PDF《中冶南方信息公司 吴皓》

专业 专注 致恒 致远 中冶南方信息公司 吴皓

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电话:13476235376 专业 专注 致恒 致远 目录 1?工程公司的采购管理 2?工程采购混合云模式 专业 专注 致恒 致远 工程建设行业产业链 业主 监理方 政府 项目承包方 (EPC/BOT/BT/PPP) 施工方 设备材料供应商 设计院 堪协 工程产业链 勘察设计行业 项目审批 委托监理咨询 监理/评估报告 项目招标委托 交付试运行 项目进度 施工分包协同 下游施工协同 下游采购协同 下游设计协同 设计分包协同 采购分包协同 监理评估 项目进度 监理/评估报告 项目进度 项目报备 项目审核 协调 资源/能力共享 行业标准 第三方服务 专业 专注 致恒 致远 项目计划 项目进度 对外履约 项目成本预测 成本预算 实际成本 内部控制 项目收入 劳务及设备采 购 其它项目费用 项目合同 项目资源计划 项目成本预 测 时间 成本 今天 挣值 BCWP 实际成本 ACWP 计划 预算 BCW S 完工时 预估成本 完工时 预算 计划差异 完工时 差异 成本 差异 挣值管理:进度 VS?成本 项目变更 资源变更 进度变更 动态预测 项目管理的两条主线 专业 专注 致恒 致远 采购全生命周期管理 项目准备 项目准备 项目结案 项目结案 投标管理/ 合同管理 投标管理/ 合同管理 营销开拓 营销开拓 支持/维护 服务 支持/维护 服务 工程设计 工程设计 工程采购 工程采购 工程施工 工程施工 开车/竣工 开车/竣工 过程维度 预招标 预招标 设计请购 设计请购 采买过程 采买过程 合同执行 合同执行 现场管理 现场管理 质保过程 质保过程 寻源选型 管理执行 供应商开发 供应商开发 供应商认证 供应商认证 供应商积分卡 供应商积分卡 供应商协作 供应商协作 供应商维度 Procu Sourcing?Center 工程采购寻源中心 Procu Sourcing?Center 工程采购寻源中心 价格/质量/交货/服务 质量检验/合同 合格供应商 潜在供应商 平台维度 Procu Unified?Portal 采购统一工作门户 Procu Unified?Portal 采购统一工作门户 Procu BI?Portal? BI门户 Procu BI?Portal? BI门户 Procu Mobile?Portal? 移动APP三端合一 Procu Mobile?Portal? 移动APP三端合一 Integration?Midware Service?Portal? 集成中间服务门户 Integration?Midware Service?Portal? 集成中间服务门户 专业 专注 致恒 致远 合同为核心的采购管理 货物接收/ 工程量确认 货物接收/ 工程量确认 发票审核/ 付款计划 发票审核/ 付款计划 采购申请 采购申请 采购合同 采购合同 物资采购需 求计划 物资采购需 求计划 分包需求计 划 分包需求计 划 供应商开发 供应商开发 付款结算 付款结算 供应商管理 供应商管理 物资/服务 产品、价格 管理 物资/服务 产品、价格 管理 供应商开发 采购计划 采购付款结算 采购合同 合同执行 合格供应商及分包商管理 供应商价格 采购历史记录 供应商评估 根据项目计划驱动 的物资以及分包采 购计划 通用采购需求合并 采购参考价格 采购合同的审批与 控制 是否可以直接定 向采购 采购招标与询价 的管理 物资、分包采购的 合同执行跟踪 专业 专注 致恒 致远 合同执行 序号 内容

1 技术协议

2 设计资料及变更资料确认

3 财务单据

4 生产计划/过程照片/月(周)报5监制过程

6 过程和/或出厂检验大纲

7 项目或业主资料 项目承包商 供应商 现场管理 台帐管理 现场协作 应付票据 专业 专注 致恒 致远 目录 1?工程公司的采购管理 2?工程采购混合云模式 专业 专注 致恒 致远 质检 到货 供应商基础信息 两层结构:分为名字和地点 (收款,采购和报价等) 供应商基础信息 两层结构:分为名字和地点 (收款,采购和报价等) 采购执行 采购执行 供应商记分卡 价格,质量,交货和服务 供应商记分卡 价格,质量,交货和服务 入库 供应商合同供应商合同认证供应商(ASL) 联接采购物料与供应商地点 供应商状态 集团级/部门级 价格控制: 一揽子协议/报价单 供应商计划与计划约束 认证供应商(ASL) 联接采购物料与供应商地点 供应商状态 集团级/部门级 价格控制: 一揽子协议/报价单 供应商计划与计划约束 物料 数量 时间 价格 标准采购订单 Y Y Y Y 合同采购协议 N N N N 一揽子采购协议 Y N N Y 计划采购订单 Y Y N Y 潜在供应商管理 潜在供应商的注册,审批 潜在供应商管理 潜在供应商的注册,审批 供应商开发 电子招标、询报价、 选择供应商 供应商开发 电子招标、询报价、 选择供应商 一次供应商 一次供应商 采购协作云的预期应用效果――供应商的全生命周期管理 专业 专注 致恒 致远 采购协作云的预期应用效果――设备材料的全生命周期管理 项目工作计划WBS 项目 项目 子系统 子系统 分项任务 分项任务 分项任务 分项任务 系统 系统 子系统 子系统 (项目进度、交付、资源计划) 项目 项目 子系统 子系统 系统 系统 子系统 子系统 项目财务计划 FBS (项目成本预算、成本统计、支出分析) 项目资源计划RBS 物料、人工以及设备费率 人员 工程劳务 设备 项目费用 (项目资源类型、资源计划列表) 根据项目资源进行成本预测 根据项目工作量完工情况确认收款 管理颗粒度平衡的核心――物料 专业 专注 致恒 致远 内部管理和外部协 作脱节 内部管理和外部协 作脱节 获取外部供应信息 不充分 获取外部供应信息 不充分 工程协作"最后一 公里"责任混乱 工程协作"最后一 公里"责任混乱 项目承包商 供应商 信息化手段对现场 协作支持不足 信息化手段对现场 协作支持不足 需求信息不透明,无法 及时获取市场信息 需求信息不透明,无法 及时获取市场信息 没有有效的渠道推送供 应信息 没有有效的渠道推送供 应信息 总包过程协作不规范, 增加管理成本 总包过程协作不规范, 增加管理成本 IT能力和投入不足,达 不到信息化门槛 IT能力和投入不足,达 不到信息化门槛 项目承包商 供应商 分类共享 分类共享 协作信息 供应信息 需求信息 管理信息 交易信息 供货信息 物流信息 能力信息 信息发布 信息集成 信息发布 信息集成 信息收集 信息收集 趋势 采购协作云的预期应用效果――协作模式的变化 专业 专注 致恒 致远 采购协作云的预期应用效果――对内部信息化的反哺 供应商 客户 项目管理 经营成本 战略采购 企业管理 ? 项目进度 ? 项目交付 ? 现场管理 ? 物料目录或物料级的 成本控制 ? 预算成本的过程控制 ? 建立双赢关系 ? 提升采购能力 ? 供需双方深度合作 ? 预算成本管理透明化 ? 事前/事中/事后全过程审计 ? 寻源能力提升,打造生态圈, 快速市场响应 专业 专注 致恒 致远 采购协作云的安全性――企业数据安全 数据安全性的分级 ? 供应商安全性分级 如:分为潜在供应商,非核心合格供应商、核心合格供应商 ? 设备材料安全性分级 如:分为通用设备材料和专业设备材料 安全审计机制 ? 内部审计+第三方审计+联合审计按周期执行 专业 专注 致恒 致远 采购协作云的安全性――分层和分布式架构 A公司云 B公司云 C公司云 D公司云 产业云(SaaS+PaaS) A内部信息化 B内部信息化 C内部信息化 D内部信息化 私密 安全 有效 中间件技 术隔离 DMZ交互 专业 专注 致恒 致远