PDF《「我们认为这不会有影响,这个市场》

2015 年到

2016 年的

190 家慈善机构、资助者与顾问进行调查,超过120 次的面对面访谈及举办一场邀请了

100 多个社会投资专家的座谈会.但是,如果社会投资要成功,解决受托人对社会投资的风险厌恶将会是关键.我们 必须允许受托人探索不同的商业模式,并承担创新及变革的风险偏好.根 Big Society Capital 的数ǖ,社会投资市场每年增长 20%至30%,达到约

15 亿英 镑. 而个人投资和贷款的平均值正在减少,以满足该行业内小额贷款的需求.但补充 一点,社会投资并不是一枚银弹,可以缓解所有融资的问题,而有些慈善机构在 没有充裕的考量下,可能会把社会投资视为最近几年捐款减少的解药.该报告建 议慈善机构在使用社会投资时应考虑的九个要素,例如,投资者与慈善机构之间 投资动机的一致性、组织的文化和心态以及对社会影响的衡量. 5. 缺乏中阶管理阶层的参与,阻碍 SDGs 的发展 (Sustainable Brands, 2017/05/26) http://www.sustainablebrands.com/news_and_views/organizational_change/sustainabl e_brands/report_reveals_lack_engagement_middle_manage 根 Frost&

Sullivan 和GlobeScan 公司代表 CSR 欧洲发表的新研究,缺乏中阶 管理阶层的参与让达成永续发展目标(SDGs)形成了阻碍. 欧盟委员会副主席 Frans Timmermans 说: 「SDG 不仅为世界提供一个愿景,还 建构了一个正面且可行的议程来保护我们的人民与地球,并让这一代与下一代 获得更光明的未来.这也是一个企业开始内化的讯息.」 执行长们越来越明白,要在一个新的、互相连结与全球化的世界,他们必须在 进行 SDGs 中扮演关键角色.但这不仅是需要更多的执行长来调适他们的企 业,并基於永续基础上的困难商业案例.这也是一种正在成长的概念,身为父 母与市民,他们希望能为改善世界做出贡献,因为这是件正确且应该做的事. 报告显示处长层级与最高阶的管理阶层越来越关注把 SDGs 导入决策以及指导 策略之中,而中阶管理阶层与员工则大幅背离此想法.报告中也建议为了达成 UN 2030,必须加强内部共同努力. 在这个变化的市场中,有超过 75%的企业领袖视永续投资为持续保持竞争力的 关键,这人数比起

2007 年成长了 6%.此报告宣称,将SDGs 纳入他们的商业 策略会使企业具有潜力以开启新的经济机会,同时减少环境冲击与成本并提供 明确的指南来告知决策,这将为股东与利害关系人创造价值. 为达成这项目标,高阶管理阶层培养员工与利害关系人来理解 SDGs 如何连结 到何新商业策略是极为重要的. CSR 执行董事 Stefan Crets 说: 「合作是实现改变的根本所在,而说起来很简 单,要实行却是十分困难.这也是为什麽 CSR 欧洲近其推出永续商业交易,目 的在於让企业采取行动,共同创造永续成长模式.」 CSR 欧洲通过其在欧洲的 10,000 多家公司的网络以永续企业交易活动来推广企 业转型.公司可以通过两种方式参与该计画: ? 学习网络,将帮助他们拥抱循环经济、重新思考价值链、培养创新夥伴关 系与商业模式,以及永续消费与生产;

? SDG 的培养,将公司、民间政府与政府之间的试验项目来驱动对 SDGs 的 企业贡献并应对共同挑战. 6. 亚洲地区热烈欢迎 GRI 准则 (GRI, 2017/06/05) https://www.globalreporting.org/information/news-and-press-center/Pages/Hundreds- welcome-GRI-Standards-across-Asia.aspx?dm_i=4J5,50R5M,MKJ612,J5H2X,1 最近亚太地区为永续性报导增长最快速........