PDF《境外模式管理京内工程》

本版责任编辑王 辉电话65284860 6首都建设报 班组 ・ 管理 境外模式管理京内工程 北京城建建设公司建设京内最大液晶电视生产线厂房 BEIJING DEVELOPMENT AND CONSTRUCTION NEWS

2013 年3月1日星 期 五第

2322 期通讯地址:北京市昌平区沙河镇沙阳路邮政编码:102206 一线传真昨日,位于亦庄经济技术开 发区的康宁显示科技二期工程新厂房落成.

这个占地

15 万平 方米, 供给京东方 8.5 代线生产 液晶电视玻璃面板的厂房出自北京城建建设公司之手. 厂房最 大特点就是管理工作完全按照境外工程要求施工,难度丝毫不 亚于在境外作业. 安全管理民工上工需指纹识别 这个工程我们完全按照境 外工程的要求进行管理,其中指 纹识别系统就是我们安全管理的手段之一. 项目经理章勇说. 进门严格只是安全管理的一部分,这里从入场教育就和其 他工地不同,除了每一名进场工 人都要进行实名安全培训外,就连以往从不参加的项目部管理人员也要来听课. 而培训内容大 到安全理念和意识,小到装备穿 戴, 对于危险性大的特殊工种, 项目部还给这些人开 小灶 . 完成安全培训的工人会得到一本图文并茂的《安全手册》, 将工地危险因素制作成图画,配 以简单的文字说明,通俗易懂. 无论是管理人员, 还是农民 工, 在培训时就进行指纹采集和 头像拍摄. 所有上岗人员着装不 能带商标, 上工必须进行指纹验 证和刷卡, 携带带摄像头的手机 者将罚款

2000 美元且人被拒之 门外. 项目执行经理王相东说. 除了指纹验证外,进场工人 必须穿反光背心、二三十斤重的 安全防砸鞋、戴安全帽和防护眼 镜, 材料必须堆放在指定区域, 否则就会被清理掉. 由于业主十 分注重知识产权保护,要求图纸、 设备等信息都不能外露,办 公文件要即时清理,就连经常使 用的 U 盘也要加密. 项目部实施每

70 人配备一 名安全管理人员,同时劳务队班 组长专门负责安全,加上项目部 和业主的安全人员,只要现场有 一名工人在施工,所有安全人员 就必须到场. 对违反安全操作规 程的,前两次给予记录并组织再 培训,第三次出现问题或执意不 改的人直接清退. 合同管理24 小时黄金洽商时限如果说指纹识别给城建建设公司带来的是新鲜感,那么

24 小时黄金洽商时限带来的则是效率. 在建筑行业,任何一个工 程都会出现更改设计和施工计划的变更洽商环节,这涉及到最 终的工程款是否增加. 国内其他工程做一次变更 洽商少说也得一个星期,而等业 主确认的时间就更长了,我们要 求变更洽商上报必须在

24 小时 之内完成. 章勇说. 由于业主是外国企业,非常 重视效率,而其对合同管理的严 格也让项目部绞尽脑汁. 结合业 主需求,项目部实施了变更洽商

24 小时上报完整资料给业主,这就要求技术部门及时反映发现的变更问题,商务部门快速提供 新增项目的成本核算与材料用量. 而变更报告的最大功效就在 于提高了项目管理人员对合同执行的严谨和守时. 在底板承台施工中,设计部门 发现其尺寸比设计图纸大了 30%, 立刻组织人员进行计算,很快便得 出了变更数据,24 小时之内以邮 件形式发给业主,最终为项目部增 加了

1000 余万元的费用. 对待境外业主,变更洽商必 须做到合理合法,这需要一定的 技巧. 一次,业主更改了设计,造成项目部混凝土用量增加了不少,按 照变更洽商,项 目部制作了一份高于市场价格的单据给业主,看似不可能批复的单据却 得到了业主的认可,这源于项目 部的细致. 原来混凝土的单价虽然按照合同价格制定, 可除此之外, 项目部还将增加的管理费、运输 费、税等因素全部列在上报变更 的单子上. 经过讨价还价,项目 部以高于市场价格的单价得到了业主的批复. 挣钱要挣在阳光下,让 业 主明明白白花钱,不仅不会造成 误会,还能增进双方的信任. 章 勇说. 质量管理为0.5 公斤差异停工1月严格是这个项目最大的特色,也正是这份严格让项目收获 了高质量工程. 做建筑的都知道,国内标准 脚手架各杆件扣件力矩一般是4.5 公斤/米,按规程刚刚搭起来 的脚手架却被外方项目管理人员大喊 STOP . 原来,国外对于 框架脚手架的力矩要求是5公斤,这在国内市场根本买不到, 只能找地去加工. 上千人, 一停就是