PDF《2016 年度北京市能效领跑者典型材料》

23 项节能技 改工程, 年节约能耗

600 吨标准煤. 积极开展节能公益宣传, 组织 地球一小时 、 环境日 等活动.近三年综合能耗逐 年下降,2015 年单位面积综合能耗为 7.68 千克标煤.下一 步,金隅物业将继续致力于打造 绿色低碳楼宇 ,夯实基础 管理,探索能源管理新思路,积极采用新技术,进一步提高 企业整体能效水平. 十

四、中国国际贸易中心股份有限公司 国贸中心是北京的高端商务地标性建筑,公司管理面积

110 万平方米.公司始终将节能管理和提高能效摆在重要位 置,在顶层设计、节能技术研发与示范、精细化管理和节能 宣传培训等方面开展工作.建立副总经理任组长的节能管理 领导小组,分层分级设立责任考核评价制度;

强化节能技术 研发及示范,年均投入百万专项资金开展更新改造;

强化专 业性、 精细化管理, 配备运行、 节电等

6 个专业小组和照明、 空调等

8 大专业系统;

对公司全体员工进行宣传培训.近三 年综合能耗逐年下降,

2015 年单位面积综合能耗 18.32 千克 标煤.下一步,公司将继续发挥机制创新驱动力,积极开展 节能减碳新技术新产品示范,进一步提高精细化管理水平, 持续发挥北京市能效领跑者示范引领作用. 十

五、中国全聚德(集团)股份有限公司 集团拥有

110 家成员企业,年接待顾客

750 万人次.集 团十分重视能源管理工作,实行节能三级管控,集团节能减 排工作小组统领管理,运营管理部设立节能办公室进行协调 落实,下属企业节能小组具体执行,实时监控、分析企业用 能状况,按时上报能源使用情况.每年制定年度能源管理目 标,采取一系列措施保障管理目标的落实.集团设立节能奖 表彰先进,以此增强员工节能意识和动力.近年来实施了空 调系统、照明系统的节能技术改造,节能效果明显.2015 年 万元产值综合能耗为 53.15 千克标煤.下一步,集团将不断 健全能源管理制度, 推进节能技改, 持续提高能源使用效率, 加强培训,不断强化全员节能意识,使能源管理工作再上一 个新台阶. 十

六、北京市地铁运营........