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2015 年半年度报告全文

9 益 除同公司正常经营业务相关的有效套期保值业务外, 持有交易 性金融资产、 交易性金融负债产生的公允价值变动损益, 以及 处置交易性金融资产、 交易性金融负债和可供出售金融资产取 得的投资收益 28,351,211.22 对外委托贷款取得的损益 22,750,000.00 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -467,471.81 其他符合非经常性损益定义的损益项目 141,286,570.70 减:所得税影响额 47,964,101.09 少数股东权益影响额(税后) -570,440.64 合计 144,462,743.89 -- 对公司根据 《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 定义界定的非经常性损益项目, 以及把 《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目, 应 说明原因 适用 √ 不适用 公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》定义、列举的非经常性损益 项目界定为经常性损益的项目的情形. 北京华联商厦股份有限公司

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第四节 董事会报告

一、概述 公司的主营业务为购物中心的运营管理, 是国内市场唯一专注于购物中心运营管理的专业运营商. 在我国城镇化进程加 快、 城镇居民人均可支配收入和消费水平不断提高的带动下, 购物中心相较其他传统零售渠道的优势将支持其较快的发展态 势.同时消费人口的增长将进一步推动零售市场的消费需求.面临机遇的同时,受网络、移动终端等销售方式的影响,消费 者的消费行为、消费水平与消费习惯都发生显著变化,购物中心行业的发展将呈现出新的挑战与特点. 面对零售行业内的机遇和挑战, 公司在报告期内积极分析宏观消费市场发展态势, 对公司购物中心分布进行战略布局规 划,充分发挥购物中心体验式、便利性的优势,迎合周边居民的生活方式并连通周围社区.同时不断完善自身运营模式,更 加强调主体化、个性化、多元化的发展方向,增强公司业务竞争力.

1、战略布局高成长城市的优质资产 公司目前在国内12个省、18个城市开展购物中心运营业务,其中自有、具有管理权的购物中心数量已有30多家.随着一 线城市优质物业资源的稀缺性及高成本性,公司着手布局高成长城市的优质物业资源.报告期内,公司积极与相关方沟通, 拟筹备发行股份购买资产事项,收购位于银川、青岛、太原、呼和浩特、合肥等快速发展城市的购物中心资产,以增加公司 市场份额.虽然收购事项尚存在不确定性,公司战略布局的发展策略可以有力保障公司购物中心的快速拓展.

2、拓宽融资渠道,提高资本运营效率 公司目前仍处于快速发展期,对资金的需求量较大.2013年,公司成功实施非公开发行股票,净募集资金30.28亿;

2015 年内,公司利用中期票据、短期融资券等银行间债务融资工具进行融资.在拓宽融资渠道的同时,公司在保障管理权的基础 上策略性转让部分商业物业所有权,以减轻公司资本运营成本,提高资本运营效率.充足的融资保障以及循环式的资本运作 管理有助于公司在同业扩张中保持领先的优势地位.

3、优化业态组合, 提高聚客能力 购物中心作为多种业态的商业综合体,可以满足消费者对于日常消费、饮食、体验、娱乐的多种需求.报告期内,公司 对目标消费人群的需求喜好积极调研,结合旗下各购物中心特点,优化业态组合,确保各个购物中心在不同区域保持独立清 晰的定位并满足其目标客户的现实需求.此外,公司根据各个购物中心定位,积极开展配套的营销及推广活动,提升公司品 牌的吸引力和竞争力.