PDF《走进价值创造时代》

走进价值创造时代 《首席财务官》出版人 田茂永 2014/11/07

2 分享要点 ? 大变局下的CFO价值创造空间 ? 蔡崇信:眼光的胜利 ? 破解头号CFO的三张底牌

3 大变局下的CFO价值创造空间 ?资本是第一生产力,大于科技、团队等其他要素 ?管理是生产效率的第一决定要素,以资本为导向 的CFO角色重构的战略机遇窗口已经开启 ?资本为王的时代,即CFO走进价值创造 的时代

4 蔡崇信:一个CFO伴随创业的职场传奇 ? 很大程度上,阿里巴巴的15年创业史,是马云 和蔡崇信的二人转 ?励志是阿里巴巴的A面,资本是阿里巴巴 的B面?同理的对比词组还有:战略VS.

运营,创意VS.秩序,激情VS.商业……

5 蔡崇信:马云最感谢的头号外人 ? 据阿里巴巴在美国SEC提供的信息,蔡崇信持 股为3.6%,而马云持股为8.9%;

? 阿里巴巴IPO上市当日最高市值2461亿美元, 蔡崇信身家88.6亿美元,日均进账 160万美元.去年其32亿美元的身价 估值在2013香港富豪榜排名第14位.

6 蔡崇信:眼光的胜利 ? 名门望族的投行金童VS.求职屡败的英语教师,年薪 300万港币的耶鲁法学博士VS.月薪500元的 丝创业 ? 从股份公司ABC教起,主导三次增资一次合并

7 头号CFO的三张底牌 ?一项基本功 阿里集团的运营体系和合规架构 ?两大杀器 并购&IPO

8 从基本功到竞争优势的转换 国内进入并购高发期 ?2014年前十个月,A股市场有1545家上市公司发生了3200 起并购,创历史新高.2011年这一数据是1087起,2012年的并 购增至1814起,2013年猛增至2523起.而今年前9个月此数据 已经轻松超越去年.今年A股市场平均每天有12起并购发生. ?工信部、发改委等12部委联合发布《关于加快推进重点行业企 业兼并重组的指导意见》,剑指九大行业,明确要求到2015 年,汽车行业,前10家整车企业产业集中度达到90%;

钢铁 行业,前10家钢铁企业集团产业集中度达到60%左右;

水泥 行业,前10家水泥企业产业集中度达到35%;

船舶行业,前10 家造船企业造船完工量占全国总量的70%以上.

10 并购中的四大潜价值 ?时间价值 ?空间价值 ?外部价值 ?阻击价值 从经济学角度而言,在全流通背景下,获准发行股票等同于赋予上市公 司发钞权,而市值就是币值,对于不同公司而言,股价差异等同于汇率 差异.同样,全世界任何一家央行都要对其币值进行管理,因此有效管 理自身的市值,是上市公司维护其"发钞权"的天然义务,而资本市场 每天都在上演"良币驱逐劣币"的故事.而在市值管理过程中,价值创 造是基础,价值经营是手段,价值实现是目标. IPO的经济学本质与市值管理 上市公司市值管理的"度量衡"模型 度势:市 场前景与 总容量 量力:市 场地位与 运营能力 衡心:管 理团队与 公司治理 市值 度势:行业影响力和整个领域投资价值的塑造;

量力:细分拆解运营绩效,实现公司价值转换与提升;

衡心:打造基于良好公司治理的公司溢价;

说明:"度量衡"市值管理模型为《首席财务官》杂志 拥有全部知识产权的独特市值管理工具,为众多国内著 名上市公司的IR管理经验与技巧的集大成者. 基于"度量衡"市值管理模型的思考框架 关于《首席财务官》 ? 田茂永

13911606793 ,[email protected] ? 更多资讯请访问www.topcfo.net "公司的兴衰取决于经营者如何支配它的财力,包 括财务、信息与金钱……公司财政是以管理者的 身份起作用的,就像火炉上的阀门,它调节燃料 的输入从而间接地控制热力的生产." ――阿里・德赫斯《长寿公司》 需要指出的是,《长寿公司》所总结出的四大长 寿基因――对环境变化敏感、有高度凝聚力和认 同感、保守的财务策略、高包容度和分权思想― ―其中唯一明确提到的除了企业家角色之外的其 他角色,就是财务角色. 结束语