PDF《山西太钢不锈钢股份有限公司 2014 年年度报告摘要》

100 指数分级证券投资基金 境内非国有法人 0.16% 9,000,146

0 上述股东关联关系或一致行动的说明 上述股东中, 太钢集团与其他股东之间不存在关联关系,也不 属于 《上市公司持股变动信息披露管理办法》 中规定的一致行 动人;

未知其他股东之间是否存在关联关系, 也不知道是否属 于《上市公司持股信息披露管理办法》中规定的一致行动人. 参与融资融券业务股东情况说明(如有) 不适用 (3)前10 名优先股股东持股情况表 适用 √ 不适用 公司报告期无优先股股东持股情况. 山西太钢不锈钢股份有限公司

2014 年年度报告摘要

3 (4)以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

3、管理层讨论与分析 2014年,中国经济步入新常态,钢铁产能过剩,产品价格下滑成为常态,钢铁行业呈现微利经营、亏 损经营状况.面对复杂多变的市场形势,公司上下团结一心、攻坚克难,通过提升管理水平、优化品种结 构、内部提质降本等措施提升公司竞争力,取得了来之不易的成绩. 报告期内,公司面对严峻的经济形势,苦练内功,各项管理能力得到提升. (1)生产经营稳定增长. 2014年产钢1072.31万吨,比上年增长7.35%,其中不锈钢380.50万吨,比上年增长17.96%.钢产量及 不锈钢产量均未完成计划,主要由于钢铁产能严重过剩,报告期内公司优化品种结构,实施阶段性限产, 影响了年度预算目标完成. 2014年产坯材1004.57万吨,比上年增长6.41%,其中不锈材342.62万吨,比上年增长19.20%;

销售坯 材992.77万吨,比上年增长4.87%,其中不锈材335.44万吨,比上年增长17.93%,产销率98.83%;

全年出口 钢材127.65万吨,比上年增长88.25%,其中出口不锈材76.81万吨,比上年增长58.50%,创历史最好水平. (2)管理变革取得成效. 推行经营机制的市场化改革,变革经济责任制考核方式, 由考核内部利润变为考核市场利润或市场成 本,倒逼生产厂打开 后门 ,注重市场变化和用户需求,实现价值经营.推行营销和技术服务 双经理制 , 促进了市场、技术、生产、服务深度融合.围绕 三个一流 ,实现了高端产品市场占有率的提高.深化三 项制度改革,增强了干部动力,激发了全员活力. (3)提质增效项目顺利推进. 硅钢冷连轧技术改造工程、不锈钢冷连轧技术改造工程、炼钢一厂不锈钢生产线技术改造工程、原料 场改造工程、高速铁路用钢技术改造工程、炼钢二厂汽化冷却工程等一批重点项目按计划节点推进.热连 山西太钢不锈钢股份有限公司

2014 年年度报告摘要

4 轧EPS工程、加工厂2#超细粉生产线工程被评为 2014年度冶金行业优质工程 . (4)降本增效成果显著. 公司眼睛向内,深挖潜力,设立营销、采购价格委员会,科学决策,采用点价、集中采购、战略采购、 招标采购等方式, 有效降低原燃料等重点品种采购成本;

不锈钢炼钢工序结合市场效益实施标准炉料结构, 大量配加低价资源,纯镍等高价资源使用量大幅下降,降成本效果显著. (5)产品开发取得新成果. 坚持创新驱动,加快产品开发.生产出最薄0.02mm的精密带钢,填补了国内高端不锈钢精密带钢产 品空白.强塑积超过30GPa%的第三代汽车用钢通过长城体系认证并开始批量供货,助推汽车向轻量、安全、节能升级.时速250公里轮轴钢、大轴重车轴钢分别在沪昆客运专线和中南通道上运行测试.国内首 家开发的铁素体耐热钢中板供上海锅炉厂使用,替代进口.成功开发CAP