PDF《掌趣科技：一步步践行中国手游的世界之梦》

二是坚持并购标的与公司业务的 互补与整合效应;

三是寻求产业链不同 环节及风险投资的合作共赢. 董事长姚文彬强调: 智能机游戏的 并购,对于开发商,要坚持早期布局、成 长期投资与成熟的规模性企业并购并 行;

对于发行商,现阶段重点关注具有海 外发行能力的公司, 也关注在产品代理 发行方面有特殊资源和优势的公司;

对 于渠道平台, 重点关注能够持续带来用 户, 用户粘性大, 针对性强的渠道和平 台. 何佳进一步解释说: 我们有

7 个工 作室,好几百人的研发团队,但还是不够 的,因为游戏种类非常多,我们只能做我 们擅长的细分市 场,比如说重度的RPG. 但某些产品可能不是我们擅长的, 公司可能就投资相关的工作室去帮我们 做产品. 这个工作室很擅长某一种产品 的研发,比如说 3D 的RPG 游戏,或者是 赛车类的、跳舞类的等等.针对开发商的 不光是并购,还有很多是投资. 掌趣科技的会议室里座无虚席,窗 外细雨霏霏,屋里却热闹非凡,投资者抓 住这难得的机会向公司管理层踊跃提 问.席间,姚文彬还与大家分享了一个小 故事,他说,当年,曾有一家外资电信巨 头出价 1.1 亿美元收购掌趣科技的控股 权,但最后被公司拒绝了,就是因为掌趣 科技看到了一批优秀的公司, 陆续在国 内资本市场登陆以后的优异表现. 姚文彬感慨道: 资本市场使公司成 为了手机游戏的领头羊, 我怀着一颗感 恩的心, 感谢中国资本市场的开放和健 全, 让我们这一批有志于成就伟大事业 的创业人有一个很好的平台. 同时我也 深感责任重大,除了对股东、员工和投资 人的责任,作为一个上市公司,还要肩负 起中国手机游戏行业进军全球市场、开 创民族品牌的责任, 我和我的创业伙伴 将一直为此努力奋斗. 掌趣科技手游网游并举发展 证券时报记者 马晨雨 在掌趣科技的投资者见面会 上, 董事长姚文彬和副总裁兼代董 秘何佳回答了投资者的问题. 投资者: 请对公司今年或者是 未来三年发展做一个预测, 跟投资 者分享一下. 董事长姚文彬: 我们对自身的 业务发展非常有信心. 首先这个行 业在快速爆发式增长. 前年最好的 一款游戏一个月游戏信息费收入大 概在

300 万元左右.去年,一款顶级 产品,一个月大概

1000 多万元的充 值收入. 而今年上半年基本上已经 有几款游戏的月充值收入超过1000 万元甚至

2000 万元, 涨得非 常快. 可以说这个行业确实从量变 到了质变,达到了行业拐点. 目前公司在国外发行方面相对 弱一些, 我们也正在下半年积极布 局海外发行, 我们正在积极筹划游 戏平台的搭建. 投资者:在投资并购方面,公司 未来会不会去并购一个具有全球产 品的团队? 副总裁兼代董秘何佳: 这要看 这个团队跟公司的互补性到底有多 强.目前我们认为既有用户群,又能 够产生收入的公司,是比较合适的. 如果一个团队拥有一款全球化发行 的成功产品,产品类型、团队和公司 非常互补, 同时公司的收入和利润 规模也符合掌趣的要求, 我们肯定 是愿意探讨合作的可能性的. 投资者: 公司推出的游戏的生 命周期大概有多长? 如何保证一款 游戏的生命周期以及用户黏性? 副总裁兼代董秘何佳: 手游的 黏性和生命周期是越来越强的. 大 家可能觉得手机屏幕小, 手游用户 黏性不大.尽管娱乐的形式多元化, 但本质是一样的,关键是能不能带来 愉悦感,游戏给用户带来的快乐是非 常持续的,而且是直接的. 游戏又分轻度和重度,重度游戏 用户花的时间很长,其持续的贡献收 入可能也很大. 轻度游戏就是像小 鸟、猜图等,玩的时间短,但是用户群 很大. 公司的石器时代从推出到现 在,整个用户群是持续上涨的,其本 身是一个对用户很有号召力的产品, 因为有大量的用户当年是石器时代 端游的玩家,他们非常希望找寻当年 的感觉. 投资者:在公司未来三到五年的 计划当中,网页游戏和手机游戏这两 块力量的配比是怎么样考虑的? 副总裁兼代董秘何佳:页游的增 长虽然在放缓, 去年是百分之百增 长,还是一个相对快速发展的细分行 业. 总体来讲,页游和端游都是依赖 于PC 的一种游戏形式,用户群的基 数和手游相差不止一个数量级.未来 几年,手游会处于一个快速发展的时 期,并且手游也是我们的一个传统的 强项. 公司并购动网,希望他们能够持 续地把页游做好, 积累更大的优势. 未来会有很多公司从页游转到手游 上,就动网来讲,在页游业务上的增 长空间实际是增大的. 总体来说,页 游和手游我们都很重视,而且之间也 有很强的关联性,并没有具体量化的 配比. 投资者:未来一些做端游的大游 戏厂家可能也会进入这个手游市场 带来竞争. 关于这方面团队有没有什 么措施? 董事长姚文彬:端游、页游、手游 是不同游戏的形态,端游和页游的输 入设备都是 PC,手游是智能机,有很 大的差别.并且手游讲究的是快速迭 代, 可能没做那么完整之前就上线 了,随后慢慢调整数据、进行优化.手 游可能一周一个版本,对于端游企业 来说,这些事情能不能适应,其研发 的体系需要时间. 除了产品之外,发 行渠道也完全不一样.但目前而言手 游市场足够大,还没进入白热化竞争 阶段,大家都是在共同开拓手游这个 市场,把蛋糕做大,尽量多地把用户 拉进来,我们也欢迎这些公司进来. 投资者:公司为什么缺少互动性 很强的社交属性类游戏? 副总裁兼代董秘何佳:公司不是 靠做社交游戏起家的,目前为止也不 是我们最需要做的事.手机有很多用 户属性,不少用户愿意玩这种重度游 戏,像RPG、卡牌类游戏. 也有愿意 玩社交游戏的, 比如说疯狂猜图,可 以跟用户分享,不会的话贴到朋友圈 上大家帮助,产生互动效应. 但是这 些游戏都基于社交平台去发展.这种 所谓轻量化的产品,公司未来可能会 通过投资或合作的形式引入到整个 用户产品系列.目前我们可能重点还 是做一些偏重度, 让用户娱乐性、付 费意愿更强的产品. 手游投资切忌盲目 证券时报记者 王砚 若要问今年下半年投资者兴趣最 浓的领域,手游行业必在其中. 上半年手游概念狠狠地热了一把,尤其是掌趣科技,股价一路狂飙, 累计涨幅接近 300%, 成为名副其实 的 涨 趣科技. 然而伴随着掌趣的崛 起, 是一批批死在创业前滩上的手游 公司.蓝港在线创始人王峰曾说过,任 何一家移动游戏厂商都有可能在一夜 之间顷刻倒闭. 特别是今年