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107 年08 月30 日 制定单位 资讯中心 业务持续管理标准作业流程 页数 第4页科技整合组 共11 页2.6.3. 紧急处理组负责计画变更事宜,业务持续计画每年至少应检讨评估一次, 包括执行营运冲击分析、组织权责与成员之调整、灾害应变程序及回复策 略之检讨,并将年度总检讨与更新的结果向资通安全执行小组报告. 2.7. 业务持续计画指导纲要 2.7.1. 计画准备 2.7.1.1. 计画拟订 2.7.1.1.1. 目的:说明计画拟订欲达成之目标.依滴裼顺 击分析(BIA)结果,建立本校资讯中心核心业务 (以下简称本业务)营运持续管理作业之执行方 案.确保本业务流程受重大事故和灾难事件导致 中断时,协助管理阶层以迅速、有效及有组织的 方法,确保员工安全与业务回复正常运作. 2.7.1.1.2. 围:说明计画所含括之围.适用於本校资讯中心 IDC机房发生重大故障和灾难事件导致本业务无 法持续运作时,因应之执行方案. 2.7.1.1.3. 计画假设:说明计画拟订时之假设条件. a.本计画启动时,指定之备援场所及备援资源是可 用的. b.原营运与异地备援场所未同时遭受灾害损毁. c.本业务环境、作业方式、资讯系统与架构有调整 时,所需的复原资源已一并调整,对於执行业务 持续计画的准备能维持一致. 2.7.1.1.4. 计画发展、维护:说明计画发展、变更条件与维护之 职责. a.本计画之规划、维护工作由本校资讯中心负责, 并由紧急处理组负责督导. b.本计画需提供备援回复作业行动的执行步骤,以 确保备援回复工作能即时依序执行. 2.7.1.1.5. 计画测试/演练:说明计画测试/演练的项目与执行方 式.本计画每年进行测试/演练,项目由紧........