编辑: yn灬不离不弃灬 | 2019-06-30 |
2、在保修范围和保修期内,如发生质量问题,我公司一定履行保修 义务.
第三章、组织机构及职责分工
一、 项目质量保证体系
7 项目经理 施工队长 技术负责人 技术员质检员材料员安全员统计员8
二、项目经理部质量职责分配表 质量体系要素 项目经理施工负责人技术员质检 员 材料 员 安全 员 统计 员 责任人 4.1 质量职责 O O O O O O 4.2 质量体系 O O O O O O 4.3 合同评审 O O O O O O 4.5 文件和资料的 控制 O O O O O O 4.6 采购 O O O O O 4.7 顾客提供产品 的控制 O O O O O O 4.8 产品标识和追 溯性 O O O O O 4.9 过程控制 O O O O O O 4.10 检验和试验 O O O O 4.11 检验、测量和 试验设备 O O O O O O 4.12 检验和试验状 态OOOOO4.13 不合格品的控 制OOOOO4.14 纠正和预防措 施OOOO4.15 搬运、贮存、 包装、防护 O O O O O 4.16 质量记录的控 制OOOOO4.17 内部质量体系 审核 O O O O O O 4.18 培训 O O O O O 4.19 服务 O O O O O O 4.20 统计技术 O O O O O
9
三、管理人员职责 序号管理岗位责任人 姓名职责范围1项目经理负责履行本工程德全部合同内容,对工程质量达到合同要求和 检验评定标准的要求负责,保证本施工组织设计(项目质量计 划)顺利实施;
负责固体废弃物管理程序的具体实施,并对生 活管理人员按照相关作业指导书做好施工现场污水、煤炉、食 堂运行管理程序交底.
2 施工负责人 受项目经理委托,负责本施工组织设计(项目质量计划)顺利 实施;
对工程进度及施工质量负责,调动人力、物力,保证按 图纸和规范施工;
负责纠正预防措施的实施;
对工程的准备、 施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进 负责.
3 技术负责人 对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录德控制和管理负 责;
审批工程的技术和环保作业的交底等技术文件,负责设计 变更等的签证和实施;
对审核结果制定纠正或预防措施.
4 材料负责人 编制本工程的材料采购计划并按规定实施,对进场材料的质量 负责;
负责本工程施工机械的进出场, 并对保证机械能力负责;
并负责固体废弃物的收集、存放、处置和记录;
负责易燃、易 爆品及危险化学品的保管、收发、存放,建立台帐及收发记录.
5 质检员 负责本工程的质量监督检查,对隐蔽工程验收、分部分项工程 的质量评定、 工序交接检负责监督并确认;
对工程质量的错检、 漏检负责.
6 安全员 负责本工程安全施工方案的实施,保证安全施工,对安全隐患 的错查、 漏查负责. 对特种作业人员持证上岗情况负责及管理, 并对全体员工进行环境安全知识教育.负责填写水、电计量月 报表,并于每月
3 日前上报公司生产安全科.
7 技术员 计量员 统计员 在技术负责人(施工负责人)的直接领导下,负责所管的质量 控制使其符合图纸(或变更)和规范要求.
10
第四章、施工方案
一、 施工顺序和流向 ㈠、施工顺序
1、室内部分 法兰制作 风管制作 风管安装 漏光检测 风管 施工准备 保温 主管安装 风机盘管吊装 支管安装 冲洗、试压 防腐、保温
2、机房部分 基础复查 制冷机就位安装 泵、水处理设备及附属设备安装 工艺管道安装 水压试验 防腐保温 调试 ㈡、施工流向
1、在平面上风管按风向制作安装,水管从管道井向四周施工.