PDF《甘肃省敦煌种业集团股份有限公司》

二、2018 年董事会所做的主要工作

(一) 制订三年战略落地实施方案,确立未来发展目标

2018 年依照五年战略规划 前两年打基础, 后三年大发展 的要 求,组织公司种子、食品与贸易和资产管理三个板块企业和相关部门, 研究制定了各产业 2019-2021 年战略落地实施方案, 明确了未来三年经 营发展的思路、 目标任务和实施措施, 为公司未来实现扭亏增盈和跨越 发展确定了实现路径和努力方向.

(二)大力推进戈壁农业项目建设,蓄势聚能新兴产业

2018 年,公司坚持《敦煌种业发展战略及五年发展规划(2017-2021) 》 ,着力对内部资源整合调整,全面提升资源配置效率, 重点做好了蔬菜全产业布局,响应省市农业产业发展意见,投资试点 建设戈壁农业产业园项目并实现当年试运营,通过合资新设在上海、 广州设立了蔬菜贸易平台公司,收购金从玉股权方式获取高原夏菜种 植运营团队和销售渠道资源,同时深入调研和考察论证,确立了融资 新建

20 万O智能化连栋温室及其配套设施建设项目 和 3........