PDF《河南大有能源股份有限公司》

一、积极推动 双基 建设,不断夯实安全基础.公司大力 双基 建设,及时查漏补缺, 强化整改措施落实;

加大督察考核力度, 上半年共查出问题隐患

6368 条, 逐项逐条进行了整改;

加强日常监察,加大安全责任追究力度,对16 个单位的

26 起事件进行了追查处理,对125 名 人员进行了责任追究.

二、加强生产调度,科学组织煤炭产销.在煤炭生产上,客观分析市场 形势变化,对市场需求进行实时预测预警预控,依据各矿不同特点合理安排调度,科学组织原 煤生产.在煤炭销售上,积极服务、配合销售工作,全力抓好煤质管理,加强设计管理、现场 管理和选煤管理,强化与用户的共同采制化工作,较好地提高了煤质.

三、开展 节支降耗 活动,全面加强成本管控.严控非生产性支出,上半年累计非生产性支出同比降低 3561.73 万元, 降幅 8.38%;

加强闲置物资调剂,加大物资回收复用和修旧利废工作力度,上半年累计调剂物 资176.2 万元,修旧利废和回收复用累计完成

8390 万元,全年预计可实现物资复用和修旧利废 1.5 亿元以上;

加强设备租赁调剂,上半年共调剂综采设备

22 台,价值

1439 万元,机电设备

39 台,价值

158 万元.

四、全面开展个案分析,加强亏损源管理.成立了个案分析工作组,先 后完成了对铁生沟煤业等

4 个煤矿的个案分析,查找影响企业运营效率的深层次问题,提出了 针对性强的扭亏增盈方案.据初步估算,通过对重点亏损源的管控,今年可减少亏损

1 亿元以 上.

五、稳步推行内部市场化,提高运营效率.本着 简单、务实、高效 的原则,推选内部市 场化管理,从6月份开始,试点单位已开始在试点区队(车间)内部市场化的模拟运行,其他 单位将在

8 月份陆续实现. 因宏观经济环境影响以及公司安全生产标准提高,公司实际煤炭产量和利润同比有较大幅 度的下降,上半年公司累计生产原煤 9,802,998 吨,销售商品煤 8,750,054 吨,实现营业收入 4,324,600,960.17 元. 受经济增长放缓、煤炭产能过剩等多种因素影响,煤炭行业发展形势难言乐观.煤炭需求 疲软态势短期内难以改变,国内煤炭产量将继续被压制,煤炭价格将继续保持弱势,行业盈利 水平面临进一步下降.基于以上分析........