PDF《吉林电力股份有限公司 2009 年年度报告摘要》

11 10

1 0

0 否 安涛 董事、副总经理

11 10

1 0

0 否 曲晓佳 董事、副总经理

11 9

1 1

0 否 唐勤华 原董事、财务总监

6 5

1 0

0 否 陈立杰 现董事、财务总监

5 5

0 0

0 否 黄其励 独立董事

11 9

1 1

0 否 赵燕士 原独立董事

10 7

1 2

0 是 石奇光 独立董事

1 1

0 0

0 否 谢素华 独立董事

11 10

1 0

0 否 连续两次未亲自出席董事会会议的说明 公司独立董事赵燕士因工作原因无法亲自出席公司第五届董事会第十一次、第十二次会议,全权委托独立董事谢素华进 行表决. 年内召开董事会会议次数

11 其中:现场会议次数

10 通讯方式召开会议次数

1 现场结合通讯方式召开会议次数

0 §6 董事会报告 6.1 管理层讨论与分析

一、2009 年回顾

2009 年,面对发电设备利用小时大幅滑落、安全生产开局不利的严峻形势,公司紧扣 科学发展 主题,坚决贯彻 抓 发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定

18 字方针,认真落实公司董事会各项决策部署,迎难而上、真抓实干, 狠抓存量资产的安全运营工作,着力 扭亏增盈 ,推进 二次创业 ,在强化基础管理、开展资本运作、提高核心竞争力、 树立投资者信心等方面取得了实质进展,圆满完成了 扭亏增盈 目标任务,公司运营发展工作呈现出积极向好的发展态势,

2009 年公司实现净利润 1.56 亿元.

二、未来发展展望

(一)面临的形势 当前,国际金融危机带来能源供需矛盾相对缓和,国家宏观经济企稳回升,但由于区域电力市场发展失衡,企业发展的 外部环境依然不容不得乐观,保持持续健康发展的任务十分艰巨. 从面临的挑战来看,一是煤炭供应压力增加,价格持续上升,火电成本压力继续存在.二是火电装机实现跨越性增长,但全 社会用电量增幅较小,电力相对过剩,发电利用小时持续下降.多家电力投资公司间的无序竞争,导致电力项目开发矛盾重 重. 从面临的机遇来看,一是中央加大对东北地区老工业基地振兴力度,特别是将长吉图开发开放纳入国定战略,随着国家 加大对先导区的投资力度,区域经济将迅猛发展,为吉林省电力发展创造新机遇.二是随着农民生活水平的不断提高和农村 吉林电力股份有限公司

2009 年年度报告摘要

8 电气化的快速发展,农村每年人均用电量将达到

220 千瓦时,这将是电力负荷新增长点.预计 十二五 全社会用电量翻一 番,用电负荷也将翻一番.三国家开始实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,有利于公司融资,有利于公司改善财务 状况,有利于控制工程造价.四是公司

2010 年将实现产能翻番,外拓市场空间、内造管理程序,明确了工作定位,解决了发 展方向、目标、途径等重大问题,储备并开发了一大批优质资源项目,为下一步加快发展建立了良好的工作基础和组织保障.

(二)公司未来发展定位 到2015 年末,把吉电股份建设成为大型的区域性能源企业. 公司的发展定位为:以电为主,以煤为基础,上、下游产业协同发展.在保护环境的基础上,优化发展火电,通过 上大压 小 重点发展城市高效热电联产机组.采用大容量、高参数的机组建设大型路口电站,积极参加新能源发电项目建设,大力 发展以风电为主的新能源产业,开展太阳能发电研究.在推进能源结构优化升级的同时,延长产业链条.加大煤炭供给的域 内外合作,建设自主输煤快捷通道,积极拓展热电联产网源合一业务,开展粉煤灰综合利用.从而实现以电为主,以煤为基 础,上下游协同发展的简单多元化战略.通过东北区域优质能源资产整合,打造优秀的上市公司. 6.2 主营业务分行业、产品情况表 单位:万元 主营业务分行业情况 分行业或分产品 营业收入 营业成本 毛利率(%) 营业收入比上 年增减(%) 营业成本比上 年增减(%) 毛利率比上年增 减(%) 电力 131,744.00 112,059.00 14.94% -0.80% -12.85% 11.75% 热力 21,317.00 25,012.00 -17.33% 17.72% 2.98% 16.80% 燃料 45,509.00 45,509.00 0.00% 主营业务分产品情况 电力 131,744.00 112,059.00 14.94% -0.80% -12.85% 11.75% 热力 21,317.00 25,012.00 -17.33% 17.72% 2.98% 16.80% 燃料 45,509.00 45,509.00 0.00% 6.3 主营业务分地区情况 单位:万元 地区 营业收入 营业收入比上年增减(%) 吉林省 198,617.00 28.75% 6.4 采用公允价值计量的项目 适用 √ 不适用 6........