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责任编辑 史金明

2018 年9月11 日 星期二 经济 ・民生 新华社银川9月10 日电( 记者许晋豫) 宁夏回族自治区成立

6 0 年来, 工业从无到 有、 从弱到强, 国有企业 功不可没.

特别是党十 八大以来, 在与央企合 并重组成立

6 家企业的 基础上, 宁夏将

32 家区 属国有企业重组成立

5 大集团公司, 现在全区 国有企业共有

900 多家, 其中区属大型国企

9 家, 开启宁夏国企发 展新征程. 重组改革打 造国企 集团军 重组是宁夏国企发 展的主线. 近年来, 宁夏 国企经历了数量从多到 少, 实力从弱到强的发 展历程, 全区国企独立 法人户数从最多时的

3000 多户降至现在的

900 多户, 而国有资产 总额

2017 年年末达到

8396 亿元, 是2008 年的6.45 倍.

2006 年, 神华宁夏 煤业集团的成立拉开了 宁夏国企与央企重组大幕.

7 年间, 宁夏共与央 企重组成立

6 家公司, 宁夏国企实力迅速提升, 如神华宁煤重组后在宁夏投资超过

1000 亿元, 是重组前

50 年宁夏煤炭固定资产投资总和的 数倍. 自治区国资委副主任王勇说, 重组后宁夏 国企借船出海, 不仅实现了资源整合, 拓宽了融 资渠道, 企业管理也更加规范. 改革永远在路上. 十八大以来, 宁夏国企重 点开启 自我改革 . 特别是

2016 年, 在25 家厅 局办企业脱钩移交的基础上, 宁夏将区属

32 家 国企重组改革为宁夏建设投资集团、 宁夏旅游 投资集团、 宁夏交通投资集团等

5 大集团, 实现 政资、 政企分开. 宁夏国企进一步瘦体强身,

5 大集团资产总额达

180 多亿元. 两年来,

5 大集团稳步开展内部整合、 清算 注销等, 进一步提高企业国有资产使用效率. 如 宁夏交通投资集团为避免同质竞争, 将物流板 块两家子公司合并;

宁夏旅游投资集团清算注 销下属

8 家无效益企业……宁夏交通投资集团 投资发展部部长李建国说, 内部整合让企业形 成合力, 并提升了市场竞争力. 重组改革后, 宁夏国企市场意识不断增强, 扩展了新领域, 焕发出新活力. 宁夏丝路风情旅 游网络公司成为宁夏首家智慧旅游公司;

宁夏 建设投资集团借 一带一路 倡议走出国门;

宁 夏国有资本运营集团忙乘高铁建设东风发展迅 猛, 资产总额达

661 亿元, 较组建之初增长 44%. 完善企业制度卸下历史 包袱 重组前宁夏厅局办企业行政化管理色彩 浓、 亏损面大, 重组后宁夏国企怎么走, 构建现 代企业制度是关键. 宁夏德坤环保科技实业集团董事长丁少辉 说, 企业脱钩前以完成政府安排任务为主, 不仅 不赚钱还需要政府补贴. 宁夏坚定不移深化国企改革、 完善法人治 理结构. 目前, 宁夏区属企业基本完成公司制改 革, 建立起 三会一层 的治理架构, 监事会监督 的权威性和独立性不断增强, 并积极推行外部 董事占多数制度, 向国企委派外部董事

17 名. 李建国说, 集团的两位外部董事是法律、 工程造 价领域的专家, 能为企业决策提供专业建议. 为让国企甩掉包袱 轻装上阵 , 宁夏还加 快国企职工家属区 三供一业 (供水、 供电、 供 暖及物业管理)分离移交. 据宁夏国资委考核分 配处处长乔永庆介绍, 目前, 宁夏涉及 三供一 业 分离移交企业

36 家, 涉及 12.6 万户职工. 宁夏水利工程局物业公司经理马少良说: 公司年利润只有