PDF《赛尔能源公司全力以赴清欠款》

千字征文 立秋高温在 岗位奉献乐 丢失声明 编审: 邵月平 责编: 王成标 美编: 程茜 2018年8月17日02 综合新闻 本报讯 (记者 王亚男) 赛尔能源 公司将应收账款清欠作为一项重大政 治任务, 增强责任担当、 严格目标兑 现、 强化督察督办, 今年上半年, 应收 账款及重点债权较指标计划分别降低 23.

75%、 30.19%, 提高了资金使用效 率, 减少了资金占用成本和坏账风险, 为企业高质量发展营造了良好的经营 运行环境. 该公司领导班子将保证经营安全 作为思想觉悟的考验和履职能力的检 验, 坚持 没有现金流量的利润不是利 润 的原则, 高度重视应收账款管理及 重点债权清收工作, 不断完善规章制 度, 增强依法合规经营意识, 制定下发 了 《应收账款清收目标分解及考核办 法》 《应收账款管理办法》 , 确保有规可 依、 有规必依.由主要领导亲自抓, 分 管领导抓具体, 逐人逐户下达清收任 务, 制定奖惩机制, 在当月工资考核中 兑现. 严格过程控制.每月由分管领导 牵头, 召集销售公司、 财务、 经管等部 门相关人员召开应收账款专题分析 会, 制定清收计划、 分析存在问题、 提 出整改措施、 保证落实兑现.加强合 同管理, 每笔销售合同按片区划分责 任人, 随时掌握发运数量、 货款回款时 间, 并由公司账款管理人员配合, 在合 同运行过程中进行实时监控, 确保合 同兑现率, 降低资金清收风险.通过 法律诉讼、 抵债、 三方磨账和中间商等 方式进行清收, 大力减存量、 控增量, 加速资金回流, 有效缓解资金紧张局 面, 确保资金链安全, 坚定不移把应收 账款清收工作抓出成效. 完善销售模式.基本实现了预付 款售煤模式.对塔城地区供热用煤客 户执行 全额预付款 销售模式;

根据 阿勒泰片区供热用户的特点, 将原有 的 先货后款 销售调整为 预付煤款 60%, 剩余40%煤款于10月底付清 的 新模式, 破解了该地区应收账款清收 不彻底的难题;

对克拉玛依重点用户 由 三月一结算 改为 一月一结算 销售模式. 优化用户结构, 确保煤款回笼.积极进行市场调研, 全力拓 宽销售渠道, 盯住重点区域分片营销, 在稳定老客户的同时, 积 极开发新客户, 力求当月结算当月回款.区分战略、 重点和一般 用户, 有针对性地进行盯靠, 在优化客户资源的同时, 保证煤炭 采得出来, 销得出去, 收得回来 . 本报讯 (通讯员 李拴龙) 连日来, 新安煤业公 司认真研究分析企业总体经营形势, 进一步强化 市场意识、 质量意识和创效意识, 在降与增上下工 夫, 确保矿井效益最大化, 为徐矿集团转型发展再 作新贡献. 该公司精心组织生产.牢牢抓住产量龙头指 标, 严格执行

5202 综放面提质增效措施, 强化生 产过程控制和业绩考核, 科学把握工作面推进速 度, 确保产能平稳释放、 煤质保持稳定.提高销售 主动权.认真研究现有客户分布、 结构和煤炭需 求状况, 在巩固现有客户的同时, 不断开发优质新 客户.坚持市场导向, 灵活调整品种煤结构、 价格 和销售策略.紧抓煤炭市场利好时机, 充分发挥 洗煤厂调剂作用, 以优质服务和产品赢得客户, 确 保全年产销平衡, 矿井效益最大化.持续抓好降本 增效, 严格履行采购管理程序, 从严控制采购环节, 降低采购和管理成本.严格控制非生产性支出, 降 低成本.积极开展制度、 管理、 技术等创新创效活 动, 挖掘降本增效潜力.加快综采支架等配套闲置 设备处置进度, 最大限度调剂使用旧设备, 减少费 用支出.加强风险防控.严格执行 三重一大 决 策制度, 加强工程项目和物资采购管理, 明确招标 前置条件、 业务流程、 受理事项和办结时限, 防范各 类风险. 本报讯 (通讯员 高源 曹建斌) 天山矿业公司 坚持雨季 三防 工作无小事, 积极采取有效措施, 严防死守, 确保了矿井安全度汛. 进入夏季以来, 该公司根据当地雨水多、 极易 形成山洪的实际, 多次组织召开雨季 三防 工作 会议.分析汛期防洪水、 防雷电等工作情况, 并做 好具体安排部署.同时, 要求各单位、 部门从讲政 治的高度切实抓好雨季 三防 工作, 确保地面防 洪、 井下排水、 防洪物资准备、 资金使用等工作的 责任落实. 该公司加大隐患排查力度, 及时整改存在问 题.根据矿井所处地理位置, 对矿井地面塌陷区 和自然冲沟进行全面观测, 现场制定处理方案: 检 查地面矿井排水渠的堵塞、 裂缝、 漏水情况, 发现 的问题, 及时处理;