PDF《江苏舜天股份有限公司》

1、公司进一步加强对并购项目的管理,特别是重庆城口地区的多个矿业公 司是上半年公司实业投资管理的重点. 公司全力帮助各矿业公司建立职业管理队 伍,健全包括财务、采购、销售 三统一 政策在内的各项规章制度,在现有资源 的基础上,通过提高生产效率、改造技术工艺、降低能耗进一步提高经营水平, 使其经济效益能逐步显现.

2、动力水平电池和新型 LED 照明是以发展新能源新技术为方向的项目,经 过近一年的调研、论证,公司控股设立了江苏舜天松日新能源科技有限公司,并 已于

6 月初成立,并将于下半年正式投产.

3、2008 年上半年公司还积极参与了具备新材料、环保和上市概念的风险投 资和创业投资项目.公司参与了天津鎏虹科技发展有限公司股权投资,开发以植 物油改性树脂为基础的绿色环保系列涂料,目前正处于产能扩张、销售网络建设 期和产品推广期;

公司通过股权投资,认购江苏东强股份有限公司增资股份 517.37 股是该公司第三大股东, 该公司高速铁路信号电缆和数据传输电缆具有明 显的市场优势;

公司

2007 年参股的南京聚隆化学有限责任公司,是我国改性工 程塑料和塑木领域具备较明显优势技术的企业,该公司继续保持良好的发展势 头,计划实施股份制改造,为未来的长足发展做好准备.

2008 年半年度报告

12 公司还积极参与江苏省管理创新试点单位活动,制定了 管理创新工作方案 ,明 确了管理创新的工作目标, 进一步增强了员工的责任意识、 风险意识、 法律意识, 避免因管理缺位、管理错位造成经营损失.

(二)公司主........