PDF《关键信息》

不全面的评为中等, 得2分;

理解比较差且不全面的 评为较差,得1分2项目组织实施方案

5 结合对本项目的普查工作方案 提出具体的普查审核技术方案, 包括对普查清查、 现场调查等获 得的数据、 资料进行审核和抽查 评估的工作思路、 方法和技术路 线. 方案科学合理,工作措施、 技术路线、 工作方法、 工作手段、 工作流程切实可行的,得5分;

方案完整, 工作措施、 技术路线、 工作方法、工作手段、工作流程 有一定可行性的,得3分;

方 案不完整, 工作措施、 技术路线、 工作方法、工作手段、工作流程 可行性差的,得1分.

3 计划进度及时间安排

5 对比投标人对项目进度安排的 情况: (1) 投标人制定计划 可操作性强, 对项目时间安排优

4 于需求,得5分. (2) 投标 人制定计划可操作性一般, 对项 目时间安排基本合理,得3分. (3)投标人制定计划可操作性 基本合理,时间安排不合理的, 得1分.

4 普查培训内容的科学性

5 能够针对不同培训对象和培训 目的,设计科学合理的培训内 容, 有组织好培训工作的能力和 基础的,得5分. 基本能针对 不同培训对象和培训目的, 培训 内容基本合理, 具有基本的组织 培训工作能力和基础的,得3分. 培训内容没有针对性,设 计不合理的, 组织培训工作能力 欠缺的,得1分. 不提供方案 不得分.

5 重难点分析及应对措施

5 根据投标人对本项目重点难点 分析及应对措施的合理性、 有效 性、针对性情况进行评价: 对 本项目工作实施的重难点分析 准确到位, 并能及时提出合理高 效的解决方法的评为优,得5分;

基本分析了解,并提出解决 方法的评为中等,得3分;

重难 点分析较差且没提出解决方法 的评为较差,得1分6项目管理团队评价(项目负责人

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1、项目负责人:同时具有同类 项目经验、 环保类专业高级工程 师职称的得

4 分. 具备以上要求 中的其中一项的得

2 分. 不具备 的得

0 分. 【提供项目合同(须 显示姓名,如合同没有显示姓 名,则提供甲方盖章的外部证 明) 、 职称及

2017 年6月至

2018 年5月单位社保证明扫描件. 复5印件备查】

7 项目管理团队评价 (管理人员)

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2、管理人员: (除项目负责人、 普查员) (1)具有注册环评工 程师资格证书或环保类专业高 级工程师职称的, 每提供一人得

1 分,本项最高得

10 分;

(2) 具有环保类专业中级或以上工 程师职称的少于

8 人不得分,8 人得

5 分,8 人以上每增加

1 人得0.5 分, 本项最高得

8 分. (3) 具有计算机类中级或以上职称 的少于

2 人不得分,

2 人得

1 分,2 人以上每增加

1 人得 0.5 分,本 项最高得

2 分. (4)具有环保 类专业教育背景或具有环保工 作经验的, 每提供

1 人得 0.3 分, 本项最高得

3 分. (工作经验证 明须同时提供甲方盖章的外部 证明及投标人单位盖章的证明 工作经验真实有效承诺函作为 证明材料) (5)具有统计类专 业教育背景或具有相关工作经 验的,每提供

1 人得 0.3 分,本 项最高得

3 分. (工作经验证明 须同时提供甲方盖章的外部证 明及投标人单位盖章的证明工 作经验真实有效承诺函作为证 明材料) 【应提供上述人员相 关证书证明和

2018 年3月至

2018 年5月的单位社保凭证作 为证明材料,复印件备查.所有 人员均不重复得分, 环保类专业 和统计类专业目录见下文】