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本期亮点人物介绍2位,分别是愿意放胆前行,放弃原先任职大公司稳定薪资并放 低身段后,「不问到哪里工作,只问自己的核心竞争力是什麽」,反而在新创的公司中 找到全新的发展机会-开曼康而富控股股份有限公司(康控-KY)财务长黄翘生;

以 及曾获得证交所颁发辅导国内、外企业申请上市并经审查通过案件数第一名,认为走 在法律这条路上,永远没有「准备好」这三个字,而是应该将感受世界的触角打开, 不断在准备、不断去学习-理律法律事务所宋天祥律师.

另外本期职场修练学单元介绍裕民航运王书吉总经理、矽力杰股份有限公司陈伟 董事长以及达能科技公司方震铭董事长,分享给时下年轻人职场上之建言. 台湾证券交易所 竭诚为您服务 企业筹资更便捷 大众投资更稳当 证券 承销商 证券 经纪商 证券 自营商 投资人 投信基金 会计师 律师 上市公司 证券服务659期 企业巡礼Business Tour 人才?通常最怕找不到可以发挥空间的舞 台ì但相对来说?企业主更 怕找不到对的人才é总部位 於土城的康控-KY却很幸运地 有知人善任的老板?更有选 对槽的千里马?让公司近年 鸿图大展?业绩蒸蒸日上é 康控-KY去年底才刚挂 牌上市?背后却有个重要的 推手?财务长黄翘生é 黄翘生原任职宝成?2007年才到康而富精密工 业?CONCRAFT?报到é 当时公司位於三峡的铁工厂 内?看来像是会有蛇鼠出没 的荒凉地方?让黄翘生一个 月内便萌生了想转职的念头é不过?当他看到董事长 吕朝胜与总经理李国基愿意 对专业经理人充分授权?便 决定留下来继续打拼é 企业主充分授权 专业经理人乐於向前冲 曾经在统一证券承销部 任职的黄翘生?在宝成任职 期间也曾在中国大陆历练过 多年é这些丰富的财务经历?很快地便在此找到了可 以发挥的空间é 2009年?CONCRAFT决 定以海外控股公司的身分回 台挂牌?黄翘生在重组公司 的过程中?扮演了功不可没 的角色é不久?康控-KY的 股票便於2011年登记兴柜市 场?正式迈入资本市场é

77 包容、尊重与决策开放 让人才发光发热 企业巡礼Business Tour 康控 - KY 财务长 黄翘生 亮点人物 职涯最怕不肯蹲马步、练功夫,又怕没勇气转换跑道找空间.但康 控-KY财务长黄翘生因为勇於寻找明主,终於大受重用,并带领公司 走上创新转型与上市之路. 选对舞台 成功带领公司上市 文?王志钧 康控-KY财务长黄翘生因找 到知人善任的伯乐?使得才 能有更大的发挥空间?寻得 更广阔的天空é 证券服务659期78 企业巡礼Business Tour 在2012年?康控-KY原 本可送件挂牌上市?却因当 年连接器市场出现猪羊变色 的景气变化?不少大厂甚至 宣告倒闭?康控-KY也一度 出现被银行抽银根的压力? 因而公司决定暂缓上市时程?先撤件以冷静思考应对 之策é 在这个政策大转弯的过 程中?黄翘生虽然只是专业 经理人?却居中扮演了关键 的决策位置é他不但殚精竭 虑地帮公司筹措财务所需的 资金?更偕同老板一起参访 海内外各大厂?参与公司从 2012到2016年间的巨大转 型变革é ě当公司被抽银根时? 老板第一件事情不是责备我?而是问我接下来该怎麽 办??黄翘生回忆当年公司 陷於危机时的处境?老板不 是情绪激动?而是冷静又信 任地与部属共商大计é ě我们决定撤件才10分钟?却花了一个多月来讨论 公司应该如何转型??黄翘 生认为?老板的包容力与尊 重专业?是康控-KY能从小 公司变大公司?最终又能创 新变革è脱胎换骨的最重要 原因é 决策开放 多元包容让团凝聚共识 另外?黄翘生认为?康控-KY的企业文化没有一般 台资企业常有的家族封闭式 决策现象?反而具有开放讨论 空间?即使董事长与总经理决 定后的决策?仍会交由高阶主 管再次讨论?并分析利弊得失 后?最终才会落实执行é ě这样做的好处是能有更 多元的缜密思考外?高阶经理 人在充分讨论过程中?也能得 知老板的政策意图?愿意在执 行过程中戮力以赴?想方设法 克服难关以达成任务é?黄翘 生说é 不过?从职场基层一路 历练起来的黄翘生?也曾经 面临职涯规划的青黄不接期é他表示?自己35岁才 进入宝成?原本也可以在那 里做到退休?但考虑到自己 在40岁以前的职涯已经累积 了相当丰富的经验?因此决 定放胆一搏?离开老东家? 往外寻找更宽阔的天空é 正是因为愿意放胆前行? 黄翘生放弃稳定薪资并放低身 段后?反而在新创的公司中找 到全新的发展机会é 康控-KY的前身可以追溯到1991年的纬锦钢模 有限公司?这是由总经理李国基所创设的公司é另一方面?吕朝胜董事长从中兴大学企管系毕业后?康控-KY董事长吕朝胜(右二)è总经理李国基(左二)带领经营团召开上市前业 绩发表会为大家说明康控-KY的未来规划与展望é右一为财务长黄翘生é 证券服务659期79 企业巡礼Business Tour 便早已从事模具è零组件相关的销售业务?并於1986年创业?从事相关代 理贸易é 1995年?吕朝胜董事 长看上李国基总经理的制造 专业能力?而后者也相当欣 赏吕董的商业眼光?两人一 拍即合?在连接器市场闯出 一片天?进而在2000年以 ěCONCRAFT?为名?开 始销售自有品牌的连接器é 即使公司创业团已经 具有专业互补?但康控-KY 的高层仍张开双手?欢迎具 有财务专业背景è且无亲无 故?只是看求职网站就来应 徵的黄翘生进来?说明这间 公司能从中小企业晋身为今 日海内外员工高达三千人之 上市公司?的确具有开阔的 用人格局é 找到核心竞争力 摆对位置大展身手 除此之外?今年康控-KY通过办理私募?引进 电声元件大厂美律入股?背 后穿针引线?甚至向老板分 析个中利弊得失者?黄翘生 也是关键人士之一é 身为公司财务长兼发言 人?黄翘生经常要面对内外 资法人在法说会或客户拜访 时的提问?其中?声学元件 市场的客户集中度过高的风 险?往往是投资机构所关切 的议题é 为此?黄翘生特别为公 司献策?希望透过与供应链 夥伴的策略联盟?作为巩固 订单的重要基础外?双方甚 至可以壮大资源?以开拓更 大围的生意?避免画 地自限?陷入单一风险的竞 争市场é ě不要问你的公司能做 多大?要问你的技术核心是 什麽??黄翘生认为?康控-KY能转型成功?一者是 愿意在技术及不断投资且精 益求精外?另一者便是开放 的决策模式让经营团能放 开心胸?聚焦模具与专业技 术?从而找到更大的天空é 黄翘生在前中年期勇於 转换职涯?又何尝不是ě不 要问到哪里工作?要问自己 的核心竞争力是什麽?的最 佳印证?任何专业工作者只 要找出核心竞争力?又愿意 摆到对的位置?自然可以像 黄翘生一样振翅高飞?找到 大展长才的机会? 康控-KY的工厂外观(上)及连结 器产品(左)é 证券服务659期80 企业巡礼Business Tour 2010年?宋天祥获得证交 所颁发当年辅导国内è外 企业申请上市并经审查通过案 件数第一名é在政府开放海外 企业来台挂牌上市后?宋天祥 ........