PDF《屈家岭借力“绿满荆门”行动打造“绿色之谷”》

二是集体与市场相结合, 如石板桥队广场等村庄绿化, 由个人出资, 生产队提供场地,收益后个人与队集体以 6:

4 分成;

三是纯集体管理,如城区绿化等,造 林和管林全部由集体负责. 不管哪一种模 式,都必须实行包栽植、包成活、包管护,明 确管护主体,成活一年后经验收由管理区结 账补偿. 模式创新后,明确造林主体,群众绿 化积极性高涨. 据区林业部门负责人介绍,今年该区把 绿满荆门 行动与移民村和城乡一体化建 设示范村相结合建设绿色示范村,首批确定 了8个基础比较好的移民村和

6 个城乡一 体化建设示范村为重点,实施村庄绿化全覆 盖,改善了农工生活环境. 同时加大经济林 基地建设,一方面以种植玫瑰、蓝莓、景观苗 木等的公司为主体,扩大绿化面积;

另一方 面,要求各办事处、生产队引导农户因地制 宜种植经济林,完成板块基地造林. 除了九五线、北外环和农谷大道等主要 通道外,该区还把通村、通组、通板块基地及 生态绿色循环示范线作为通道绿化的重点, 目前主要干道,通村、生态绿色循环示范线 公路两旁植树率达到了 100%, 其中农谷大 道、北外环等路上植上了风景绿化树. 日前,记者在钟祥兴利食品有限公司干 香菇车间看到,工作人员忙着给包装箱贴条 码, 这1440 箱有产品追溯编码的食用菌将 运往澳大利亚. 我们每个月至少有

10 到12 个批次的 产品出口,出口额超过

200 万美元. 钟祥兴 利食品有限公司董事长程世伦说, 从事食 用菌出口十多年了, 年出口额由最初的

24 万美元猛涨到现在的近

2000 万美元, 出口 量的快速增长,得益于兴利香菇贴有追溯编 码,这追溯编码就是出口香菇的 '

身份证'

. 早在

2000 年, 程世伦就开始从事食用 菌交易,他试着将从钟祥张集收购来的食用 菌运到广州销售, 没想到销量做不起来不 说,价格还是对方说了算.

2002 年9月, 钟祥兴利食品有限公司 正式成立,并与高校多次联姻,致力于食用 菌生产及系列产品研发.

2003 年,公司从商 务部门得知广交会信息后, 积极申请展位, 由于产品天然优质,很快被哄抢一空. 首战 告捷,国内市场迅速打开.接下来

12 年的广 交会,兴利一次都没有落下,通过连续参展, 兴利被越来越多的国外企业熟知. 但程世伦并没有满足现状.为了让出口 产品质量更可靠, 该公司于

2006 年3月通 过了出口食品生产企业备案,同时根据国外 客户的不同需求,加强员工培训. 经过十多 年的摸索,公司实现了食用菌等农副产品种 植、加工、研发、出口、销售一体化,拥有了符合 国际卫生质量标准的真空冻干生产线和全自动 化罐头生产线. 近年来,随着食品安全问题越来越受到 人们的关注, 许多企业通过建立溯源体系, 保证产品质量. 程世伦说: 为了保证质量, 我们从原料、配料、种植、收购到采摘、烘干、 加工等工序都有专人监管和把关,形成了种 植、加工和销售三大溯源体系,销售环节采 取'

一品一码'

,就像我们的身份证,一个批 次号会跟随这一批次的食用菌 '

一辈子'

. 兴利食品有限公司溯源体系建成实施 后, 主动适应了欧美的食品安全检测机制, 香菇出口一路绿灯. 如今,该公司食用菌年 深加工能力达 1.2 万吨, 可实现销售收入