PDF《包头美科单晶项目首炉试机成功》

2018 年公司餐 饮招待费用在

400 万左右袁比

2017 年略 有降低袁但餐饮次数增加了

70 多次遥 虽 然餐饮招待是公司经营发展的需要遥 但 针对这块袁公司专门制定了标准制度袁很 少有部门参照执行袁 大多数都是先招待 后申请袁相关领导都觉得有情有理袁行政 部在这方面把控上显得很弱遥所以建议院 1尧各招待部门熟悉相关管理制度袁确定 招待对象及标准再进行审批曰2尧酒水尧礼 品申领就低不就高曰3尧 餐饮招待以小餐 厅为主袁无特殊原因袁工作餐为主曰4尧小 餐厅接待上严格控制菜肴的数量袁 杜绝 浪费曰5尧 行政部做好礼品库的盘点清仓 工作袁给相关部门提供礼招品信息渊每月 向相关部门领导通报冤袁减少库存袁降低 资金积压遥 三尧 职工食堂方面遥 不断优化供应 商袁 联合相关部门加强对菜品市场的了 解袁触使菜肴的质量标准提高袁严格把控 数量袁杜绝浪费曰要求厨师精益求精袁花 小的代价烧出可口的饭菜曰 行政部今年 拟摸索出辅料的用量标准袁 从总量上控 制成本遥 四尧费用化资产方面遥费用化资产是 指原值金额在

2000 元以下的可以重复 使用的资产袁包括但不限于办公桌椅尧文 件柜尧更衣柜尧鞋柜尧饮水机尧鞋套机尧非 易耗性桌面文具等遥各部门负责申报遥领 用袁负责台账的登记尧转移报废等袁行政 部负责除五大一线部门外的费用化资产 的申报尧 登记和盘点遥 但在实践的过程 中袁部门间的相互不沟通尧不统一袁特别 是公司整体规划布局的调整袁 造成了许 多资产的浪费尧 闲置袁 时间久了形成浪 费遥这就需要各部门之间的融合袁相关部 门在处置的过程中如何调配钥 不麻木申 请和审批遥 其实有些东西大家可能是心 知肚明袁可能就是脏或需要简单维修下袁 但管理部门不愿意去做袁都想使用新的遥 当然办公用品也是一样袁要降标准袁节约 用纸尧笔等严禁库存或多申报袁劳保福利 必须以旧换新袁严查库存或浪费袁不同的 岗位不同的标准渊重新审核配置冤袁不能 统一而论袁更不能变为私有遥 五尧水电方面遥一直以来食堂的水电 费没有单独记账袁 虽然在行动上采取了 节约措施袁但效果怎样也是未知数遥需要 相关部门予以支持和落实袁 切实让水电 纳入成本计算遥 加强行政办公区域的检 查袁杜绝开长明灯尧长流水袁核查结果定 期通报袁 联合设施部门加强对空调的管 控袁提倡节约用电遥 综上所述袁 这五大方面仅仅是行政 工作的一部分袁 是行政部降本增效的主 要目标袁就着目前的形势袁需要我们各部 门的共同努力袁 行政部全体员工的兢兢 业业袁才能夺取这场战役的胜利遥 行政部 严维良 断线压棒技能竞赛 2019年2月 时光荏苒袁转眼

2018 年度又过去了袁2018 年是公司 艰难的一年袁在外部形势严峻袁硅片降价公司利润减少 的情况下袁 为了充分调动各班组断线挽救的积极性袁提 高断线处理技能袁降低成本袁提高断线挽救率袁减少报废 率袁公司以班组为中心开始了断线处理技能竞赛袁争取 为公司创造更大的效益遥 这次竞赛为该技能竞赛的第二届袁我们美科公司分 到了断线压棒这个比赛的主题袁每年到冬季由于气温比 较低袁断线处理容易产生折痕等问题袁这就要求我们处 理要更仔细更快速袁 减少长时间停机温度对切割的影 响遥 由于比赛过程只有短短半个月的数据积累袁数据量 较少袁这就要求我们对每一刀断线处理进行细致的处理 把控袁每一刀处理的失败也许就会将冠军旁落曰这次主 要考核 A+B 率及 A 率袁 这就牵涉到之前我们压棒的经 验处理袁怎么样在这两者中达到一个平衡袁野两手抓两手 都要硬冶遥 怎样才能在保证 A 率的情况下袁尽可能多的保 住更多的晶棒减少放弃增加 A+B 率遥 得知自己比赛成绩的那一刻我心潮澎湃袁油然生出 感恩之心袁感谢公司领导在百忙中抽出精力来举办这次 竞赛袁给了我们机会和平台来展示自己袁也感谢领导对 我们压棒处理的指导和意见袁感谢小组的其他同事的努 力奋斗遥 在此也为付出努力而未获奖的其他同事感到惋 惜袁其实他们都很厉害袁只是命运之神眷顾了我遥 人们常说一粒种子只有根深于沃土才能生机无限袁 作为一个员工只有置身于拼搏的氛围中才能蓬勃向上遥 我一定不负众望袁再接再厉袁做好尧做优尧做精本职工作袁 努力在岗位上有更好的建树袁有更大的提高袁为公司的 发展贡献自己的力量浴 美科切片技术部 王杰 为了积极响应公司战略调整袁加快转型升级袁环太