PDF《2015 年我院工作总结回顾》

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2015 年我院工作总结回顾 责编 / 仇玉青 版面 / 朱文赫 校对 / 苏源

2015 年, 我院深入剖析医院在文化、 学科、 管理、 人才等方面存在的问题与不足,提出要全力构建以 业务技术管理体系和经济经营管理体系为主要内容 的现代医院管理体系.

2015 年,院领导班子确定了医院而立之年以后 一年转观念、二年入轨道、三年开局面 的阶段 性发展目标.医院先后召开各类专题工作会,以及 职代会等,不断强化意识,统一思想,明确发展的方 向和思路. 在过去一年,全院职工在观念上有所转变,大家 危机意识加强,工作节奏加快,各种体系建设也开始 启动,学科建设稳步推进,经济经营状况总体向好, 医院诸多方面的工作都呈现出崭新面貌和良好开端. 以 适才适所,适类适法 为原则, 推动人才工作 建立健全科学的人才选拔和培养机制, 统筹推进医疗、 科研、 护理、医技、工勤、管理、经营等七类人才的队伍建设. 积极推动岗位设置、 专业技术岗位聘任、 毕业生接收等工作. 打造引才引智平台建设,2015 年,引进长江学者

1 名,杰青1名,百千万人才

1 名,北京市科技新星

1 名,中华医学会专 科分会全国委员

1 名、学组组长

1 名、副组长

2 名,青年委员会 常务副主委

1 名,聘请张学军、纪小龙为我院特聘教授.

2015 年我院工作总结回顾

2015、2014 年出院病人数同期比较 倡导先进医院文化

2015 年,医院积极倡导先进的主流文化,将 文化建设贯穿于每一项具体工作中,凝炼确定了医 院文化核心要素:以 做中国医疗事业先进的思想 源和强劲的动力源 为愿景, 以 照护生命和健康 为使命,以 昌明进取,正道力行 为院训,以 以 教为政,为职工建设良好的事业发展平台 为核心 管理思想. 院领导班子向全院发出了 说爱国,谈事业,需 用实干体现;

增福利,提薪酬,要靠勤劳获得 的倡 议, 号召全院职工付出辛勤努力, 共同建设美好医院. 全面加强学科建设 全力打造国内领先优势学科.参与科技部 十三五 科技项目任务建议书的编纂工作. 建设学科科技评估和科研绩效考核体系,发布 《中日医院

2014 年度学科科技评估报告》. 以 从当下中医到当代中医:学术理论、学科 体系和发展模式 为主题,组织召开香山会议,探 讨新形势下中医理论的发展和现代科学解读,当代 中医学科体系设置,中医师培养和临床研究顶层设 计等等,在共识基础上形成了专家建议书. 积极与世界卫生组织(WHO)沟通合作,积极 申报 WHO 戒烟与呼吸疾病预防合作中心. 与美国华人医师网络医院联合开展中美华人医 师远程医疗项目, 建立国际化远程医疗和培训平台, 促进学科交流和人才培养. 继 《而立论坛》 后设立旨在 明理悟道 的 《明 道讲坛》 , 邀请巴德年、 王一方、 饶毅等大家授课, 有了常态化的传播思想、凝炼文化、探求学术、培 育人才的高水平信息与思想交流平台. 优化医疗流程,狠抓医疗规范 医院出台或修订了一系列严格的医疗管理措 施, 全院临床科室制定或修订 《临床诊疗指南》 和 《临 床技术操作规范》,培育先进医疗文化,全面加强 医疗质量和安全管理,医疗纠纷发生率和赔偿金额 均显著下降. 以信息为先导,开展医疗流程优化再造,提高 医疗效率,改善患者就医感受. 调整医疗格局,在呼吸与危重症医学科、肛肠 科、普外科实行分部制,加强学科、专业间的协同 发展, 为学科发展、 人才成长搭建更为广阔的平台. 改造急诊工作,针对急诊患者瘀滞问题,从调 整布局、再造流程、疏解患者入手,全面提升工作 效率和质量及多发伤(复合伤)的应急处置能力. 对急诊复苏室、 ECU、 检验科、 心内科检查室、 超声诊断科、皮科门诊、特需门诊等进行改造,合 理调整医疗布局. 完善教育体系,努力建设经典的学院型医院 营造先进的教育文化、建立优秀的师资队伍、建设优良的设 施平台、 打造完备的教学体系, 确定以经典的学院型医院为目标. 住院医师规范化培训工作得到充分认可,被评为 北京市十 佳住院医师规培基地 . 正式成为北京协和医学院教学医院,研究生招生规模进一步 扩大;