PDF《11 人才》

2016 年1月25 日 星期一 科教部责编 主编:叶晓雯 编辑:李新雄 美编:岑泓蓉 值班

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11 人才目前,博士后制度已成为我 区培养专业精、层次高、综合素 质好的复合式研究人才的重要平 台之一,涵盖了临床医学等

19 个学科及科研、农业、药用植物、制糖、汽车工业、机械制造、航 空航天铝合金材料、交通运输等 重要产业领域,为我区经济建设 和社会发展提供了有力的智力支 撑和人才保证. 截至

2015 年底,全区目前共 设站

65 家,其中博士后科研流动 站21 家、博士后科研工作站44 家;

博士后两站累计招收培养博 士后人员470 人,目前在站博士后人员

259 人. 博士后 两站 作为高层次 人才的蓄水池、开拓创新的发动 机,在我区科技创新工作中成绩 突出、成果丰硕. 据不完全统计,截至

2014 年底,进入我区博士后 两站 的 研究人员共获国家专利

150 余项;

参与或主持国家自然科学基金、哲学社科基金等国家重要科研项 目近

250 项,省部级科研项目

1200 多项,单位自身科研项目近千项;

获国家级奖项科研项目约

40 项,其中国家科技进步奖

5 项,省 部级奖项科研项目 100多项. 吴大晖扎根在电厂环境最恶 劣、 最艰苦的地方已经

8 年.他从 一名最普通的学徒工成长为 技术 达人 , 用自己的勤奋和敬业, 成功 实现从 兵头将尾 到 企业中枢 的转变. 把检修现场当作新课堂

2007 年7月, 华北电力大学热 控自动化专业毕业的吴大晖来到 了田东电厂, 经过

10 天的岗前培训 便开始在维修部热工班从事检修 工作.那时正好碰上田东新厂机 组第一次大修, 属热工专业类的很 多设备需要进行改造, 看着技改图 纸和各式各样需要技改的设备, 他 有种莫名的兴奋: 嘿!与这些东西 打交道, 不正是最好的岗位技术培 训吗?他暗下决心, 一定要在这次 大修中, 尽快熟悉热工专业的现场 点、 面知识及控制回路等, 并争取 能在最短的时间里熟练掌握. 在50 天的大修时间里, 吴大晖 把检修现场当作 新课堂 .白天, 他猫在现场认真看老员工的实际 操作;

晚上, 他打开书本与现场工 作进行对照, 把理论与实际操作融 通.电厂的大修现场, 俨然是没有 硝烟的战场, 高温、 高空, 工作环境 恶劣.在这样的环境下工作, 检修 人员体能消耗很大.工作苦、 累自 不必说, 有时还冒着很大的风险. 遇到爬高空的时候, 吴大晖总会笑 着说: 我来, 我年轻, 我不恐高;

遇 到在电缆架上猫着腰拉电缆的时 候, 他也是笑着说: 我来, 我年轻, 我腰骨好;

遇到在高温区域作业的 时候, 他还是说, 我来, 我年轻, 耐 高温……虽然很辛苦, 但是他心里 很充实, 因为在现场学到了很多在 学校学不到的知识. 攻坚克难一路高歌 工作中, 只要机器设备出现故 障, 哪怕天气再恶劣, 吴大晖和工 友不管人在何处, 随叫随到, 多苦 多累都没有怨言.到热工班短短 两年, 他就升任热工班技术员、 副 班长. 田东新厂第一台机组从

2004 年正式发电以来,随着时间的推移, 影响锅炉稳定燃烧的二次风门 电动执行器故障率日趋上升, 问题 的根源找不到,大家只能在坏了修、修了又坏的无效循环中反复. 浪费了人力物力不说, 最大的弊端 是严重影响了机组的煤耗, 不利于 机组的经济稳定运行.为了彻底解 决这个问题, 吴大晖对故障进行分 析, 对固态继电器进行更换, 对控制 回路及控制逻辑进行修改……就这 样, 从根本上解决了问题, 大大降低 了二次风门电动执行器故障率.

2012 年12 月,因为工作的需要, 吴大晖调到脱硫维修班担任副 班长. 一切又得从头做起! 可他 对挑战充满信心. 初到脱硫班, 一有空, 他总是 对着那些损坏更换下来的泵轴发 呆.别小看这体积不大的泵轴, 叶 轮脱轴的维护量大, 费用高, 还影 响脱硫效率, 每年壳和叶轮的更换 费用高达30 万元左右.

30 万,不小的数目啊, 得把它拿下! 吴大晖 对同事说. 饭桌上、上下班路上、台灯下……吴大晖脑子里挥之不去的都 是泵轴的技改方案.经过努力, 泵 轴技改方案最终成型.泵轴改造实 施后, 一级循环泵的使用寿命从原 来的一个星期、 半个月延长到了如 今的半年甚至更长, 每年节约十余 万元的检修成本, 大大提高了安全 系数, 维修人员的工作量大幅减少.

2013 年, 运行了

4 年多的脱硫 系统已是百病缠身, 系统的可靠性 日益降低,不仅经济效益严重受损, 还存在非常大的安全隐患.如 何提高脱硫系统健康运行成为吴 大晖心里的头等大事.一段时间 里, 他不停地在

80 多米高的脱硫塔 爬上爬下, 把整个系统从上到下、 从里至外完完全全仔细摸了个遍. 吴大晖的团队在他的带领下 攻克了一个又一个的技术难题.2014 年脱硫系统全年仅停运

4 次, 实现计划停运检修.他还给自己 立下目标: 争取早日实现脱硫设备 的完全可控. 开启成功之门 随着环保压力越来越大, 排放 指标要求越来越高, 吴大晖的工作 压力也越来越大.但是在任务、 挑战、 困难面前, 他总是对自己说一 句 我年轻, 我能行! 给足了自己 战胜困难的动力.

2014 年9月,在田东电厂 三改 中, 吴大晖被聘任为维修部副 主任, 成为该厂年轻的中层管理人 员.此时, 他感觉肩上的压力更为 巨大.如何实现向中层管理人员 的转变, 这是他面对的新课题.但 他坚信: 从 零 开始, 以 勤 为路, 必然能开启成功之门.在2014-2015 年度检修中, 维修部共 完成了

8 项技改工作;

在增收节支 方面,材料费用节省开支20.1756 万元, 废旧设备修复使用节约

40 万元.2014 年,吴大晖获中国能建2014 年度环境保护和节能减排先 进个人. 人才是经济社会发展的第一资源,在经 济发展进入新常态下,各地方和部门为引进 人才在人力、物力、财力等方面投入力度不 断加大.为使引才的投入与成效成正比,必 须辩证处理好引才工作中的三个关系. 处理好解放思想与工作推进的关系,切莫 说起来重要、做起来次要、忙起来不要 .一些部门存有应付思想,用人才装点 门面,抓工作热一阵、冷一阵;

一些部门 叶公好龙 ,一边强调人才的重要性,一边 又强调投入产出比,舍不得花钱花时间,这 些都是思想不够解放的突出表现.只有以开 放的姿态引进人才,以宽广的胸襟包容人才,以爱才惜才之心重视人才,为人才优化 环境、搭好平台,才能使人才工作有效推进. 处理好引才工作与经济发展的关系,防 止人才与发展 两张皮 的现象.一些地方 人才发挥的作用不明显,主要是因为人才工 作与经济社会发展结合得不够紧密.要针对 地方经济发展实际,在经济实力承载范围内 引进急需紧缺的人才.引才工作一定要找准 工作切入点和着力点,做到因势而谋、应势 而动、顺势而为.要坚持以用为本,以地区 发展和社会需求为导向,通过安排人才参与 重大科研项目和到基层任职、挂职等措施, 加大各类人才锻炼培养的力度,实现引才工 作与经济发展的深度融合. 处理好本土人才与引进人才的关系,避免 招进女婿气走儿 .如果只顾引进高层次人才,把对本地 人才的发掘和培养置之度外,就不仅造成人力资源的浪费,还 挫伤了现有人才的积极性和创造性,顾此失彼、得不偿失.本 地人才具有社会环境熟悉、本土观念较强、投入成本小等先天 优势,培养使用好本地人才,使本地人才层次提升,对外地高 层次人才本身就具有一种吸引力,能形成人才集聚的 洼地效 应 .因此,我们一方面要抓高层次人才的引进,另一方面要 抓本土人才的激励培养,做到 儿子女婿一起疼 . 天峨县以精准扶贫、精准脱 贫为核心,通过多种措施,推动 劳务经济健康发展.截至2015 年底,全县共输出劳动力 1.2 万人,实现劳务创收 1.44 亿元. 围绕农民工就业需求,天峨 县加大劳动力培训基地建设,形成了 以县人事和劳动局为中心,9 个乡镇劳务站为依托;

以 县就业培训中心、县职业技术学 校为阵地;

以县劳务中心为窗口 的劳务就业服务体系.健全 了县、乡、村三级服务网络体系,及时向广大外出务工人员提 供各类用工信息,推动了全县劳 务输转工作. 该县充分利用农村劳动力转 移培训项目,培训了一大批有文 化、懂技术、会经营的新型农民 工和请得到、用得上、靠得住的 土专家 田秀才 ,使劳务经济 逐步由体力型向技能型、由临时 短期型向长期稳定型、由省外省 内型向就近就地转移型转变,实 现了劳务输出人数和劳务收入的 双提速 . (苏昌元 王周陆) 龙胜各族自治县人社局近日 透露,截至2015 年底,该县通过 一卡通 平台发放乡村医生 养老保障生活补贴资金 56.45 万元,其中

60 岁以上补助

108 人, 补助金额 48.76 万元;

一次性补 助46 人,补助金额 7.69 万元. 为进一步加强乡村医生队伍 建设,龙胜对乡村医生养老生活 进行补助.乡村医生补助标准为

2014 年12 月31 日前,年满

60 周 岁及以上在岗或离岗的,为每执 业服务满一年每月给予生活补助

15 元.年满45 周岁未满60 周岁,现在乡村卫生服务一体化管 理村卫生室执业的在岗的,执业 服务到年满60 周岁,其执业服务年限达20 年 (含) 以上的,在领取养老保险待遇的时候,可 按照每执业服务满一年每月给予 生活补助15 元.执业服务年限........