的 关系, 并增加 PLC 功能控制, 实现板式换热热源进水阀门开 度的最优控制, 解决板式换热配比不合理、 汽水换热与除氧 预加热用蒸汽多的问题. 四是统计锅炉供水流量, 获取锅炉日最大需求供水量与 凝结水箱液位变化情况, 优化控制程序, 解决凝结水箱多路 进水无液位连锁控制、 排水频繁的问题. 五是梳理系统当前未显示的关键参数, 并在能源管控系 统中进行数据集成, 解决凝结水的能源转换与消耗联动信息 未在信息系统中明确体现、 浪费源不易被发现的问题. 项目成效 课题实施后有效提高了凝结水的利用率, 减少了凝结水 外排造成的能源浪费.同时, 减少了环境污染, 全年可节约 蒸汽费用33.27万元. 降低动力车间自用蒸汽使用量山东中烟济南卷烟厂动力车间精益改善课题组 参赛选手 魏平夷 项目背景 为深入推进降本增效, 陕西中烟工业有限责任公司汉中 卷烟厂卷包车间以消除各种浪费、 优化资源配置、 提升效率和 效益为主要目标, 深入推进车间精益管理. 卷包车间KDF2滤嘴成型机曲柄连杆机构是该设备切割 系统的驱动装置, 滤棒切割工作由喇叭嘴辅助刀盘完成, 该部 件是一个典型的曲柄摇杆机构.喇叭嘴安装在摇杆上, 摇杆 在曲柄作用下, 做近似往复直线运动.该滚针轴承在做高频 (8000次/分) 往复运动过程中, 受往复冲击力作用, 轴承易失 效.该机构受所处空间限制, 且拆装时需要将与轴承、 连杆相 关联部分全部拆除, 所以轴承拆装费时费力. 为实现滚针轴承快速拆装定位, 缩短拆装时间, 提高工 作效率, 2017年4月, 卷包车间创新QC小组决定制作该轴承 专用拆卸工具. 原因分析 小组对轴承拆装费时费力的原因进行分析, 得出主要原 因如下: 一是轴承拆卸更换步骤多.需松开传动销轴夹紧螺 钉、 拆卸传动销轴及油嘴、 拆卸配重块、 拆卸曲柄盘等15个步 骤, 平均用时为 40.3 分钟.二是滚针轴承调整安装难度大. 该轴承必须安装在孔中居中位置, 位置精度为± 0.02毫米, 由 于维修工熟练程度的差异, 不同维修工对滚针轴承调整次数 的差异较大, 人工操作难以保证其居中, 导致维修时间较长. 对策措施 其一, 制作喇叭嘴曲柄轴承定位工具.为快速将轴承拆 除并确保不损伤零件, 小组为连杆自由端增加约束, 将原本不 稳定的悬臂结构变成较为稳定的四杆机构, 以机架为支撑, 将 连杆自由端顶在机架上, 在直接拆卸连杆轴承时, 防止连杆弯 曲变形或损伤零件.为了方便不同机台的使用, 制作套筒分 离式工具, 通过螺纹旋钮调节的方式使悬臂与机架紧密接触. 其二, 制作喇叭嘴曲柄轴承拆卸工具.根据轴承的内外 径大小, 利用台阶的方式将轴承敲出.设计套筒式拆卸工具, 确保作用力能够均匀施加于轴承. 其三, 制作喇叭嘴曲柄轴承安装工具.参考拆卸工具的 结构, 采用套筒式作为安装工具的结构, 安装工具的尺寸也和 拆卸工具一样.将安装工具设计为三部分: 将滚针轴承套在 前端, 前端尺寸略大于滚针轴承, 可以推动轴承;

将滚针轴承 顶入轴承孔, 可以定位轴承使其处于曲柄中间;

用手握住后 端, 敲击后端, 将轴承顶入轴承孔. 项目成效 使用新工具后, 滚针轴承的安装精度提高, 轴承使用寿 命由原来的 59天提高到了现在的 182天, 每年每机台仅用

2 个滚针轴承.滚针轴承拆装步骤由 15步缩短为 8步, 平均用 时由40.3分钟缩短至8分钟, 减少了对下游生产的影响. 研制KDF2 喇叭嘴曲柄轴承拆装工具 陕西中烟汉中卷烟厂卷包车间创新 QC 小组 近期, 江西中烟工业有限责 任公司南昌卷烟厂制丝车间建立 了集日常保养、 专业保养、 现场改 善、 设备改进、 日常监控为一体的 综合治理体系, 使烟虫得到有效 防控.今年上半年, 为做好防虫 工作, 制丝车间从清除感染源入 手, 共实施设备防虫改造 16项, 完 成两次彻底清理.图为制丝车间 维修工邓华正在进行设备改进. 胡 超摄 安全生产管理作为卷烟工业企业发展战略的一个 重要组成部分, 是实现卷烟工厂经营目标和提高企业经 济效益的重要保证, 其中, 隐患排查治理是重要的手段 和方法, 容不得一丝一毫马虎. 企业安全隐患也就是企业存在的生产安全风险, 其 分布广、 跨度长, 如果隐患排查信息反馈滞后就会导致 整改落实难以得到有效监督, 后期的统计分析缺乏数据 基础, 也就无法为决策层提供支持, 隐患信息难以共 享.总之, 传统的隐患排查治理模式不适应现代企业的 安全管理工作. 因此, 建立以 《企业安全生产标准化规范》 考评检查 标准为依据、 关联企业安全管理范畴的各区域、 覆盖隐 患排查全过程闭环管理的信息系统, 并在此基础上实现 数据分析为安全管理提供关键节点定位和重点监控决 策参考, 有利于解决当前安全管理过程存在的管理瓶颈 问题, 促进安全管理向本质化推进. 抓好建设 系统建设的原则.隐患排查治理信息系统建设既 不能脱离企业实际需求和环境, 一味贪大求全, 也不能 亦步亦趋照抄别人走过的路子.要立足企业自身实际, 充分利用有利时机和一切可能条件, 全面规划、 逐步实 施.在目标的制定上, 要与企业发展目标相适应, 与安 全管理现代化的水平相适应, 在某个方面和某些领域重 点发力、 率先突破. 建立隐患排查管理数据库.隐患排查管理数据库 主要分一个中心和三个重要关联维度.一个中心是指 隐患排查记录数据库, 是整个系统管理流程的核心和基 础.三个重要关联维度其一是指安全考评标准 (包括危 险源) 数据库.在隐患排查治理过程中, 安全标准的有效 使用是关键, 而传统方式的书面查阅、 电子文档查阅或宣 贯实施过程均难以准确地把控标准.为更高效地应用管 理安全标准, 可采用树形数据结构将安全标准固化, 将考 核的说明信息和考核分数作为标准的属性形成安全考评 检查标准数据库.其二是指安全管理涉及的区域管理数 据库.要针对企业的各个区域及区域的设备设施, 识别 出管控区域以及每个区域所对应的隐患点, 对所有涉及 的区域进行分层编码, 形成区域管理数据库.其三是指 部门和岗位管理数据库.要将隐患点和岗位人员联系起 来, 谁主管、 谁负责, 按照横到边、 纵到底的原则, 让全员参 与安全管理、 全员关注安全隐患, 通过责任的落实督促习 惯的养成, 最终提升员工安全素养. 固化隐患排查管理流程.通过隐患排查治理信息 系统固化流程, 就是要固化安全管理方法, 避免员工对 安全管理流程的理解产生偏差, 避免因为岗位变动和人 员流动造成管理水平波动, 减少隐患排查前期的准备工 作, 促进安全生产标准化快速落地. 强化应用 加强数据库应用.隐患排查就是对场所、 作业、 机械、 设备、 流程等进行深入细致的调查和研究, 发现不安全 因素, 把可能发生的各种........