PDF《医生集团 正在改变中国医疗生态》

A公司2015年1月发布的报告 统计, 全美约有284, 364个医生执业团体, 其中56.06%是仅有一名医生坐诊的独立执业, 而超过

20 人以上的医生集团也达到

2936 个.自由职业医生中选择加入团队的越来越 多, 个体行医的比例在减少, 为什么呢? 一部分原因是医疗专科越来越细分, 独 立执业的医生临床能力有限, 需要多学科医 生组合成医生集团;

另外, 独立执业者之间 竞争激烈, 高额的诊疗配套设施投入, 以及 与病人和医保对接的成本增高趋势明显. 在这种趋势之下, 许多小型医生组织 纷纷寻求医院和大型医疗集团的并购, 或 是同其他医生组织合并成为较大的医生集 团.相比受聘于医院, 加入医生集团的医 生不仅在收入方面有所提高, 同时在行医 方式等方面也拥有更多话语权. 医生集团靠什么活着?它属于民营企 业, 比较容易沟通的合作单位是民营的医 院, 但这样的医院口碑普遍成问题, 如果选 择不慎, 就会严重影响医生集团的名声. 在大众的心目中, 大型三甲医院是最理想 的就医场所, 医生集团当然也渴望与这样 的机构进行深度合作.但现实是, 还没有 一家三甲医院与医生集团合作. 有人说, 可以自己去建个诊所啊.那么, 这样的重资产运营方式, 是不是又回到 了开个体诊所、 办民营医院的老路子了呢? 今年3月, 深圳首先试点给医生集团颁 发了营业执照.继博德嘉联医生集团获得 第一张营业执照后, 冬雷脑科医生集团获 得了第二张执照.冬雷脑科首席运营官董 法廷说, 为了那张执照, 他前前后后飞深圳 6次.如今已有四五十家医院, 向他们抛来 橄榄枝.成都、 深圳、 广州……每一处, 他 都要专门前往调研、 考察地点和团队, 难 不难, 看看头发就知道了, 今年我和宋冬雷 教授头发都白了不少. 当然, 也有越来越多的医院在转变观 念.作为公立二级甲等医院的上海浦南医 院, 目前已经接纳了

10 多家医生集团. 有 意思, 医生们开始拒绝编制了, 更为直接地 与医院谈判自己应得的收入. 院长刘卫东 来说, 他乐见这种交涉和 讨价还价 .医 院关键是做好平台, 聘请大专家成本太高, 不如通过平台的服务来吸引专家.通过引 进人才与医生集团, 也能提高医院技术水 平与内涵, 带来更优质的医疗服务理念. 今年

1 月到

5 月, 浦南医院业务增长率为 44%, 而一般医院的数字是5%. 一直以来, 基层医院都在喊 缺人才、 缺 技术 , 像我省近几年就通过 双下沉 两提 升 让医疗人才和资源下到基层.当........