PDF《实战模拟：实践领导力》

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1 实战模拟:实践领导力 The Leadership Simulation ? 帮助领导者跨越"知"与"行"间的鸿沟 http://training.51job.com

2 课程背景 ? 你所管理的公司正面临着困境―― ? 业务流程混乱 ? 产出低 ? 官僚主义成风 ? 缺乏客户意识 ? 整个公司都在亏损 ? …… http://training.51job.com

3 挑战 你现在面临的挑战就是要变革公司业务 运作的方式,发挥领导力和影响力, 以让客户满意,公司盈利. http://training.51job.com

4 合作 这是一家生产贺卡的大公司,你 可能管理着其中某个部门,也可 能仅仅是一名普通员工,模拟 中,你要和其他部门的管理者及 同事一起合作. http://training.51job.com

5 竞争 市场竞争不断加剧,客户需求难 以把握,而上级主管(集团总公 司)要求你们通过三个周期的运 作就能盈利. http://training.51job.com

6 四步循环培训法 实战行动 学习工具 计划预算 总结汇报 在每个历时仅20分钟的行动 周期中,学员或是飞奔疾走 或是埋头苦干,销售、行政、 研发和生产需同心协力,通 过与供应商及不同客户的交 流,努力实现每一阶段公司 制定的计划及目标. 各公司在每个行动周期结束 后,召开总结汇报会议,回 顾行动周期的种种得失,分 析计划策略的执行情况,讨 论具体碰到的问题. 公司总结会议之后,讲师 (兼总裁)召开全体人员大 会,分析上一周期中各公司 的经营状况,传授领导力技 能和公司经营的有用工具及 科学的商业运作理念. 各公司运用讲师传授的领导力 技能和经营管理工具来规划下 一阶段的新方案与新策略. http://training.51job.com

7 学习要点 ? 职业发展规划-领导力发展路径 ? Step 1:理解你面临的挑战 ? Step 2:理解你的优势和不足 ? Step 3: 创建职业发展计划 ? 商业洞察力 ? 分析损益表 ? 解读影响利润的主要因素 ? 将利润影响因素与下列相关联: ? 商业策略 ? 业务运营 ? 你在改善组织业绩中的角色 ? 决策 ? 解释一个简单的决策模型 ? 认识自己在制定决策时的优势和不足 ? 认识在决策制定时的常见错误 ? 应用模型制定更优决策 ? 影响力 ? 认识9种影响力风格 ? 认识如何运用这些影响力风格 ? 认识自己在影响力方面的擅长和不足 ? 通过弥补不足,提升影响 关键:Do it! http://training.51job.com

8 体验5种领导角色 推变革 立系统 演专家 建团队 定策略 领导者 http://training.51job.com

9 提升十大管理经营能力 ? 理解整个公司运作体系、工作流程和自己所司的必要环节 ? 面对众多任务学会如何合理分配时间及资源 ? 学会从全局出发思考并提出妥善建议 ? 对不同客户的需求差异及变更做出快速反应 ? 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 ? 从整个商业运作的角度来看待自己的工作 ? 提高对于市场变化的敏感度与预测能力 ? 分析公司变革价值和确定变革的优先秩序 ? 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 ? 时时更新、优化、精简组织结构及工作流程 http://training.51job.com

10 最佳培训时机 提升一批新任主 管,帮助迅速提 升新任主管综合 能力 成立新公司或新部门 帮助营造团队 合作精神 挑选储备干部 帮助激发领导与 管理能力 企业兼并或重组 帮助尽快完成 人员磨合 实施跨部门项目 帮助项目组成员 尽快进入角色 http://training.51job.com