PDF《一路艰辛走来噎噎》

11 月10 日前袁将运行炉和备 用炉已发现的缺陷全部整改完毕袁 为即将到来的冬季供暖工作奠定良好的基 础遥 为了保证今冬居民供暖工作不受影响袁热力厂在充分吸取几年来冬季供暖 成功经验的基础上袁将重点做好以下工作院一是针对锅炉设备缺陷开展了大规 模的拉网式普查袁有计划尧有步骤地消除设备缺陷袁最大限度地确保冬季锅炉的 运转率保持在 90%以上遥 二是狠抓原煤尧配煤管理袁为锅炉供应合格的煤尧油尧 水创造良好的条件袁确保锅炉安全稳定运行遥 三是设立管理人员点巡检制度和 中基层管理人员夜间值班制度袁协调解决影响生产安全运行的各项问题遥 冬季供暖准备工作进入冲刺阶段 氧化铝二厂举行秋季安全大检查 保产保运显身手 微末之处见真功 聚焦一线 降本增利 全员行动 经济圆圆园园9 年11 月6日星期五 本版编辑 许拓电话院园猿苑员原远8916896 耘原皂葬蚤造押xutuo105岳163援糟燥皂 曾经风光无限的民族铝工业娇子尧 中铝郑州企业 的赢利大户要要 要氧化铝一厂袁在

2008 年席卷全球的经 济危机中一下子沦为了企业亏损的重灾区遥而今袁在苦 战了整整

1 年后袁它浴火重生袁取得了

9 月份内部盈亏 平衡尧10 月份内部赢利

700 多万元的骄人成绩袁 为河 南分公司突出重围袁打赢降本增利攻坚战袁交上了一份 满意的答卷遥 在艰辛曲折的扭亏路上袁 氧化铝一厂员工付出了 怎样的努力钥 让我们一同追寻袁继

2008 年10 月份亏损 后袁 它是怎样沿着艰辛的扭亏之路袁 一步步开始赢利 的遥 困境院内忧外患举步维艰

2008 年10 月8日袁 还沉浸在国庆长假和成功举 办北京奥运会的喜悦中的氧化铝一厂员工刚一上班袁 就听到了一个令他们震惊的消息院 受国际金融危机的 影响袁氧化铝销售价格直线下降袁中铝公司自

2002 年 上市一来首度出现亏损遥 总部适时要求各分公司进行减产袁 以降低金融危 机带来的不利影响遥 野减产袁真的吗钥 冶员工们不相信地相互询问遥 野听说袁电解厂关停了遥 冶 野可不是袁下班我经过电解厂袁看到原先热热闹闹 的厂区空无一人袁真有种想哭的感觉遥 冶谈到当初袁技术 监督站

2 号站的王维记忆犹新遥 是的袁 谁都不相信也不愿相信的严酷现实从天而 降浴 企业发展

50 年来袁主导产品氧化铝产量从最初的 几万吨到

230 万吨袁那是怎样的辉煌浴 产量一路走高袁 规模不断扩大袁 效益逐年提高袁 自备电厂开始并网发 电袁50 万吨选矿厂试车在即噎噎一片欣欣向荣之际袁 怎么突然就要减产尧压产钥 员工们怎么也想不通遥 其实袁氧化铝一厂已经够难了遥

50 年的老国企袁工 艺落后袁部分设备陈旧曰矿石供应紧张尧铝硅比大幅下 降曰煤尧天然气尧石油尧石灰石等原材物料价格飞涨袁成 本不断抬升袁再加上民营氧化铝企业的快速崛起袁国内 氧化铝行业产能过剩袁企业早已是内外交困遥 在突如其来的打击面前袁 规模优势变成了劣势 噎噎减薪尧轮岗由传言变为了现实遥 怎么办钥 怎么办钥 面对民企野战胜国企浴 冶那咄咄逼 人的口号袁员工们困惑迷茫袁管理者殚精竭虑尧苦苦思 索噎噎 破题院集思广益克难攻坚 坐以待毙袁还是拼死一搏钥 生死存亡关头袁氧化铝 一厂领导班子经过多次讨论袁认为院思路决定出路袁自 救才能图存浴 厂党委立即成立了形势任务宣讲组袁深入 一线袁向员工宣讲企业面临的严酷形势和艰巨任务袁讲 明利害袁求得共识袁形成合力袁突出重围遥 随即袁野集广思袁揽众意袁同心同德图发展曰谋全面袁 攻细节袁一心一意降成本冶的野降本增利袁全员行动冶活 动在全厂拉开了帷幕遥 厂领导先后来到各自的挂钩责任车间袁 与员工一 起理思路袁找差距袁订措施袁共商降本降耗之计袁共谋挖 潜增效良策遥 在厂领导的带动下袁广大基层管理者尧技 术人员和一线员工畅所欲言袁大胆支招袁说出了自己成 熟或不成熟的尧近期或远期的思路和措施袁明确了下一 步的攻关目标和操作指标遥 在厂部召开的生产再优化 研讨会上袁厂领导明确提出院野扭亏增盈袁车间要结合现 阶段流程配置尧关键环节尧技术瓶颈等袁多组织技术研 讨袁多挖掘可行性方案袁最大限度地为流程优化提供思 路遥 机关部室的服务要与车间需求相结合袁为车间需要 马上实施的尧 已确定实施暂时不具备条件实施的项目 和厂部大的流程整合项目做好服务遥 全体员工要站在 全局的高度袁对流程改造给予高度关注遥 冶 通过问计于民袁 氧化铝一厂强化了员工的主人翁 意识袁增强了员工与企业同舟共济尧共克时艰的信心和 勇气遥 在野众志成城克时艰冶红歌会上袁员工自创的叶不 让你倒下曳袁叫响了大家直面困难尧绝地求生的铮铮誓 言院50 年的传承不能在我的手中掉棒袁 请相信我 渊企 业冤袁一如我相信你一样遥我不会辜负你多年的培养袁不 会辜负父兄殷切的期望袁我将奉献我的智慧袁释放我全 部的能量噎噎为了几代人共同的愿望袁 我绝不让你倒 下浴 这誓言袁这呐喊袁表达了氧化铝一厂全体员工自救 图存尧突出重围的决心尧信心尧责任和勇气遥 如何打破常规袁 实现氧化铝生产组织模式的根本 改变袁尽快扭亏为盈袁厂长芦东提出了野以安全稳定生 产袁以成本调整生产袁以观念改变生产袁以扭亏取舍生 产袁以细节优化生产袁以学习创新生产冶的精益生产指 挥调整方针遥 与此同时袁经过探索袁氧化铝一厂形成了独具特色 的弹性生产组织思路院以野挖潜增效袁扭亏增盈冶为中 心袁以野安全尧环保尧稳定.