PDF《江苏省局（公司）局长、总经理董秀明》

通过组织党员对 困难烟农、 零售客户进行点对点服务, 记好 帮扶台账, 完善帮扶对象交接制度, 增强了 服务的针对性和延续性. 临朐县局 (分公司) 党委从解决职工实 际困难做起, 着力改善基层站所办公生活条 件, 加强基层站所食堂、 菜园、 澡堂和图书角 等建设, 赢得了职工的赞誉. 寿光市局 (营销部) 党总支提出了党员 五星级 管理的构想, 对党员亮星评级, 在 党员中营造了 争星升星 的良好氛围, 力争 达到 抓两头、 带中间, 强整体、 增活力 的效 果.在深入推进党员责任区活动中, 该市局 (营销部)

54 名党员与

306 名零售客户结成 了对子,

38 名中层党员干部与

677 户农村困 难群众交上了朋友, 帮扶举措不断精准化. …… 潍坊市局 (公司) 党委以基层服务型党 组织建设为抓手, 打通了党员服务群众的 最后一公里 , 越来越多的职工在党员的带 领下积极加入到志愿者队伍中来.全系统

174 个基层党组织的

2044 名党员以实际行动 诠释着党员的责任与担当. 不忘初心, 继续前行.每一名党员就 是一面鲜红旗帜, 就是一张服务名片.党员 志愿者就是要以群众需求和工作需要为导 向, 发挥各自优势, 为企业发展尽责出力, 为 民生改善尽责出力. 潍坊市局 (公司) 党委 书记、 局长、 总经理曹红祥这样说. 潍坊市局(公司)基层服务型党组织建设试点见闻③这样的党员,俺们老百姓真心拥护――如何让党员志愿者服务队成为企业一张闪亮的名片本报记者张宁特约通讯员冯准通讯员徐海明5月17日 星期二 晴 今天是我到临沂沂南县局 (分公司) 挂靠的第二 天, 今天的主要任务是为孙祖镇的零售客户配送卷 烟. 该配送线路属于山区线路, 送货情况相对比较复 杂.早上

6 点, 我便跟随送货车和送货员出发了, 直 至下午4点半银行当日结账之前, 共送货66户.由于 山区农村客户存款不方便, 零售客户电子结算率仅为 15%左右.通过观察, 我发现使用电子结算的零售客 户平均服务用时为

3 至5分钟, 未使用电子结算的零 售客户平均服务用时最少7分钟.送货过程中, 有一 位未使用电子结算的客户临时外出, 我们在原地等候 了一个小时.与其他电子结算率较高的送货线路相 比, 我所在的线路全天送货时间多出3个小时. 此外, 我还发现送货线路中有相当一部分零售客 户属于小型客户, 卷烟订购量比较小.其中有20%的零 售客户订购量在5条以下, 且零售客户所处位置偏远, 送货成本相对较高.这不禁让我想到了科学核算送货 成本、 优化送货线路的重要性. 回顾一天的工作, 我对 纸上得来终觉浅, 绝知此 事要躬行 这句话有了深刻的认识.作为省局 (公司) 机关的一名青年员工, 我对基层的各项工作没有特别 直观的认识.如果没有这次跟班送货, 电子结算工作 的重要性对于我而言还只是停留在制度文件层面, 对 于工作的推进还停留在数字考核上, 很难从实际出发 对该项工作推进的困难程度进行深入考量.这次挂 靠服务活动使我对偏远山区的卷烟消费市场有了深 入了解, 对基层单位的生产经营和管理情况有了全新 认识. 5月18日 星期三 晴 今天的主要任务是跟随客户经理走访零售客户. 走访开始前, 我便和客户经理赵继开进行了明确分工, 他负责培育品牌、 引导新品卷烟上柜, 我负责整理烟柜、 增补标价签、 清点库存.另外, 从内管工作的角度出发, 我详细查看了零售客户的订单情况、 敏感牌号库存情况 以及档位变化等.在与客户经理分工协作的情况下, 我 们的拜访工作进展很顺利.但在走访一位城区28档零 售客户时, 我发现该客户4个订货周期内仅订购卷烟 136条, 而库存却有2000余条.我们仔细清点发现, 其 中有一部分卷烟的打码时间还是2014年.通过交谈, 能够明显感觉到店主对于经营卷烟不是很上心, 对于自 己所属的商圈以及客户群了解不多.客户经理赵继开 在随身携带的记录本上标注了该客户的情况, 决定第二 天重点走访该客户. 通过一天的跟班走访我发现, 沂南卷烟消费市场 社会库存较大, 建议客户经理对所管辖区域的库存情况 作出科学研判, 引导零售客户及时、 合理消化库存, 提高 零售客户赢利水平. 基层挂靠服务让我对一线工作的不易印象深刻. 不管是客户经理、 送货员还是基层负责同志, 都在各自 的岗位上辛勤付出、 任劳任怨, 沂蒙精神在每名员工身 上得到了很好的体现.他们这种努力拼搏的精神让我 备受鼓舞, 同时也激发了我干事创业的热情, 激励我为 推进山东烟草发展贡献自己的力量. 在实践中思考 在思考中前行 省局 (公司) 内管处 葛雯妍 本报青岛讯 (高程) 现在给大家讲一下各工位 的职责, 1号工位负责剔除青杂和分组, 2号工位负责分 级…… 9月16日上午, 青岛黄岛区六汪烟农专业合作 社经理赵启福正在对专业化分级队队员进行培训. 为进一步优化专分散收工作流程, 降低烟农初分 级用工成本, 黄岛区局 (分公司) 联合当地烟农专业合 作社, 积极探索实施专业化分级前移, 即烟农将烤后 烟叶直接交由合作社分级服务队进行分级, 无需烟农 在家中初分级.分级后的烟叶由合作社成包代存, 待 收购开始, 经质检员检验合格后, 评级员可直接予以 定级, 从而提高收购效率. 对于接受合作社专业化分级服务的烟农, 我们 向其收取低于雇工价格的服务费, 有效降低了烟农的 用工成本. 赵启福说. 为保证工作开展有章可循, 黄岛区局 (分公司) 与 合作社制定了 《专业化分级服务队建设管理规范》 《散 叶收购成包代存实施办法》 等8项制度, 确保各环节 工作合法合规.同时, 他们要求相关工作人员全程跟 踪专业化分级、 成包代存、 烟叶运输等重点环节, 及时 发现和解决工作过程中存在的问题. 实施专业化分级前移, 不仅解决了烟农雇工难、 用工贵的问题, 而且消除了烟农自己分级不合格的担 忧, 使户户吃上了 '