PDF《中汽国际》

― ――中汽国际 ―中汽国际

20 20 见路 见路, , 见未 见未 专题4责编: 刘超美编: 张静中汽国际 2009年, 风起云涌.

中汽国际, 风生水起. 在 "一五" 发展战略规划的指引下, 在各方的支持和全体干部职 2009年, 中汽国际继续超额完成了国机集团下达的经营指 实现重组后利润总额等主要经济指标连续四年翻番的奋斗目标 总额、 总资产以及净资产分别是重组之初的

16 倍、

7 倍、

28 倍、 净资产年均增长150%;

经营额年均增长375%;

实现销售收入 还以数字说话. 全年共新签订电站成套设备出口合同8套, 最大容量达到

10 万平方米以上展览达到

5 个,

5 万平方米以上展览超过

10 个迪、 宝马即将入驻;

常州查特中汽深冷特种车有限公司中标中 年, 几乎每一个板块都有一批核心业务实现质的飞跃. 比数字更重要的是品牌的提升. "中国自主品牌最多、 综合实力最强、 市场领域最广、 影响 可, 中汽国际连续荣获 "2009 年度中国会展业十大影响力企业 年中国十大创新展览会" 、 "建国六十年中国会展业十大风云人 乎同时, 中汽国际在人民大会堂被中国商业联合会授予 "中国服 企业奖" 等称号, 以表彰公司在技术创新、 产业发展方面所作出 比品牌更重要的是战略规划的正确. 中汽国际在重组之初就制定了以 "展览稳企、 实业强企、 贸 导思想, 以 "一五三制" (工程成套[工程承包、 设备成套、 联合经 业投资[汽车园区、 汽车整车、 汽车零件], 国际展览[汽车展览、 训、 咨询研究]) 经营模式为核心内容的 "一五" 发展战略规划. "业务多元化、 投资产业化、 市场国际化、 经营品牌化、 管理集团 创造性地开创了极富中汽国际特色的发展道路.这些一次次地 正确的战略, 优秀的文化, 强大的品牌, 不断成长的队伍, 的动力源泉. 在2009年, 我们看见了更加清晰的中汽国际发展之路, 看 展览是中汽国际一切发 展、 改革的起源, 也是中汽国 际品牌树立的排头兵. 从重组之初北京国际车 展独木难支的困境, 到2007 年的全面启动, 2008年的跨越 迈进, 中汽国际的展览业务在 2009年迎来规模、 市场、 品质、 品牌的全面丰收. 规模上, 中汽国际在2009 年举办自主品牌展

30 多个, 总规模超过

120 万平方米, 是 中国唯一一家年展览规模超 过百万平方米的展览巨头, 在 中国会展企业中拥有绝对的 领导地位.与此同时, 中汽国 际的自主品牌展览数量仍以 每年不低于两个的速度稳步 增加. 市场上, 国内国外全面开 花.除北京和上海这些传统 市场外, 中汽国际先后进一步 开拓或新开发了深圳、 杭州、 沈阳、 东莞、 武汉、 郑州、 福州、 苏州、 南昌、 南宁、 南京、 呼和 浩特、 合肥、 太原、 烟台、 芜湖、 义乌等

20 余个大中型城市的 展览市场, 而天津、 兰州、 重庆、 洛阳、 包头、 鄂尔多斯等市 场的开拓工作正在稳步推进.海外, 在以委内瑞拉、 印 度为代表的拉美和亚洲市场 进一步扩大了影响. 品质上, 深港澳车展、 杭 州车展、 沈阳车展、 上海国际 汽车零部件展都突破

10 万平 方米大关, 中汽国际10万平方 米以上展览也因此达到

5 个, 占全国同类市场份额的20%以上,

5 万平方米以上展览超过

10 个, 规模以上 (3 万平方米) 展览数量占全国市场份额的 12%.北京国际车展、 上海国 际汽车零部件展、 中国 (太原) 国际卡车暨物流展览会均位 居亚洲第